劉玉銘

【摘 要】加強企業(yè)管理是一個永恒的課題，也是一個不斷摸索和探求的過程。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大就必須不斷加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。下面筆者就如何加強企業(yè)管理談談自己的一些淺顯的看法。

【關鍵詞】企業(yè)管理；安全；技術創(chuàng)新；現(xiàn)代管理方法

一、以經(jīng)濟運行為主線，不斷提高經(jīng)濟運行質量和效益

企業(yè)作為以追求經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)濟組織，必須不斷加強企業(yè)管理，重視經(jīng)濟運行質量和效益，想方設法提高盈利能力，這也就要求企業(yè)管理者必須以經(jīng)濟運行為主線，否則企業(yè)就失去了存在的意義和價值。

只有企業(yè)的經(jīng)濟運行質量不斷提高了，規(guī)模和實力不斷增強了，職工的福利待遇才能不斷提高，企業(yè)才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭中有一席之地，也才能吸引和留住更多的人才，凝聚職工的心，匯集職工的情，從而獲得進一步的發(fā)展壯大。假如企業(yè)經(jīng)濟運行不行，質量和效益持續(xù)下滑，那么如果不采取措施加以改觀，最終會走向倒閉，職工也會下崗失業(yè)，失去經(jīng)濟支柱。那么在企業(yè)經(jīng)濟下滑的這個過程中，即使其他的事情做得再好再有特色和亮點，但是還是不能挽留企業(yè)倒閉的命運，不能保住廣大職工的飯碗。所以說，作為一個企業(yè)管理者必須堅持以經(jīng)濟運行為核心，其他的工作和事情是用來持續(xù)提高企業(yè)管理、經(jīng)濟運行質量和效益的，否則就是喧賓奪主、主次顛倒，最終也會失去意義。

二、加強財務管理，控制管理費用

資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)營活動就無法正常開展。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、成本費用管理，加快資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。

企業(yè)創(chuàng)造價值固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

三、堅持以人為本，把好產品質量關，嚴格安全生產管理

產品質量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產品質量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新能力的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產品質量這個環(huán)節(jié)。因此，加強企業(yè)的管理的同時應注重產品的質量問題。

安全生產，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務。企業(yè)應當建立嚴格的安全生產管理體系、操作規(guī)范和應急預案，強化安全生產責任追究制度，切實做到安全生產。

四、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展的基礎和決定性因素是技術創(chuàng)新。只有擁有強大的科技創(chuàng)新能力，擁有自主的知識產權，才能進一步提高公司的競爭力，才能在未來嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。只有把增強自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹到企業(yè)生產經(jīng)營的各個方面，調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產業(yè)、產品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

五、采用現(xiàn)代管理方法，建立健全企業(yè)管理制度

企業(yè)成立的目的在于不斷地發(fā)展，隨著公司不斷發(fā)展和壯大，經(jīng)營水平不斷的提升，我們必然采取現(xiàn)代化的管理方法。如果沒有現(xiàn)代化的管理方法，就難以形成有效的戰(zhàn)斗力、積極性、執(zhí)行力，最終會影響到整體的業(yè)務能力。因此，企業(yè)必須健全和完善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)管理者、員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的作用。

筆者簡要概括一下建立規(guī)章制度建立的重要性：

1.規(guī)章制度首先是應用于標準化管理

制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理者等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會不斷得到提高。

2.規(guī)章制度是用人單位與員工解決勞動爭議不可或缺的重要依據(jù)，具有重要現(xiàn)實法律意義

由于勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業(yè)在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。因而用人單位的合法的規(guī)章制度在此起到了補充法律規(guī)定的作用。

六、加強企業(yè)管理，重視人力資源的合理配置

人力資源，是指企業(yè)組織生產經(jīng)營活動而錄用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。企業(yè)應當重視人力資源建設，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預測，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力。筆者簡要談點人力資源管理的淺見：

1.人力資源引進和開發(fā)環(huán)節(jié)的控制措施

企業(yè)應當根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結合生產經(jīng)營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度，規(guī)范工作流程，按照計劃、制定和程序組織人力資源開發(fā)和引進工作。根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責權限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公平、公開、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識；企業(yè)對選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關系。企業(yè)應依法建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對適用人員進行嚴格考察，試用期滿考核合格后，方可正式上崗；重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強后備人才隊伍建設促進全體員工的知識、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務效能。

2.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的控制措施

企業(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格的考核與評價，以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同的重要依據(jù)，確實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，組織好各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍；做好退出員工依法保守關鍵技術、商業(yè)秘密等。

七、結語

總之，如何加強企業(yè)管理是企業(yè)管理者在生產中不斷摸索和探求的過程，企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強管理，提高企業(yè)的盈利能力。

參考文獻：

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