丁思文

摘要：薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，而薪酬激勵是薪酬管理的核心內容。高層管理人員時企業(yè)的核心力量，是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主要領導者，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個有效的高管薪酬激勵機制能最大程度的激發(fā)高層管理人員的工作熱情，最終引導企業(yè)發(fā)展壯大。因此，高度關注高管薪酬機制，建立一套有效的薪酬激勵制度，提高企業(yè)薪酬管理水平，吸引和留住更多的高管人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：高管薪酬；激勵；薪酬管理；價值評價

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）07-000-01

隨著競爭形式的日益嚴峻，人才成為現(xiàn)代企業(yè)生存的關鍵點，企業(yè)高層管理人員的競爭形勢更加激烈。企業(yè)若想吸引和留住更多的高管人才，急需建立有效的高管薪酬激勵制度，充分調動高管人員工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。本文通過對高管薪酬激勵和薪酬管理的概述，分析評價高管薪酬激勵應用于薪酬管理中的價值，希望能為企業(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。

一、高管薪酬激勵

（一）薪酬激勵

目前，企業(yè)的薪酬具有補償、調節(jié)和激勵的功能，激勵功能是其中最為突出的功能，而薪酬激勵體制是薪酬激勵功能的具體體現(xiàn)。薪酬待遇、福利政策、工作成就和業(yè)務保障等能充分調動員工積極性和激發(fā)工作熱情，薪酬激勵是最為常見且最有效的一種激勵方式，尤其是對于高層管理人員效果會更加明顯。薪酬是工作過程中最直接的回報，它保障著其他社會活動的進行。另外，薪酬也間接反映了自身對企業(yè)的價值，體現(xiàn)了企業(yè)領導對員工工作表現(xiàn)和工作能力的認可程度。

（二）企業(yè)高管薪酬激勵模式

高層管理人員是企業(yè)的核心力量，位于企業(yè)的最頂端，通常他們的數(shù)量不超過企業(yè)總人數(shù)的1%。企業(yè)的高管薪酬激勵模式和企業(yè)的經(jīng)濟效益、管理效能密切相關，它維持著代理成本和經(jīng)濟效益的平衡，實現(xiàn)以最小的代理投資換取最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的高管薪酬通常是由基本薪酬、短期激勵、長期激勵和其它一些福利政策。

1.基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)中固定不變的部分。基本薪酬是我國企業(yè)薪酬的基本構成部分，高管的基本薪酬是高層管理人員的固定收入，它的多少不會因為工作人員的工作表現(xiàn)和工作能力而改變，通常是普通員工基本薪酬的2-4倍。

2.短期激勵

短期激勵通常是高管在和企業(yè)簽訂勞動合同時規(guī)定，根據(jù)企業(yè)本年度的經(jīng)濟效益、計劃目標的實現(xiàn)程度來確定具體的分配比例，一般以年終獎金和半年獎金的形式表現(xiàn)，短期激勵和企業(yè)本年度的經(jīng)濟效益密切相關。年終獎金是高管短期激勵中最為常見的表現(xiàn)形式。

3.長期激勵

長期激勵是指通過企業(yè)股權進行激勵，近年較為常用的是股票期權激勵方式。長期激勵通過賦予高管企業(yè)持有者的身份，將高管自身利益和企業(yè)效益緊密相連，同時，通過股權激勵計劃和高管之間簽訂了一些條款，在一定程度上限制了高管的行為，即使高管最終離開公司在特定的時間內不會成為企業(yè)的競爭對手。

4.其他福利政策

主要包括五險一金、年節(jié)福利、培訓、帶薪休假、旅游和住房等優(yōu)惠政策，這一部分在薪酬管理中的比重相對來說比較小。

二、薪酬管理

薪酬管理是指堅持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和運行計劃的前提下，全面考慮各種因素，通過對薪酬的控制和調節(jié)確定具體的薪酬待遇、薪酬組成和薪酬模式。工作人員的回報即為薪酬，薪酬是評價高層管理人員價值的主要標準，由于高層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟活動的決策人，他們重于企業(yè)的其他人員，因此，他們的薪酬管理制度比其他人員更加復雜。

三、企業(yè)高管薪酬管理現(xiàn)狀

（一）高管決定自身薪酬

企業(yè)高管的薪酬管理是一個敏感的話題，由于高管是企業(yè)的委托代理人，行使著企業(yè)的各種權力，是企業(yè)經(jīng)濟活動的領導者，包括企業(yè)的薪酬，完全是由高管人員自身定制，他們在保證薪酬公開透明的同時不能減少自身利益。高管人員在企業(yè)中所占比重較少，而他們的薪酬支出在企業(yè)整體薪酬中的比重較大。如何制定科學、合理的高管薪酬制度是薪酬管理中的難題。

（二）短期激勵和長期激勵的平衡

企業(yè)的長期發(fā)展和高管工作時間的不確定性、短期性是企業(yè)中的基本矛盾。通常基本薪酬、短期和長期激勵都應該以企業(yè)的戰(zhàn)略計劃為主，而對于企業(yè)高管在自身利益和企業(yè)整體效益的權衡中，會偏向于自身利益，造成了企業(yè)長期利益和自身短期利益的失衡。

（三）過度依賴股權制

股權制是較為常見的長期激勵形式，在一定程度上緩解了企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)短期經(jīng)營目標的矛盾，但是在具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)，過度依賴股權制，可能會削減各個分股的權益和所有權。

（四）片面關注短期目標

高管作為企業(yè)的委托代理人，這決定了高管自身價值和企業(yè)經(jīng)濟效益的密切相關。然而在具體的企業(yè)經(jīng)濟活動中，企業(yè)過于追求有限經(jīng)濟將指標，片面關注短期目標的制定和實現(xiàn)，忽略了長期目標的制定，阻礙了企業(yè)取得長期成就。另外，企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營規(guī)劃和高管人員自身之間的差異，導致高管的薪酬制度呈現(xiàn)出多樣性、復雜性和差異性。

四、企業(yè)高管薪酬激勵應用于薪酬管理中的價值

目前，我國的薪酬管理中缺乏規(guī)范化的標準，尚未建立監(jiān)督體制，企業(yè)高管薪酬管理中存在著較多的問題，薪酬激勵對于企業(yè)中穩(wěn)定、高效隊伍的建設具有重要的作用，它是企業(yè)人力資源管理中的主要工具，是薪酬管理中有效手段?？茖W合理的高管薪酬激勵不但可以充分調動員工工作積極性和熱情，還能在完成企業(yè)戰(zhàn)略計劃的同時實現(xiàn)自身價值。因此，有效、可靠的薪酬激勵推動著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

結語

薪酬激勵是一種最為常用且最有效的激勵制度，高層管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中起著不可替代的作用，在具體地經(jīng)營過程中吸引和留住更多的高管人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎保障。企業(yè)高管薪酬激勵在薪酬管理中的應用，不但提高了高管人員的薪酬，滿足了自身的物質需求，而且實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展計劃，保證了可觀的經(jīng)濟收益。

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