尚雅憬 李桂強(qiáng) 王海軍 林琳 李娟

(1長慶油田第一采氣廠 寧夏 銀川 750006)

(2長慶油田儲(chǔ)氣庫管理處 寧夏 銀川 750001)

財(cái)務(wù)“三基”工作在采氣一廠的實(shí)踐與思考

尚雅憬1李桂強(qiáng)1王海軍2林琳1李娟1

(1長慶油田第一采氣廠 寧夏 銀川 750006)

(2長慶油田儲(chǔ)氣庫管理處 寧夏 銀川 750001)

針對(duì)目前采氣一廠財(cái)務(wù)三基工作的實(shí)施，分析了采氣一廠實(shí)施財(cái)務(wù)三基工作的實(shí)踐意義，并對(duì)采氣一廠下一步財(cái)務(wù)三基工作，提出自己的觀點(diǎn)。

基礎(chǔ)管理建設(shè)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；財(cái)務(wù)三基工作

三基工作形成于石油大會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，是大慶經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分。在新的歷史條件下，三基工作仍然有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，他的發(fā)展要適應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍的拓展來創(chuàng)新，要適應(yīng)運(yùn)行機(jī)制和管理模式的變化來創(chuàng)新，要適應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)和降本增效的要求來創(chuàng)新，要適應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升的需要來創(chuàng)新。

一、采氣一廠財(cái)務(wù)三基工作的實(shí)施情況

1.財(cái)務(wù)基層建設(shè)方面——“三個(gè)全面”管理在采氣一廠全面綻放

“三個(gè)全面”即全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面執(zhí)行。

全面計(jì)劃是全面預(yù)算編制的依據(jù)；全面預(yù)算是全面執(zhí)行的保證；全面執(zhí)行是全面計(jì)劃和全面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。全面計(jì)劃、全面預(yù)算和全面執(zhí)行是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)體。“三個(gè)全面”在理論和實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)了以下創(chuàng)新和進(jìn)步：

(1)從根本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行目標(biāo)管理和過程控制

“三個(gè)全面”實(shí)現(xiàn)了與物資采購管理、定額管理、投資管理、目標(biāo)成本管理、績效考核管理以及信息自動(dòng)化等各種手段的互相配套與結(jié)合，形成了一個(gè)有機(jī)的計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)。

(2)建立了以人為本的執(zhí)行文化

實(shí)踐證明，在全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理中，人的因素比財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)技術(shù)更為重要。對(duì)此，采氣一廠充分關(guān)注“三個(gè)全面”管理中員工的主觀能動(dòng)性，把調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行計(jì)劃、自覺完成預(yù)算的積極性作為重要內(nèi)容，把員工行為因素的改善作為提高執(zhí)行效率的中心環(huán)節(jié)。

(3)為管理效益的根本提升找到了突破口

有效的全面計(jì)劃管理，有助于解決企業(yè)經(jīng)營管理中的主要矛盾。采氣一廠將全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，建立起全面計(jì)劃和全面預(yù)算融為一體，相互協(xié)調(diào)發(fā)展形成的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的經(jīng)營機(jī)制，成為有效提升管理質(zhì)量和效益的突破口，起到了重點(diǎn)控制、整體推進(jìn)的顯著作用。

(4)“三個(gè)全面”把信息化建設(shè)作為提高工作效率的基礎(chǔ)工程

在“三個(gè)全面”的實(shí)施中，采氣一廠建立了生產(chǎn)管理信息平臺(tái)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高了生產(chǎn)組織管理的信息化水平；建立了經(jīng)營管理信息平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，大大提高了信息溝通交流速度，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了執(zhí)行效率。

2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面——以《采氣一廠會(huì)計(jì)手冊(cè)》貫徹始末

如何抓好本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并且在財(cái)務(wù)管理與核算的實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和基本功，采氣一廠在這兩方面如何開展實(shí)踐工作，我們通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

（1）注重工作細(xì)節(jié)，編撰采氣一廠會(huì)計(jì)工作手冊(cè)

采氣一廠針對(duì)財(cái)務(wù)管理與核算水平參差不齊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低不等情況，按照管理和核算要求的變化，及時(shí)修訂《采氣一廠會(huì)計(jì)工作手冊(cè)》（ERP）版，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采氣一廠設(shè)置了專門的稽核崗位，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。修訂并完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，使制度覆蓋會(huì)計(jì)工作每個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）及時(shí)完成各項(xiàng)制度的修訂，提升經(jīng)營管理人員工作的制度化、規(guī)則化

