職工參與面臨的機遇和挑戰(zhàn)

職工參與有廣義狹義之分。廣義的職工參與是指所有職工參與企業(yè)內(nèi)部的任何事務(wù)，而狹義的職工參與則是職工通過一定的企業(yè)機關(guān)(主要是法定的企業(yè)機構(gòu))，參與企業(yè)決策或?qū)ζ髽I(yè)決策施加影響。職工參與無疑已成為企業(yè)發(fā)展進程中的一種趨勢。比如，職工能夠直接而不是間接地參與企業(yè)的決策，甚至可使職工直接進入企業(yè)經(jīng)營權(quán)的領(lǐng)域；比如，職工參與或影響企業(yè)的決策已從事后、外在和消極性地制約轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、?nèi)在和積極性地參與。但也有觀點指出，從勞動者以其人力資本投資的方式上來講，勞動者參與企業(yè)控制會導(dǎo)致企業(yè)背離公司治理對于效率的追求。如何看待這種分歧，在新時期職工參與面臨哪些挑戰(zhàn)，有哪些當務(wù)之急亟待解決，本期專題將就此展開討論。

征稿截止：2015年5月5日

跨文化團隊管理

如今，越來越多的企業(yè)走出國門，布局海外。在取得眾多業(yè)績的同時，有一個核心問題卻沒有得到充分解決，即跨文化團隊的管理。坦率說，這不是一個新問題，但卻是一個需要繼續(xù)挖掘的管理要點和難點。我們此次的研討會關(guān)注如下問題：跨文化團隊管理的現(xiàn)狀如何？與以往發(fā)生了哪些變化？不同性質(zhì)的企業(yè)在管理上有何差異？團隊的文化構(gòu)成是否對團隊管理存在影響？我們希望您可以和我們分享：該領(lǐng)域新的理論研究成果、案例分析、基于實踐的調(diào)研等等。

征稿截止：2015年6月5日

國企高管激勵機制創(chuàng)新

很多人吃著“褚橙”，卻不知道他的主人褚時健是如何成為“橙王”的。對國企高管激勵不夠、回報與付出不成正比，曾被認為是褚時健悲劇發(fā)生的最大原因。從那以后，花樣繁多的經(jīng)濟激勵手段在國企（包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)）中不斷涌現(xiàn)：年薪制大范圍推行，股權(quán)期權(quán)激勵落地開花，管理層收購（MBO）風起云涌……然而經(jīng)濟上的回報越來越大，效果卻難如人意。比如，政府、企業(yè)、高管之間的角色錯位；受政府目標的影響，國企的目標過于復(fù)雜，以及對高管評價和回報的理性機制不盡完善等等......那么在國企深化改革的今天，這些是否依然是個無法解開的死結(jié)，還是另有原因？將物質(zhì)激勵手段同精神激勵手段相結(jié)合；將短期激勵手段同長期激勵手段相結(jié)合以及給予國企高管以合理的物質(zhì)和精神回報等思路是否具有現(xiàn)實價值？在現(xiàn)有狀況下國企高管激勵機制創(chuàng)新之路在哪里？

我們需要理論層面的探討，也需要對經(jīng)驗、失敗的反思，更需要企業(yè)實踐鮮活案例的呈現(xiàn)。本期專題將就此展開討論。

征稿截止：2015年7月5日

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