陳秀芬
陳秀芬/四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授(四川瀘州646000)。
教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及實際,恰當(dāng)?shù)鼐帉懸粋€基于相關(guān)真實案例的教學(xué)案例,在課堂上與學(xué)生共同對此案例進(jìn)行分析和討論,師生互動、交流的教學(xué)方法就是案例分析法。學(xué)生在這個互動的過程中獲得相應(yīng)的專業(yè)知識,而教師也能夠了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,及時根據(jù)實際情況更改教學(xué)方式和教學(xué)思維。一般在教學(xué)中提出的案例或事件是按照實際情況進(jìn)行描述的,案例中包含著與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的知識點。所以,正確選擇并恰當(dāng)運用案例進(jìn)行教學(xué)既要有一定的針對性,使學(xué)生更容易明白和理解相關(guān)的觀點或論證某一個問題,還要讓學(xué)生自主地對案例進(jìn)行分析,提出解決問題的思路。案例分析法的本質(zhì)是關(guān)注學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理的實踐,在對案例的學(xué)習(xí)與討論中,掌握經(jīng)濟(jì)管理的知識,形成經(jīng)濟(jì)管理的思維。
首先,可以有效培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。在教學(xué)過程中引入相關(guān)的案例,變“以教師為主”為“以學(xué)生為主”,教師鼓勵學(xué)生獨立思考,積極發(fā)言,就鍛煉了學(xué)生解決實際問題的能力。如今的企業(yè)招聘,更注重應(yīng)聘人員的創(chuàng)新實踐能力,因此,教師注重學(xué)生的創(chuàng)新思維和實踐能力,才能為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的新型科學(xué)應(yīng)用型人才。其次,可以激發(fā)學(xué)生對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣。教師對典型案例的深入透徹分析和講解,讓繁雜、枯燥的教學(xué)內(nèi)容變得更加通俗易懂,與現(xiàn)實生活更密切聯(lián)系,不僅能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識的興趣,還可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性、積極性及熱情。最后,可以有效提高學(xué)生的獨立思考能力。向?qū)W生展示典型案例后,教師可積極鼓勵學(xué)生獨立思考,并把自己的想法勇敢地在課堂上表達(dá)出來,課后則可以引導(dǎo)學(xué)生以案例分析報告或小論文的方式展示出來,在培養(yǎng)學(xué)生思維能力的同時,還培養(yǎng)了寫作能力和語言能力。[1]
尋找與知識點相關(guān)的案例并仔細(xì)通讀、認(rèn)真分析,找出其中的關(guān)鍵問題或要點。在制作課件時,教師要對學(xué)生在討論時是否會有某一觀點被大多數(shù)人認(rèn)同、學(xué)生是否會認(rèn)真進(jìn)行討論等做預(yù)測。如果討論出現(xiàn)一邊倒的情況,教師就要想辦法提出與學(xué)生相對立的觀點和論據(jù)。[2]
無論是教師自己編寫的還是他人編寫的教學(xué)案例,都要基于事實。如是教師向?qū)W生展示自己編寫的案例,可以介紹自己在編寫時的感受或趣聞,引起學(xué)生的注意。同時,為增強(qiáng)教學(xué)效果,教師要把握好向?qū)W生展示的時機(jī)。
一般展示案例時都會以問題作為結(jié)尾,以引發(fā)學(xué)生展開討論。提的問題有兩種,一種是引導(dǎo)性的,如“你認(rèn)為案例中的這個人下一步應(yīng)該做些什么?”另一種是非引導(dǎo)性的,如“對于這個案例,你想說些什么?”
