任娜林

摘 要：每個企業(yè)的正常運行，少不了會計的作用。會計在發(fā)展史上是一飛躍性的發(fā)展?，F(xiàn)如今的會計行業(yè)都在不同程度的接受更新。企業(yè)的會計向來都是一個企業(yè)的重要部門之一。一個發(fā)展良好的企業(yè)，會計的有效性是其存在的必要前提之一?？梢哉f，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的會計部門也已經(jīng)在慢慢的壯大，使得企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下能夠更好地發(fā)展下去。不可否認的一點是，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，會計財務管理存在不同程度的問題。本文通過對企業(yè)會計財務管理進行簡單的分析，以期能夠?qū)ふ伊己玫拇胧┨峁┙o各企業(yè)，使其能夠在會計管理方面保證企業(yè)的正常運行。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內(nèi)部控制；分析

市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，企業(yè)的內(nèi)部管理模式正不同程度的進行更新。在企業(yè)的日常運營中，會計的財務管理對企業(yè)的整個工作流程都有一個貫通性的作用。企業(yè)的每一環(huán)節(jié)都需要與會計財務有接觸，但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一些企業(yè)會受到一些經(jīng)濟利益和企業(yè)管理制度上的影響，會在操作的過程中容易導致企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)一些問題。因此，在企業(yè)不斷擴大的過程中，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，應當加強企業(yè)各部門的管理及能不控制，使得企業(yè)的制度更加明確具體，企業(yè)的競爭力能夠逐漸增長。

一、企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的管理模式逐漸深入企業(yè)的各個部門，但是在其經(jīng)營的過程中，一些問題也正在逐漸的凸現(xiàn)出來。

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理的理念不夠深入

在我國的企業(yè)管理中，部門之間的管理模式比較單一。一般在大家的認識中，一個企業(yè)資產(chǎn)的管理者就應當是企業(yè)的老板，資產(chǎn)的負責人應當是企業(yè)資產(chǎn)的負責人，而中間的任何一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)一個非具體負責人。因此，在企業(yè)財務管理的過程中，應當建立一套完善的財務內(nèi)部管理制度，以便能夠解決企業(yè)員工在財務管理過程中遇到的問題。一個企業(yè)的內(nèi)部管理控制不僅是員工沒有相對的觀念，企業(yè)的管理者也沒有。因此，在企業(yè)內(nèi)建立一套完整的財務管理制度這種理念應當深入進企業(yè)的員工和負責人。

2.企業(yè)會計財務管理理念并未與時代的步伐同行

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷加快，我國企業(yè)在日益競爭的環(huán)境下不斷地更新自己的模式，以便能夠使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。但是，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，許多企業(yè)的發(fā)展管理模式并沒有與時代的發(fā)展同步。許多企業(yè)還是進行著原來的財務管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)并未將企業(yè)的閑散資金集合起來，并將其進行對外投資。在企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展的過程中，將閑散的資金進行投資，其承擔的風險會相對較大。雖然不少企業(yè)在不斷地更新自己的財務管理模式。但是，在新的競爭環(huán)境下，并未將企業(yè)的會計財務管理模式轉(zhuǎn)變過來，這樣給企業(yè)的財務管理帶來極大的限制性。

二、企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的措施分析

在企業(yè)會計管理制度不夠全面的前提下，完善企業(yè)會計財務管理制度是非常具有必要性。

1.科學企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制制度的建立

在企業(yè)管理的過程中，制定內(nèi)部管理制度需要進行一定的操作，不可為了控制而進行控制的操作。在堅持效益與成本相匹配的前提下，應當以企業(yè)的效益與成本作為管理規(guī)范的最基本起點，在構建各種管理控制時，一定要建立合適的內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)部進行操作。并且需得明確各環(huán)節(jié)的負責人。企業(yè)的會計財務管理中，同時還需企業(yè)內(nèi)部的各個部門合作，以便更好地進行運行。

2.企業(yè)內(nèi)部應當強化預算

企業(yè)財務的預算是企業(yè)正常經(jīng)營與操作的前提和基礎。對企業(yè)的財務進行預算包括現(xiàn)金預算、現(xiàn)今流量預算和利潤預算，且對企業(yè)進行財務預算時應當明確預算的目的，對企業(yè)內(nèi)的各項財務都有一個比較確切的流向。同時，在對財務進行預算時，應當是在遵循一定的原則下進行的。企業(yè)的財務預算應當是具有可行性和科學性的，很大程度上的企業(yè)預算范圍都是依據(jù)真實的數(shù)據(jù)進行的。因此，對財務進行預算，不僅是在最開始的時候要多加考慮，還需要在操作的過程中逐步的完善，提高企業(yè)會計財務管理的質(zhì)量。

3.嚴格的審批制度，加強內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)良好的運作程序，必須有一個嚴格的審批制度為其保駕護航。在企業(yè)操作的過程中，企業(yè)應當嚴格遵守國家使用的《公司法》對企業(yè)進行管理與控制。在企業(yè)會計財務管理過程中，應當要嚴格遵守審批的程序。如果在操作的過程中出現(xiàn)任何問題，應當按照法律的相關規(guī)定進行處理。程序的制定就是為了使企業(yè)的各項操作能夠遵循一定的制度。因此，在企業(yè)會計財務管理方面制定審批制度，可以為企業(yè)的運行提供極大地幫助。

4.電子信息技術的建立，財務管理內(nèi)部控制的必要措施

現(xiàn)今電子技術的進步，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)電子信息化的管理，是企業(yè)進行電子信息管理的前提。因此，在企業(yè)會計財務管理中，建立電子信息，能夠確保信息的安全性，避免人為操作過程中出現(xiàn)的問題。同時還能減少意外狀況的發(fā)生，確保財內(nèi)部控制實施的有效性。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)各項管理制度不斷完善的過程中，企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的有效措施能夠保證企業(yè)的運行更加的規(guī)范。使得企業(yè)的各項操作流程都能夠得到更順利的進行。

參考文獻：

[1]徐云.芻議企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界，2011，10（14）：10-11.

[2]周先選.淺談企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，12（27）：22-23.

[3]谷盛娟.如何在新會計準則下加強企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，10（2）：51-52.

[4]何蓓.淺談內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用[J].中國總會計師，2011，12（10）： 87-88.

[5]魏敏.企業(yè)集團公司財務管理及內(nèi)部控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，10（28）：14-15.endprint