廖萍

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，在信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化的共同作用之下，我國企業(yè)在面的巨大機遇的同時也面臨著嚴(yán)峻考驗。為了能順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)都紛紛開始進行體制改革，逐步實現(xiàn)了企業(yè)制度的現(xiàn)代化。在這種開放性的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的風(fēng)險因素也越來越多。但是就我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，在風(fēng)險管理上還存在著很多問題。為了能夠增強企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險管理能力，筆者為提高風(fēng)險管理的防范措施提出了幾點個人意見，希望能為做好企業(yè)的風(fēng)險管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；管理措施；防范措施

任何企業(yè)的經(jīng)營活動都存在一定的風(fēng)險性，這是無法避免，但是我們卻可以通過提高自身的風(fēng)險管理能力來抵御風(fēng)險，將風(fēng)險導(dǎo)致的損失控制在最低程度限制之內(nèi)。隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險管理能力將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且由于風(fēng)險的不可避免性，增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力是企業(yè)抵御風(fēng)險的必要手段，對于企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有非常重要的意義。

一、樹立風(fēng)險管理和防范意識，不斷提高風(fēng)險判斷力

企業(yè)經(jīng)營之所以會面臨各種風(fēng)險，最主要的原因就是企業(yè)的經(jīng)營者缺乏風(fēng)險意識，無法對企業(yè)經(jīng)營活動遇到的風(fēng)險進行準(zhǔn)確判斷所導(dǎo)致。所以要想徹底解決這一問題，最有效的方法就是培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險意識，并提高他們的風(fēng)險判斷能力。只有這樣，才能制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，降低經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。風(fēng)險管管理和防范意識的樹立可以通過教育培訓(xùn)的方法來實現(xiàn)，首先培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險意識，然后在此基礎(chǔ)上對員工開展風(fēng)險意識教育，爭取讓企業(yè)所有的員工都理解進行風(fēng)險防范和管理對企業(yè)經(jīng)營活動的重要性。

除了企業(yè)的經(jīng)營者和員工需要樹立風(fēng)險防范和管理意識之外，要想做好企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制工作，還需要企業(yè)不斷提升對風(fēng)險的判斷能力，這樣才能根據(jù)風(fēng)險的類型和影響范圍來采取針對性的防范措施。通常來說，企業(yè)對經(jīng)營活動的風(fēng)險管理可以通過以下四種方式來實現(xiàn)。第一，主動規(guī)避風(fēng)險。這就要求企業(yè)的經(jīng)營者對各種可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的因素進行綜合分析，對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性進行判斷，并提前做好準(zhǔn)備，避免導(dǎo)致風(fēng)險因素的出現(xiàn)，放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的投資方案或者合作計劃。第二，積極分散風(fēng)險。這就需要企業(yè)的經(jīng)營者在進行投資和合作的過程中，將風(fēng)險分散到不同性質(zhì)和不同種類的業(yè)務(wù)之上。這些業(yè)務(wù)最好具有一定的自主性，且和其他業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系較少。因為，在一些特定條件的影響下，企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)活動和證券投資、期貨即使受到風(fēng)險影響，也只會單獨使這一環(huán)節(jié)遭受影響，而不會影響其他環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益。這樣在實行風(fēng)險分散策略時才能最大程度地降低損失，將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。第三，對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。當(dāng)企業(yè)既無法規(guī)避風(fēng)險，又不能有效分散風(fēng)險之時，還可以選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。但是，在制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略時，一定要遵守法律法規(guī)的規(guī)定，切記采用非法手段，確保風(fēng)險轉(zhuǎn)移建立在合法交易的基礎(chǔ)之上。第四，制定風(fēng)險控制策略。這一點要求企業(yè)經(jīng)營者在決定承擔(dān)風(fēng)險的同時，就要密切關(guān)注各種導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生因素的變化，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)風(fēng)險暴發(fā)的預(yù)兆時，就能夠及時采取各種措施防治風(fēng)險進一步擴大，并盡量控制風(fēng)險影響的范圍，將企業(yè)的經(jīng)濟損失和其他損失降到最低。

二、不斷完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

在社會主義市場經(jīng)濟體制改革的影響之下，企業(yè)要想建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，就需要根據(jù)市場經(jīng)濟運行的各種客觀規(guī)律，例如價值規(guī)律、供求關(guān)系和公平競爭規(guī)律等，不斷完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一個產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明的組織管理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)進行科學(xué)化和規(guī)范化的管理，實現(xiàn)政企分離，讓企業(yè)獲得最大的市場競爭優(yōu)勢。過去企業(yè)采用的是集體決策的管理模式，這種模式最大的弊端就是當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險時，沒有明確地責(zé)任人，使得企業(yè)無法對經(jīng)營風(fēng)險進行有效控制。為了從根本上解決這一問題，就需要徹底改變過去的管理模式，引入市場競爭機制，在提高企業(yè)風(fēng)險管理能力的同時，還能讓企業(yè)自覺遵守市場競爭法則，抓住發(fā)展機遇。同時，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢之下，為了吸引更多的國外投資，企業(yè)也需要不斷完善企業(yè)的管理制度，因為國外企業(yè)在選擇投資對象時，會將企業(yè)制度和法制建設(shè)的完善程度作為重要參考依據(jù)。所以，完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不僅是提高風(fēng)險防范和管理水平的客觀要求，確實吸引投資，促進企業(yè)國際化發(fā)展的必然要求。

