鄢繼海

摘 要：經(jīng)濟(jì)的的持續(xù)的增長，對于我們企業(yè)來說帶來了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要更快更好的發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行改革，使得在激烈的市場的競爭的環(huán)境中能夠得到更好的生存與發(fā)展。我們企業(yè)內(nèi)部的管理在如今的工作越來越成為工作的重點(diǎn)，在會計(jì)工作中就體現(xiàn)的非常的明顯，我們對于像以及控制的方法進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，希望對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：會計(jì)；控制對象；控制方法

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)制度的完善，我們?nèi)缃竦纳虡I(yè)也在不斷的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，慢慢的走向成熟。在原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們在很多的方面在控制的方向內(nèi)進(jìn)行有序的發(fā)展即可，對于考慮的事務(wù)不會那么多。隨著改革開放的不斷地深入，我們改革的理念也在不斷的發(fā)生著變化，應(yīng)世界發(fā)展要求的需要，我們慢慢的向市場經(jīng)濟(jì)體制邁進(jìn)，對于企業(yè)的發(fā)展是一把雙刃劍，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，又使企業(yè)面臨著被時代所淘汰的危險(xiǎn)。這樣使得我們企業(yè)必須在全方位上提升我們的綜合的實(shí)力，只有這樣，我們的企業(yè)才會更有競爭力。在會計(jì)管理這一塊就是非常明顯的例子，在以往的工作中非常的單存的工作，而如今的工作需要更多的進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，對于相關(guān)方向的計(jì)劃進(jìn)行更好的監(jiān)控，目的就是為了使我們的企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中能夠有更好的未來。

一、必須明確企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的對象

會計(jì)機(jī)構(gòu)是由會計(jì)人員組成的，因此真正落到實(shí)處的監(jiān)督主體其實(shí)是會計(jì)人員。對于我們控制的方向，沒有非常明確的指向。然而，我們的控制又是非常的規(guī)范的，有一定的制度化的。由此，可以得出，我們進(jìn)行控制的主導(dǎo)的力量是我們相關(guān)的部門以及我們會計(jì)的工作人員，我們的工作人員同時擁有監(jiān)督與被監(jiān)督的兩方面性，所以要把握好這兩方面的尺度。

二、內(nèi)部會計(jì)控制的重要意義和方法的選擇

1.內(nèi)部會計(jì)控制的重要意義

從本質(zhì)上講，內(nèi)部控制并非僅僅是制定的各種規(guī)章制度，而是來自于每一個層面的人的具體行動。我們對于內(nèi)部的控制來說，一定要進(jìn)行全面的的考慮，我們相關(guān)的管理者一定要加深認(rèn)識，加大對其重視的程度，明確是我們公司發(fā)展的重要的組成部分。會計(jì)的管理工作不是我們想象的那么的輕松，我們要不斷的加強(qiáng)控制，對于相關(guān)的管理工作要做到一定要做到有條理有規(guī)范，這樣在我們具體的實(shí)施的過程中就會有很好的知道的意義。對于我們今天講到的意義，主要來至于對內(nèi)與對外兩個方向：第一，對內(nèi)，我們對于公司的管理更加的明確，使得有很好的發(fā)展的前景，同時要接受內(nèi)部對于我們的監(jiān)督；第二，對外，對于對外發(fā)展來說，很多的時候需要我們進(jìn)行遠(yuǎn)景的規(guī)劃，以及一些合作的項(xiàng)目，都需要我們進(jìn)行相關(guān)方面進(jìn)一步的處理，以便使得工作能夠順利的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制方法的選擇

（1）應(yīng)當(dāng)把著眼點(diǎn)放在事前控制上。事前確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，以此來限制人們的行為，防患于未然。

（2）加強(qiáng)事中控制。由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客觀環(huán)境瞬息萬變，所以也不應(yīng)放松事中控制，要注意事中的及時調(diào)節(jié)，處置出現(xiàn)的新情況、新問題。

（3）要建立和構(gòu)建定量化會計(jì)內(nèi)部控制模式。例如，消耗有定額，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用開支有限額，所有指標(biāo)公開并及時公示，允許和提倡企業(yè)員工公議。這種內(nèi)部會計(jì)控制已經(jīng)從會計(jì)這一狹小專業(yè)范圍推而廣之，變成了對經(jīng)濟(jì)權(quán)力更為有效的監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)對其進(jìn)行總結(jié)和完善。

