王棟

【摘 要】會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)中占有的重要地位，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)信息水平，而且還促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的形成。本文主要以現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題為切入點(diǎn)，提出了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)基本職能。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體是會(huì)計(jì)部門和使用會(huì)計(jì)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)控制的其它有關(guān)決策部門，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的客體是資金運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的組織體系是以會(huì)計(jì)部門為中心滲透到企業(yè)每個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

1.未意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

當(dāng)前，有部分企業(yè)的管理人員未意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度時(shí)需要投入大量的人力、財(cái)力，與成本效益原則背道而馳，而且該制度最后的效應(yīng)如何目前還無從知曉，由于這些觀點(diǎn)的存在，致使其在內(nèi)部控制制度的構(gòu)建上熱情度不高，還有部分企業(yè)管理者的經(jīng)營理念中缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，更別說會(huì)計(jì)內(nèi)部控制了。

2.會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度、真實(shí)度不高

當(dāng)前，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)體制越來越完善，但是相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)工作卻十分的不理想，例如會(huì)計(jì)核算問題暴露、信息準(zhǔn)確度低等情況屢見不鮮。這些問題極大削弱了會(huì)計(jì)信息的功能作用，更有一些企業(yè)所出具的票據(jù)水分大，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不清晰

為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康運(yùn)行，應(yīng)編制規(guī)范的相關(guān)程序和明確各自的職責(zé)義務(wù)，但我國仍有部分企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度中對(duì)于各自的職責(zé)義務(wù)沒有清晰劃分，多數(shù)從事會(huì)計(jì)工作的人員對(duì)自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)權(quán)限不了解或者了解不透徹，就算企業(yè)貫徹實(shí)施了內(nèi)部控制制度，該制度應(yīng)有的作用也得不到發(fā)揮，還有部分企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制人員的所有工作事項(xiàng)，這樣所制定的審批程序就成為了一種擺設(shè)，濫用職權(quán)、弄虛作假的情況時(shí)有發(fā)生，如此一來，會(huì)計(jì)工作者就不能履行崗位職責(zé)，也無法實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)崗位相獨(dú)立的目標(biāo)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策

1.充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳與教育力度，要讓企業(yè)全員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性充分認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。為了確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度正常有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)盡快培養(yǎng)一批專業(yè)水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，并且針對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者開展相應(yīng)的思想教育工作，要讓這些人員清清楚楚的意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不單單是促進(jìn)管理有效性的前提保障，同時(shí)還是現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建以及企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的必然途徑。對(duì)于企業(yè)高層管理者而言，必須積極走在最前面，營造氛圍好的環(huán)境；對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的科學(xué)合理性、高效完整性，只要實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)積極站出來承擔(dān)責(zé)任。只有做到這些，企業(yè)各個(gè)層面才會(huì)主動(dòng)落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從而使該項(xiàng)制度的職能作用全面發(fā)揮，保證企業(yè)持續(xù)健康前行。

2.創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

一方面，制定詳細(xì)完善的的法人治理方案，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代企業(yè)管理原則，設(shè)置專門的董事會(huì)，明確強(qiáng)調(diào)董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重要作用，貫徹落實(shí)獨(dú)立董事制度，科學(xué)合理的外化董事會(huì)內(nèi)部部門，目的在于來吸收外部董事，從而起到對(duì)內(nèi)部董事會(huì)的約束與督促作用，切實(shí)保障股東的合法利益，并且明確董事會(huì)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限。另一方面，提高職工人員的綜合素質(zhì)與工作水平；企業(yè)要想良好的生存與發(fā)展下去，就必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部職工人員的綜合素質(zhì)與工作水平，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)工作高效率，為了吸收更多的人才為企業(yè)效勞，應(yīng)構(gòu)建以公平、公正為原則的人才選拔制度，聘請(qǐng)資質(zhì)高的管理者，此外，還要對(duì)基層員工進(jìn)行一些知識(shí)與技能培訓(xùn)，力爭在提高他們良好思想素質(zhì)的同時(shí)培養(yǎng)其高尚的道德情操。加快企業(yè)文化構(gòu)建，強(qiáng)化職工工作技能，保證企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代市場中長盛不衰。

3.加強(qiáng)監(jiān)督會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行

健全的監(jiān)督與核查工作是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的重要支撐。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)自我評(píng)估工作加以控制，積極安排組織全員根據(jù)內(nèi)部控制制度實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行一番科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施自我評(píng)價(jià)，找出自身有待改進(jìn)的地方，促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)況，制定并落實(shí)完善的獎(jiǎng)懲制度，凡是工作中按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行內(nèi)部控制制度，且成效明顯的部門都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而工作中沒有在相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上實(shí)施內(nèi)部控制制度的部門必須大力懲處。再有，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)改進(jìn)與完善，內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制制度中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中一些缺陷與不足問題深入細(xì)致的分析，通過有效的措施予以解決，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的完善高效性，并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，將其具有的監(jiān)督職能作用發(fā)揮的淋漓盡致，從而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在預(yù)算編制方面，應(yīng)遵循科學(xué)性、精確性、嚴(yán)謹(jǐn)性原則，實(shí)際形成的預(yù)算必須與自身實(shí)況相一致，增強(qiáng)其可操作性，構(gòu)建并落實(shí)基于預(yù)算的考核跟蹤制度。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段，我國有不少企業(yè)均存在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的問題。所以現(xiàn)代企業(yè)改革中必須高度重視和改進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理工作，而且還促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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