三、利用內(nèi)部控制手段來完善企業(yè)的風(fēng)險管理制度

企業(yè)要想對經(jīng)營風(fēng)險進行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進行風(fēng)險防范和管理的前提條件。我們可以通過企業(yè)的內(nèi)部控制來完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的各個部門能保持信息交流的暢通，明確每一個工作崗位的具體職責(zé)，并建立一個專門進行風(fēng)險管理的部門。這樣，在內(nèi)部控制手段的作用下，任何一個細(xì)微的風(fēng)險征兆都能得到各個部門的重視，并及時進行處理，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，避免產(chǎn)生真正的風(fēng)險損失。完善企業(yè)風(fēng)險管理制度除了要保證信息暢通和權(quán)責(zé)明確之外，還需要企業(yè)會計和審計人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，能對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并予以解決。

但是，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)該意識到，利用企業(yè)的內(nèi)部控制手段只能增強企業(yè)的風(fēng)險防范能力，卻不能實現(xiàn)風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移。所以，對于那些在經(jīng)營活動中出現(xiàn)可能性較大的風(fēng)險，并且企業(yè)的成本控制具有承擔(dān)風(fēng)險的能力，那么企業(yè)就需要通過自身的內(nèi)部控制制度，利用財務(wù)管理手段來實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。反之，對于那些在經(jīng)營活動中小概率的風(fēng)險，或者是控制成本的風(fēng)險，企業(yè)則應(yīng)該通過提升管理能力，降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響。

四、提升企業(yè)的資金回收能力，做好應(yīng)收賬目的日常管理工作

造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的一個很重要的原因就是企業(yè)的資金流行性較差。這是因為，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營者為了擴大市場份額，提高產(chǎn)品的銷售量，大多都會采用賒賬的方式來完成產(chǎn)品的銷售，就使得企業(yè)應(yīng)收賬目的數(shù)量大幅增加。而且在賒賬銷售的過程中，企業(yè)的沒有對客戶的信用度進行考察，使得無法對這些應(yīng)收賬目進行有效控制，很多的款項在短時間內(nèi)無法收回，最終成為壞賬和死賬，導(dǎo)致企業(yè)的大量資金被占用。為了從根本上解決這一問題，提高企業(yè)資金的流動性的和安全性，除了要改變賒銷的方式之外，更重要的是要對企業(yè)的應(yīng)收賬目進行有效控制，做好日常管理工作，具體的操作方法為：第一，及時對債務(wù)人的原始信息進行登記。登記的主要內(nèi)容為賒銷雙方的相關(guān)條件，產(chǎn)生應(yīng)收賬目款項的時間、償還款項的時間、應(yīng)收款項的具體數(shù)額等方面的信息。第二，考察客戶的信用情況。通過客戶原始信息的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，檢查對方的信用額度是否在可控范圍之內(nèi)，全面了解客戶信用期限之外的債務(wù)情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。第三，在雙方規(guī)定的期限之內(nèi)，實現(xiàn)應(yīng)收款項的足額回收。為了避免壞賬和死賬的發(fā)生，企業(yè)一定要事先對賒購方的經(jīng)營狀況、償債能力進行跟蹤分析，對客戶的現(xiàn)金數(shù)量和資金的調(diào)控能力進行調(diào)查。

除了上述的四種措施之外，企業(yè)還可以通過創(chuàng)新來增強經(jīng)營風(fēng)險的管理和防范能力。如果企業(yè)不能順應(yīng)時代發(fā)展的要求進行改革創(chuàng)新，就不能在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機會，更不要說提高風(fēng)險的抵御能力了。

五、結(jié)束語

綜上所述，正是因為風(fēng)險的客觀存在，所以企業(yè)才需要防范風(fēng)險，并對企業(yè)的經(jīng)營活動進行風(fēng)險管理。企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險管理并不是一項單一的工作，需要企業(yè)各個部門的全力配合。只有企業(yè)的經(jīng)營者真正意識到風(fēng)險管理和風(fēng)險防范的重要性，樹立相關(guān)的風(fēng)險意識，并將各項風(fēng)險防范措施落到實處，對有可能造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)外因素進行綜合考慮，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，才能防患于未然，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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