預(yù)測(cè)一：民生農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上浮，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降

農(nóng)產(chǎn)品一直有兩大分類(lèi)，第一類(lèi)是民生農(nóng)產(chǎn)品，如糧食，國(guó)家管控嚴(yán)格；第二類(lèi)是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為提升生活品質(zhì)需求，如地方農(nóng)特產(chǎn)。

民生農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格合理上浮是為了從根本上解決食品安全問(wèn)題，但始終會(huì)保持一個(gè)合理穩(wěn)妥的增速。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在過(guò)去的十幾年發(fā)展中過(guò)于依賴(lài)政府、企事業(yè)單位的福利和送禮，使產(chǎn)品價(jià)格偏高。但新一屆政府力主改革，所以此前浸潤(rùn)在這桶“蜂蜜”中的傳統(tǒng)農(nóng)企須盡快醒悟過(guò)來(lái)，回歸到真正的市場(chǎng)化運(yùn)作中來(lái)。

預(yù)測(cè)二：線(xiàn)下農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體店關(guān)閉潮

一方面是由于福利團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)嚴(yán)重縮水（此前大部分的實(shí)體店主要是為了給福利團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)做品牌支撐）；另一方面是因?yàn)殡娚讨g的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)讓價(jià)格突破了底線(xiàn)，直接導(dǎo)致許多實(shí)體店關(guān)門(mén)。

預(yù)測(cè)三：傳統(tǒng)農(nóng)企和電商企業(yè)大洗牌

這輪洗牌其實(shí)從2013年初就開(kāi)始了，但因?yàn)槭袌?chǎng)前景不明朗，很多傳統(tǒng)農(nóng)企還在苦撐，短時(shí)間內(nèi)不至于倒閉。到2014年，傳統(tǒng)農(nóng)企關(guān)閉或者轉(zhuǎn)行的決策將比較明確。

對(duì)電商來(lái)說(shuō)，其中亦是一半火焰一半海水。成熟類(lèi)目，如堅(jiān)果干貨、零食等，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈，1～2年來(lái)只有平臺(tái)賺錢(qián)，商家只能賠本賺吆喝。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，天貓排名前十的零食賣(mài)家，盈利堪憂(yōu)，明年將有不少企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行。生鮮電商行業(yè)則模式不清晰，行業(yè)發(fā)展推進(jìn)緩慢。接下來(lái)幾年，會(huì)按照品類(lèi)逐步成熟，進(jìn)而成就品牌。

預(yù)測(cè)四：農(nóng)業(yè)金融服務(wù)的進(jìn)一步完善

2014年，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步向養(yǎng)殖、水產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)展應(yīng)用，進(jìn)一步解放農(nóng)業(yè)受自然的局限，讓農(nóng)民和農(nóng)企更大膽地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

此外，國(guó)家對(duì)民營(yíng)銀行的緊箍咒開(kāi)始放松，整個(gè)銀行業(yè)將會(huì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和生命力。此前的農(nóng)業(yè)對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)完全是雞肋，因?yàn)橛绣X(qián)賺的行業(yè)多的是。而在未來(lái)，無(wú)論是對(duì)于國(guó)有銀行還是民營(yíng)銀行來(lái)說(shuō)，“三農(nóng)”中的機(jī)會(huì)，都將是一片藍(lán)海。

雖然針對(duì)農(nóng)業(yè)，究竟如何進(jìn)行金融服務(wù)的模式還不清晰，但剛需就擺在那里。部分民營(yíng)銀行已經(jīng)與有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的系統(tǒng)進(jìn)行金融合作，開(kāi)發(fā)針對(duì)三農(nóng)的金融產(chǎn)品。

預(yù)測(cè)五：更多單品類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)

對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資農(nóng)業(yè)無(wú)非兩個(gè)方向：第一，以土地為核心的固定資產(chǎn)投資方向，可延伸為度假房產(chǎn)、養(yǎng)老、休閑觀光農(nóng)業(yè)等。第二，以品牌為核心的無(wú)形資產(chǎn)投資方向，打造樣板產(chǎn)品和基地，進(jìn)行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈控制，包括境外投資等，其關(guān)鍵在于初步占據(jù)單品類(lèi)消費(fèi)者市場(chǎng)。

筆者更看好第二個(gè)方向，因?yàn)檫@是真正幫助中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向世界的途徑。以聯(lián)想為代表的企業(yè)，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)，必會(huì)引起許多大型企業(yè)的跟隨，在水果、水產(chǎn)、海產(chǎn)等領(lǐng)域的各個(gè)單品類(lèi)都有很多的市場(chǎng)機(jī)遇。

預(yù)測(cè)六：新農(nóng)人將成為改變中國(guó)農(nóng)業(yè)最重要的力量

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的改變，首先是本產(chǎn)業(yè)內(nèi)人的改變。新農(nóng)人是相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)人的一個(gè)概念，指帶著創(chuàng)業(yè)理想投入農(nóng)業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新思維推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一批人，包含傳統(tǒng)農(nóng)人的轉(zhuǎn)型，非農(nóng)人的跨界等。除了生產(chǎn)種植以外，還有大量的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中人員。

預(yù)測(cè)七：Farmigo（在線(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品平臺(tái)）式的生鮮平臺(tái)服務(wù)商的出現(xiàn)

對(duì)生鮮行業(yè)感興趣的朋友請(qǐng)不要一股腦兒都鉆到直接服務(wù)消費(fèi)者的業(yè)態(tài)中去。這個(gè)行業(yè)的服務(wù)體系有待完善，比如農(nóng)場(chǎng)和消費(fèi)者如何進(jìn)行多點(diǎn)信息連接，最后一公里的服務(wù)成本過(guò)高，營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍的不健全等問(wèn)題，都具有橫向切面服務(wù)的機(jī)會(huì)。

預(yù)測(cè)八：農(nóng)產(chǎn)品微電商的出現(xiàn)

阿里系曾經(jīng)在電商行業(yè)一枝獨(dú)秀，但正因如此，天貓的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及淘寶C店的沒(méi)落將會(huì)導(dǎo)致2014年出現(xiàn)一批電商遷出者。微信在手機(jī)端的應(yīng)用日漸成熟，隨著微商城陸續(xù)推出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商將是下一個(gè)藍(lán)海。●