三、實(shí)施有效的內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)遵循的原則

1.全面系統(tǒng)原則

內(nèi)部會計(jì)控制的對象是資金運(yùn)動，即對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值形成全過程的控制。每個企業(yè)發(fā)展的最為主要的發(fā)展因素就是資金，加強(qiáng)資金的控制，就是對于我們發(fā)展的最好的引導(dǎo)，我們根據(jù)發(fā)展階段的不同，進(jìn)行了全方位的控制，像是事前控制，在工作未進(jìn)行時，對于未來進(jìn)行相應(yīng)的評估，對于遇到的問題進(jìn)行方案預(yù)定的設(shè)計(jì)。過程控制，我們在工作進(jìn)行后，很有可能出現(xiàn)相應(yīng)的波動的問題出現(xiàn)，一旦這些問題出現(xiàn)了對于我們的工作會產(chǎn)生很大的影響，這是我們就要有及時的應(yīng)對的能力，從而提升工作效率，消除問題。事后控制，當(dāng)我們項(xiàng)目完結(jié)的時候，會有很多的驗(yàn)收，以及后續(xù)的發(fā)展，遇到的問題，都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)案，很多的時候要進(jìn)行定期的檢查，這樣來保證項(xiàng)目的順利的進(jìn)行。

2.及時性原則

會計(jì)控制及時性指會計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定和下達(dá)要及時。我們的會計(jì)工作是非常的需要速率的工作，我們無論進(jìn)行那個層次的工作，第一要做到的就是要及時，怎樣才能使得我們的工作更加的快速是我們要做的，對于一些遇到的問題要進(jìn)行合理的解決，這樣才能避免進(jìn)一步的損失，一項(xiàng)工程，完成的最佳的目的就是把一切消除在萌發(fā)階段，所以一定要提高速度。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制需注意的問題

1.對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性進(jìn)行審核與監(jiān)督

對于我們企業(yè)如今的發(fā)展來說，有很多的因素都可能會對其造成影響，像是政府部門的政策、法律法規(guī)等方面都是要進(jìn)行深入的研究，對于不符合時代的進(jìn)行遺棄，這樣才會在良性的體制下循環(huán)，有利于未來的發(fā)展。

2.對資金運(yùn)動進(jìn)行定量控制

對于任何的工程來說在運(yùn)行的初期來說，對于資金的設(shè)定，相關(guān)方面資金流動的計(jì)算進(jìn)行定量的計(jì)算。這樣在我們實(shí)施工程的過程中能夠很好的進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣使得我們的成本在允許的范圍值驚醒控制，對于公司的開支大大的降低了，避免了不必要的浪費(fèi)，能夠不斷地提高公司的管理職能。

3.加強(qiáng)思想教育，提高道德水準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了現(xiàn)階段，對于我們未來的發(fā)展來說有著非常大的壓力，經(jīng)歷了高速的發(fā)展，也有很多的問題體現(xiàn)了出來，對于未來的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙的作用，我們很多的專業(yè)人士的對于工作的態(tài)度不夠端正，專業(yè)水平不夠強(qiáng)，應(yīng)對事件的能力不夠，職業(yè)的道德水準(zhǔn)也不夠，這些都大大的阻礙了我們的發(fā)展。所以，我們的企業(yè)一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這樣提高公司的整體的水平。

五、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展在近幾年非常的迅速，在各行各業(yè)都是這樣的。在發(fā)展的過程中不斷地進(jìn)行優(yōu)化，針對于多年積累下的問題，進(jìn)行進(jìn)一步的分析，有針對性的解決，通過問題的解決提升企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們企業(yè)內(nèi)部的管理就是這樣的，隨著發(fā)展的不斷地深入進(jìn)而導(dǎo)致了管理跟不上，理念陳舊等方面的問題，我們的會計(jì)方面的工作表現(xiàn)得非常的突出，針對于這些方面進(jìn)行了具體的分析，通過分析已經(jīng)找到了部分問題的解決方案，我相信，只要我們以這樣的模式發(fā)展下去不久的將來一定會取得更好的發(fā)展。endprint