杜曉舟

摘要：本文分析了火力發(fā)電廠燃料管理中存在的問題與缺陷，闡述了當前社會里加強其燃料管理的重要性，針對火力發(fā)電廠燃料管理中存在的問題進行研究。結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了一些強化發(fā)電廠燃料管理的對策，采取科學化、現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu)對燃料進行管理，希望通過本次的分析能幫助其提高燃料的管理質(zhì)量，促進火力發(fā)電廠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；應(yīng)用

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制到了末期，在這過渡期里，市場體制穩(wěn)定性較弱，使市場經(jīng)濟管理質(zhì)量受到嚴重影響。火力發(fā)電廠的燃料是其預(yù)算成本中消耗最大的一項，如不能對燃料進行嚴格監(jiān)督管理，會使發(fā)電廠的發(fā)電成本增加，影響其經(jīng)濟效益。當前社會對電煤供需越來越緊張，多數(shù)發(fā)電廠燃料的數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，對火力發(fā)電廠來說是一個很大的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查表明，我國大部分發(fā)電廠仍采用舊式燃料管理模式，部分工作人員都依靠自身豐富的經(jīng)驗對其進行管理，但舊式的管理模式與目前市場體制不符，不能適應(yīng)市場的發(fā)電需求。因此，需加強對火力發(fā)電廠對燃料的管理。

一、現(xiàn)代化燃料管理簡述

我國火力發(fā)電廠燃料管理中存在一些問題，為了追隨市場發(fā)展的腳步，應(yīng)合理采用現(xiàn)代化的燃料管理方式與觀念，提高其對燃料管理改革的腳步?，F(xiàn)代化燃料管理，需要火力發(fā)電廠構(gòu)建持續(xù)、穩(wěn)定的燃料供應(yīng)平臺，并與周邊地區(qū)的燃料供應(yīng)商達成共贏，建立互幫互助的管理意識和原則，還需與大型煤礦供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，廠內(nèi)部需形成規(guī)范化、市場化的管理機制，提高對其燃料管理風險意識與管理質(zhì)量。

二、火力發(fā)電廠燃料管理存在的問題的

（一）燃料管理制度雜亂無章

燃料管理工作不能順利進行主要是因為缺乏對工作人員的管理，表現(xiàn)為五個方面：第一是燃料管理機構(gòu)設(shè)置缺乏科學性。大部分火力發(fā)電廠并沒有設(shè)立專門針對燃料進行管理的機構(gòu)，工作人員的工作分工不明確，大多是身兼數(shù)職；第二是缺乏對采制化的管理。工作人員在執(zhí)行采制化工作時，操作不能按照標準的規(guī)范操作進行，更有不法商販在煤中添加矸，降低了發(fā)電廠內(nèi)煤的質(zhì)量，鍋爐常會出現(xiàn)滅火打炮現(xiàn)象，負荷帶不起來，給火力電發(fā)廠帶來了嚴重危害；第三是工作人員缺乏職業(yè)道德。在對燃料進行管理時違反了相關(guān)法律的規(guī)定，為了個人利益勾結(jié)燃料供應(yīng)商，使用劣質(zhì)的燃料，導(dǎo)致該廠損失嚴重。某發(fā)電廠工作人員私自偷藏煤燃料，在市場上進行售賣，燃料丟失較為嚴重，其經(jīng)濟效益也是損失慘重；第四是管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。缺乏集體榮譽感，效益意識薄弱，多數(shù)火力發(fā)電廠缺乏嚴格的管理制度，工作人員缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)水平?！糂P（〗遇到突發(fā)情況，沒有能力及時的采取有效措施進行補救，影響了其對燃料的正常供應(yīng)，使發(fā)電廠的信譽受損；第五是制化設(shè)備有較大誤差。制化設(shè)備故障頻繁發(fā)生，降低了制化效率，不能有效的采取入爐煤合理摻配方案，使煤的質(zhì)量與鍋爐效率低下?！糂P）〗

（二）燃料缺乏長期供應(yīng)的管理

我國煤炭資源地域性較強，但火力發(fā)電廠卻分布均勻。因此，解決燃料及時供應(yīng)是大部分發(fā)電廠燃料管理工作中的重點。主要表現(xiàn)為三個方面：第一是燃料匱乏。大多東部與沿海城市，對電力需求量較大，當?shù)厮墚a(chǎn)出的煤炭資源卻無法滿足當?shù)厥袌龅男枨?。時間一長將會影響這些城市的發(fā)電能力；第二是煤炭資源由于市場供求關(guān)系價格偏高。近年來，我國煤炭的價格逐漸升高，燃料資源的供求受到市場的影響，導(dǎo)致商業(yè)糾紛率不斷攀升。如合同毀約；第三是供求關(guān)系單一。我國煤炭資源并不多，且大多火電廠的燃料資源主要依賴煤礦，單一供應(yīng)關(guān)系難以抵抗市場規(guī)律的沖擊。

（三）科學的燃料管理缺乏

目前，多家火電廠缺乏長期、科學的燃料管理規(guī)劃，主要體現(xiàn)：第一是對三個月以上的用料缺乏整體性規(guī)劃，易導(dǎo)致其無法精準、科學的對成本進行控制；第二是缺乏突發(fā)性狀況的用料規(guī)劃。如，燃料短缺等現(xiàn)象出現(xiàn)時，不能采取相應(yīng)的措施與制度規(guī)范進行補救。