可以由學(xué)生或教師做概括、總結(jié),也可以不做總結(jié)或評論,讓學(xué)生課后進(jìn)行思考和總結(jié)。在這個階段,教師要揭示案例中包含的理論,強(qiáng)化之前教師分析及學(xué)生討論的內(nèi)容。有很多研究案例分析法的專業(yè)教學(xué)人員認(rèn)為,當(dāng)案例討論結(jié)束時,教師沒有引導(dǎo)學(xué)生做出任何結(jié)論是不正確的。教師對學(xué)生的討論進(jìn)行概括和總結(jié),可以幫助學(xué)生對教學(xué)案例形成更深一層的認(rèn)識和理解,增進(jìn)他們的學(xué)習(xí)記憶。[3]
1999年7月17日,45歲的費奧瑞納從朗訊公司“空降”至惠普,接替先前已宣布準(zhǔn)備退休的路·普萊特。當(dāng)時惠普市場收益低迷,面臨前所未有的困境,費奧瑞納可謂受命于危難之際。在她出任CEO之后,采取了一系列大刀闊斧的狂飆突進(jìn)式改革舉措,強(qiáng)調(diào)速度,幫助惠普走出了低迷,市場份額開始回升。
但在2002年,費奧瑞納力排眾議,在自己的推動下,惠普公司以190億美元收購了康柏電腦,這一決定遭到了眾多非議。然而,合并后的惠普表現(xiàn)不盡如人意:她預(yù)想的1+1>2并沒有實現(xiàn),反而小于2,市場占有率不斷下滑,利潤率未見提升。為提高在個人電腦市場上的占有率,惠普與戴爾等大打價格戰(zhàn),嚴(yán)重蠶食了公司利潤。自2002年以來,惠普個人電腦業(yè)務(wù)的利潤率只有1%。去年第四季度,在個人電腦市場上,惠普的占有率降至15%,戴爾則升至15.9%,惠普因此痛失個人電腦市場頭把交椅寶座。此外,與康柏的合并沒有推動惠普其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。過去一年,IBM(美國商用機(jī)器公司)和戴爾在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場上的占有率持續(xù)提高,而惠普的占有率則從28.7%降至26.6%。自2001年9月以來,惠普股價下跌了約15%,而其競爭對手戴爾的股價差不多翻了一番。于是女強(qiáng)人采取了裁員、革除和更換高管的措施,企圖挽回敗局。但是非但沒能取得效果,反而因強(qiáng)硬、固執(zhí)、獨斷無情的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格得罪了不少人,在公司失去了人心,怨聲載道。在2005年2月9日,經(jīng)過一年多的會議裁決和費奧瑞納的苦苦掙扎,無力挽回敗局的她終于還是在一片消極評論中被惠普辭退,從而結(jié)束了在惠普5年半的職業(yè)生涯,也終結(jié)了硅谷的神話。請問,假如你是費奧瑞納,你會不顧下屬的意見,堅決收購康柏電腦嗎?
從卡莉·費奧瑞納的整個職業(yè)生涯來看,她是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者,因為她是全明星級別的世界性女CEO,但是在出任惠普CEO的五年多時間里,其領(lǐng)導(dǎo)方式及結(jié)果是一個典型的失敗案例。很明顯,卡莉·費奧瑞納管理失敗的原因是她的性格過于強(qiáng)硬,沒有一定的專業(yè)經(jīng)營知識。所以,在引出教學(xué)案例的時候,教師要為學(xué)生分析卡莉·費奧瑞納領(lǐng)導(dǎo)失敗的導(dǎo)火線及其根本原因,讓學(xué)生明白不同的選擇會導(dǎo)致事情不同的發(fā)展。當(dāng)教師詳細(xì)分析案例后,可以讓學(xué)生進(jìn)行自由討論和分析,預(yù)留一定的時間讓學(xué)生能夠在班上自由地發(fā)表意見。
綜上所述,案例分析法能夠讓傳統(tǒng)的、沉悶的課堂教學(xué)變得更加生動、形象、活潑,還可以把過去傳統(tǒng)的“填鴨式”變成“以學(xué)生為主體”的、具有一定啟發(fā)性的教學(xué),給予學(xué)生一定的空間和時間,讓學(xué)生能夠獨立、自主地思考,激勵學(xué)生進(jìn)行實踐,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識的主觀能動性,引導(dǎo)學(xué)生積極探索,表達(dá)自己的觀點,進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)。此外,教師在搜集、篩選以及分析教學(xué)案例的時候,不僅能補(bǔ)充教材內(nèi)容,還能豐富教師的學(xué)識、見識和經(jīng)驗。眾多的教學(xué)實踐表明,案例分析法不僅能夠充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和積極性,更能夠提高他們的思考能力、與他人合作以及創(chuàng)新能力,所以,在高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中,應(yīng)用案例分析法能夠合理、科學(xué)地彌補(bǔ)傳統(tǒng)“填鴨式”教學(xué)法的不足。[4]
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的課程較為復(fù)雜,在注重學(xué)生對理論知識了解的同時,還要考量學(xué)生把理論知識運用到實際操作中,而案例分析法能夠恰如其分地滿足這兩方面的需要。所以,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新教學(xué)模式和教學(xué)方法,完善案例分析法在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用,讓學(xué)生掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識,提高熟練運用專業(yè)知識的能力,全面提高學(xué)生的綜合專業(yè)素質(zhì),為我國社會主義建設(shè)事業(yè)提供新型的科技型人才。
[1] 陳桃.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)探索[J].中國高??萍迹?012(11):40-41.
[2] 蔡柏良.教學(xué)型高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)建設(shè)存在的問題與對策[J].學(xué)術(shù)探索,2012(7):183-185.
[3] 廖小波.案例教學(xué)法在理論經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的探索與實踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010(22):258.
[4] 董翠艷.淺談在經(jīng)濟(jì)管理課教學(xué)中如何加強(qiáng)案例分析[J].黑龍江科技信息,2011(6):140.