閆水松

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)型人才和復(fù)合型人才成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要因素，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，為企業(yè)發(fā)展那提供了技術(shù)支持和智力基礎(chǔ)，因而充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立健全人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而本文主要通過分析人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及現(xiàn)階段企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)于完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要策略進(jìn)行了探討，從而推進(jìn)企業(yè)建立健全人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；人力資源激勵(lì)機(jī)制；完善；策略

在當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而提高人力資源管理水平的重要途徑是建立人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力，提高員工的工作積極性和熱情，促使員工不斷提升自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢來提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷在完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟，使得市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)今時(shí)代的主題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著日益激烈的市場競爭新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就需要企業(yè)建立一套與市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世代相適應(yīng)的管理制度，以此提高企業(yè)的市場競爭力成為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，而人力資管理激勵(lì)機(jī)制就是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的優(yōu)化體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，首先，人力資源管理是企業(yè)市場競爭成敗的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過建立人力資源激勵(lì)機(jī)制可以提升企業(yè)員工整體的競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行力度和效率；第二，人力資管理激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的健全、技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)，提高企業(yè)人力資源管理效果，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營效益；第三，人力資源激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是一種“以人為本”理念，通過確立人力資源激勵(lì)機(jī)制可以滿足企業(yè)員工的物質(zhì)生活需求、精神文化需求，從而可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，充分調(diào)動(dòng)員工在知識(shí)與技術(shù)上的潛能和創(chuàng)造力，進(jìn)而促使企業(yè)員工自我提升和自我完善；第四，人力資源激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化人力資源管理制度，通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，可以創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)員工爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一種開放、自由的企業(yè)氛圍，這不僅可以提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，而且還能夠吸進(jìn)更多的知識(shí)型人才、復(fù)合型人才參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理活動(dòng)中，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平的不斷提高。

二、現(xiàn)階段下企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制管理現(xiàn)狀

1.對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不深

目前許多企業(yè)在管理中沒有認(rèn)識(shí)到人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，在人力資管理中沒有建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)以人為本的理念的落實(shí)程度不深，尤其在確定企業(yè)經(jīng)營決策上沒有側(cè)重于企業(yè)員工的發(fā)展需要，使得企業(yè)的人力資源管理計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的執(zhí)行力效果不高，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到人力資管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，也建立一些激勵(lì)機(jī)制，但是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，僅僅認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制就是意味著增加員工的薪資待遇而已和逐漸提高員工的薪資水平而已，而沒有結(jié)合員工的的發(fā)展需求，將績效考核制度與激勵(lì)機(jī)制很好的結(jié)合，同時(shí)企業(yè)對(duì)于將績效考核和薪資計(jì)算方法沒有向員工公開、透明化，但是激勵(lì)機(jī)制不僅需要滿足員工物質(zhì)上的需求，而且還需要滿足員工的精神文化生活上的需求，因而企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合員工的發(fā)展需求來建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而提高員工的工作積極性和熱情。

2.現(xiàn)行的人力資源激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)形式較為單一，缺乏靈活性

現(xiàn)階段的企業(yè)都重視人力資源管理體制的激勵(lì)作用，采取了不同的激勵(lì)措施在提高員工的競爭意識(shí)和工作積極性，而且在一定程度上也起到了鼓舞員工的作用，然而企業(yè)先行的人力資源激勵(lì)機(jī)制仍有不完善之處，其中企業(yè)采用的激勵(lì)形式較為單一，比較側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)形式，主要體現(xiàn)在在員工的薪資待遇，而忽視了精神激勵(lì)形式，沒有考慮到利益分配的效率與公平，缺乏獎(jiǎng)賞公平、賞罰分明及精神鼓勵(lì)等精神激勵(lì)形式，另外，一些企業(yè)建重視精神激勵(lì)，而忽視物質(zhì)激勵(lì)，從而使得激勵(lì)機(jī)制沒有達(dá)到激勵(lì)的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理體制過于剛性，缺乏柔性和靈活性，使得企業(yè)的人力資源管理水平不高，員工的工作積極性和熱情也有所降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)需要結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)形式和精神激勵(lì)形式的雙重結(jié)合。

3.人力資源管理人員的素質(zhì)和管理水平均有待提高

人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施還需要企業(yè)員工的配合和管理人員的共同努力，然而目前在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，員工之間的競爭很激烈，在促進(jìn)員工進(jìn)步的同時(shí)也影響到了人力資源管理者的思想認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，一些企業(yè)的管理者僅僅認(rèn)為人力資源管理只是做好人事管理工作而已，而對(duì)于人力資源管理的激勵(lì)作用認(rèn)識(shí)不深，對(duì)于人才、員工的發(fā)展需求與利益的重視程度不高，使得管理人員的管理素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而使得企業(yè)的人力資管理水平不該，這就影響了人力資管激勵(lì)機(jī)制的建立健全與實(shí)施。

三、完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，重視人才，正確認(rèn)識(shí)人力資源激勵(lì)機(jī)制

為了提高企業(yè)的人力資源管理水平，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)真貫徹以人為本的管理理念，重視人才和人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性，正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的定義，其實(shí)激勵(lì)機(jī)制是指通過為員工提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為員工營造一種自由、開放的舒適的工作環(huán)境，同時(shí)借助一定的行為約束規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，來激發(fā)、引導(dǎo)和支持人的積極行為與健康素質(zhì)的重要方法，另外，企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性的同時(shí)還應(yīng)該建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)員工的工作積極性和潛能，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，使得員工充滿激情地完善工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善企業(yè)績效考核制度與薪酬結(jié)構(gòu)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制

企業(yè)在建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過程中需要完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度與員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，首先，在績效考核上通過量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作責(zé)任，讓員工的績效考核順利達(dá)標(biāo)以此增強(qiáng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，在遵循按勞分配的基礎(chǔ)上堅(jiān)固效率與公平，將企業(yè)績效考核制度與員工的薪酬水品、培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)等方面掛鉤，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等優(yōu)秀員工選拔活動(dòng)，讓能者居上，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以此優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人才的智力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而提高企業(yè)的運(yùn)營決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，另外，還需要企業(yè)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)于工作效率、管理效果和服務(wù)質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予物質(zhì)上與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)差的員工要適當(dāng)給與懲罰措施，實(shí)行賞罰分明，從而提高員工自我提升和自我完善的競爭意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法和管理方式，不斷提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)形式和精神激勵(lì)形式的結(jié)合，完善人力資源激勵(lì)機(jī)制形式

企業(yè)要向充分發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，需要企業(yè)完善人力資源激勵(lì)形式，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)形式與精神激勵(lì)形式的結(jié)合，既不能過于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也不能只是側(cè)重于精神鼓勵(lì)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工企業(yè)可以增加去薪資報(bào)酬，也可以結(jié)合精神嘉獎(jiǎng)等非物質(zhì)激勵(lì)形式，以此滿足員工的物質(zhì)生活需求和精神文化生活需求，從而不斷激勵(lì)員工積極工作，不斷提高自己的工作能力，提升工作效率和管理質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源和第一資源，人力資源管理水平和質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，因而要建立健全企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，兼用物質(zhì)激勵(lì)形式和精神激勵(lì)形式來完善人力資源管理體制，不斷提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王沖.企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[M].河南大學(xué).2013.1（5）：1-60

[2]吳蕾.國有華北石化公司人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[M].湘潭大學(xué).2012.10（6）：1-50

[3]趙茜.NKGC公司戰(zhàn)略人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[M].華中科技大學(xué).2012.1（10）：1-70

[4]劉超.我國中小科技企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[M].華中師范大學(xué).2013.1（4）：1-40