為不斷提升經(jīng)營管理人員對(duì)資金管理制度、報(bào)銷流程的全面掌握與熟悉，方便日常工作開展，便于資金政策宣傳，2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)規(guī)章制度集中歸整，讓基層單位經(jīng)營管理人員能夠系統(tǒng)和掌握資金管理方面的規(guī)章制度，以便更好的開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（3）會(huì)計(jì)崗位的優(yōu)化設(shè)置

采氣一廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科財(cái)務(wù)人員中建立崗位責(zé)任制，定人員，定崗位，明確分工，各司其職，有利于會(huì)計(jì)工作程序化，規(guī)范化，有利于落實(shí)責(zé)任和會(huì)計(jì)人員鉆研分管的業(yè)務(wù)，有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。

（4）積極開發(fā)財(cái)務(wù)辦公軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工作網(wǎng)絡(luò)化

財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性要求更高，為了使得財(cái)務(wù)人員擺脫繁雜的會(huì)計(jì)工作，幫助我們快捷準(zhǔn)確的把難以理解的東西簡單明了的展示出來，采氣一廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科于2011年開發(fā)出了一套財(cái)務(wù)綜合辦公系統(tǒng)，簡稱FCOS。

3.員工基本素質(zhì)方面——培養(yǎng)全方位復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍

（1）培養(yǎng)“一崗多能”、“多專多才”的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

由于采氣一廠財(cái)務(wù)人員常年從事生產(chǎn)核算，雖有較多的工作實(shí)踐，但是缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，采氣一廠財(cái)務(wù)部門采取內(nèi)部講堂與請(qǐng)進(jìn)來、送出去等方式開始定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行講解與培訓(xùn)；根據(jù)當(dāng)前政策法規(guī)和制度的變化情況，組織大家學(xué)習(xí)、討論。通過這一系列培訓(xùn)活動(dòng)，從多方面提高了自身素質(zhì)，促進(jìn)了整體財(cái)務(wù)隊(duì)伍的提高。

（2）加快財(cái)務(wù)人員由“核算型”到“管理型”的成功轉(zhuǎn)型

采氣一廠財(cái)務(wù)科通過送外培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員眼界，提升員工知識(shí)層面，通過課題研究等工作加速財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型：按照股份公司、油田公司財(cái)務(wù)工作建設(shè)兩個(gè)“一流”的總體發(fā)展目標(biāo)和對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的要求，結(jié)合采氣一廠的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展財(cái)務(wù)管理研究工作，總結(jié)具有采氣一廠特色的經(jīng)營管理成果，塑造了采氣一廠經(jīng)營管理模式。

二、財(cái)務(wù)三基工作的展望

一是繼續(xù)完善和強(qiáng)化管理和核算制度，提高制度本身的針對(duì)性和可操作性，使其在實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是利用先進(jìn)信息化資源，減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

三是要把培訓(xùn)當(dāng)作對(duì)員工的一項(xiàng)長期基本福利，對(duì)企業(yè)發(fā)展的最大投資，加大力度抓好基本功訓(xùn)練，將培訓(xùn)的范圍覆蓋到各個(gè)層次和各個(gè)方面。管理型員工的基本功訓(xùn)練，要抓好引領(lǐng)能力、戰(zhàn)略思維培訓(xùn)，以及現(xiàn)代管理基本知識(shí)、基本方法、認(rèn)知、適應(yīng)、溝通能力、語言和文字表述能力的培養(yǎng)。基本功訓(xùn)練，確保100%持證上崗，促進(jìn)員工技能不斷升級(jí)。

四是建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是企業(yè)生存和發(fā)展的有力保障，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員必須由“賬房先生”向管理型，由傳統(tǒng)到現(xiàn)代，由事后核算向事前預(yù)測、事中控制和事后核算相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，利于不敗之地。

五是逐步建立績效考核機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，因需設(shè)崗、依崗定責(zé)。明確崗位職責(zé)，做到崗位序列清晰，人人職責(zé)明確。年底，按個(gè)人述職述學(xué)述廉、全體職工無記名評(píng)分、反饋談話的程序進(jìn)行綜合考核。