三、強化火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理的方法和對策

強化火力發(fā)電廠燃料管理，合理采用現(xiàn)代化燃料管理模式，需轉(zhuǎn)變原本舊式的管理方法，讓管理制度更加規(guī)范，燃料的采購信息更加公開化，貼近市場規(guī)律。

（一）建設(shè)健全燃料管理結(jié)構(gòu)

1、發(fā)電廠燃料在建設(shè)新管理結(jié)構(gòu)的過程中，需明確管理目標，降低燃料的消耗成本與管理成本，提高其對燃料的使用率與經(jīng)濟效益，促進火力發(fā)電廠的發(fā)展。管理制度可細化燃料消耗成本的使用環(huán)節(jié)，派專人負責監(jiān)督，實行責任制。還需建立其對燃料資源消耗的信息平臺，將燃料等基本信息及使用情況進行及時地更新，并設(shè)立庫存預(yù)警裝置，當發(fā)現(xiàn)燃料低于庫存的最低容量時能及時作出反饋，讓火力發(fā)電廠的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)，能及時采取有效的措施進行處理。

2、火力發(fā)電廠需將燃料管理的相關(guān)事項分派給廠內(nèi)其它部門，部門間相互配合進行集中管理，如財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)策劃部等多個部門。利用這種燃料管理機制，可有效的對燃料的成本與風險發(fā)生率進行控制。

3、還需有針對的對燃料預(yù)算、采購、存放、消耗等多個過程建造科學、靈活的管理結(jié)構(gòu)。且整個管理體系需保持整體信息共享化，共享信息包括燃料使用分配、存放、調(diào)運、質(zhì)量監(jiān)測、合同的管理等與燃料相關(guān)的所有內(nèi)容，還需包含燃料在運輸途中的動態(tài)信息。這種現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理結(jié)構(gòu)才能使燃料管理目標等以實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化火力發(fā)電廠燃料監(jiān)督系統(tǒng)

由于我國目前的電力與煤燃料市場還不太成熟，但是其中經(jīng)營利潤非常大，部分發(fā)電廠常常出現(xiàn)管理人員與供應(yīng)商為了一己私利，將次品的燃料作為達標的燃料送入火力發(fā)電廠使用，因此，降低了發(fā)電廠的供電質(zhì)量，使其經(jīng)濟、名譽嚴重受損。為了預(yù)防廠內(nèi)出現(xiàn)貪污等不法現(xiàn)象，需優(yōu)化對燃料管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)，將燃料監(jiān)督管理的內(nèi)容與管理權(quán)利分開，建造合理的管理機構(gòu)，使各機構(gòu)與部門間能夠相互制約，讓廠內(nèi)管理人員與燃料企業(yè)內(nèi)所有的工作人員都參與到管理過程中，提高火力發(fā)電廠與燃料企業(yè)的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。

（三）加強燃料管理中的風險預(yù)警

燃料風險預(yù)警管理可從以下幾個方面進行：

1、火力發(fā)電廠可參照過去的燃料使用及消耗情況，與今年燃料所需的消耗預(yù)算與財務(wù)情況相結(jié)合，建造對其廠內(nèi)燃料成本進行預(yù)警的規(guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)燃料成本嚴重超支時，需對這種現(xiàn)象進行分析研究，及時的采取有效措施對其進行管理與控制，有效降低其使用燃料的消耗成本。

2、還可根據(jù)燃料使用的流動性及流動情況，建設(shè)科學的信息平臺，對流動數(shù)據(jù)進行公布。在對燃料的質(zhì)量、使用的數(shù)量等進行檢測時，需嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，如發(fā)現(xiàn)燃料的動態(tài)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異樣時，應(yīng)及時的對其情況進行分析，查找出現(xiàn)問題的原因，及時采取有效措施進行處理。

結(jié)束語

火力發(fā)電廠是電力燃料在進行燃燒時，利用產(chǎn)生的熱能從中獲取電能的生產(chǎn)單位，它有連續(xù)、穩(wěn)定、安全等特殊性質(zhì)，同時又具有對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督的實質(zhì)性內(nèi)容，通俗的說就是對入廠與入爐后的煤燃料進行采樣制樣和化驗，將全部過程進行監(jiān)督。對燃料實施管理的主要目的是控制其燃料成本與質(zhì)量，因此，火力發(fā)電廠必須構(gòu)建完整、有效的管理制度對煤炭的質(zhì)量進行監(jiān)督，必須嚴格規(guī)范入廠與入爐的煤燃料及燃料灰渣質(zhì)量監(jiān)督工作及其管理制度中的各類具體工作事項。還需加強燃料管理的監(jiān)督系統(tǒng)與風險預(yù)警系統(tǒng)，控制因企業(yè)內(nèi)部人員與燃料供應(yīng)商為了個人利益，出現(xiàn)貪污等不法行為的發(fā)生率，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益，規(guī)范管理制度。（作者單位：大唐遼源發(fā)電廠）

參考文獻：

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