張慧敏

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在不斷加劇的市場(chǎng)份額博弈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要充分重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。在當(dāng)今社會(huì)，只有擁有強(qiáng)大的人力資源，才能夠不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)如何進(jìn)行良好的人力資源管理也是非常重要的，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前較多的企業(yè)人力資源管理工作中都存在著較多的問題，不能夠充分的發(fā)揮職工們的工作積極性，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)應(yīng)該采取必要措施，不斷的發(fā)展完善好自身人力資源管理工作，利用人才優(yōu)勢(shì)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。激勵(lì)機(jī)制是一種較為有效的人力資源管理模式，很好的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，就能在很大程度上促進(jìn)人力資源管理工作的進(jìn)行。本文就結(jié)合當(dāng)前人力資源管理中存在的一些問題，淺析人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用；綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升

一、人力資源管理現(xiàn)狀分析

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就需要不斷的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理工作是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，通過調(diào)查分析，當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理存在較大的問題，其中最為突出的就是激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用不夠靈活。首先企業(yè)的人力資源管理，不能充分的激發(fā)職工的工作積極性，這就在很大程度上降低了職工的工作效率，從而不利于企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)然職工積極性的發(fā)揮只是其中的一個(gè)方面，激勵(lì)機(jī)制的失調(diào)還表現(xiàn)在另一個(gè)方面，那就是對(duì)企業(yè)職工的關(guān)注度不夠。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)的管理者應(yīng)該得到廣大職工的支持與尊重，然而另一個(gè)方面企業(yè)的上層管理者有沒有給與職工足夠的關(guān)注呢。

首先，作為管理者應(yīng)該注意到職工所需要的是什么，應(yīng)該根據(jù)職工具體的需要，采取必要的激勵(lì)措施。同時(shí)企業(yè)的管理者也沒有給職工一個(gè)合理的職業(yè)規(guī)劃，這樣就讓職工缺乏了明確的奮斗目標(biāo)。人才的流失也是當(dāng)前的企業(yè)管理者應(yīng)該注意到的一個(gè)問題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各企業(yè)對(duì)人才的需求也越來越大，同樣各企業(yè)也面臨著人才流失的危險(xiǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，若不采取強(qiáng)有效的措施進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人才的流失，不利于本企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，若合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，做好本企業(yè)的人力資源管理工作，不僅能夠發(fā)揮職工的工作積極性，還有利于吸引外部人才到本企業(yè)來，從而帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

1.建立并完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，只有建立并完善了企業(yè)內(nèi)部的薪酬激勵(lì)制度，才能留住企業(yè)已有的人才，并吸引外部的人才加入進(jìn)來。讓本企業(yè)的職工拿到他們心儀的薪水，才能更好的發(fā)揮職工的工作積極性。薪酬激勵(lì)制度建立的過程中還應(yīng)該注意到另一個(gè)問題，那就是薪酬激勵(lì)應(yīng)該與職工的績(jī)效結(jié)合起來，將職工的努力與他們得到的薪酬掛鉤，從而才能夠起到很好的激勵(lì)作用。同時(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該注意將薪酬用到該用的地方，不能給全體的職工都是較高的薪酬，應(yīng)該給與工作努力認(rèn)真，有良好工作業(yè)績(jī)的職工，這樣才能激發(fā)職工的工作積極性。每一位職工都能夠拿到較高的薪酬，那么就失去了激勵(lì)機(jī)制的作用，就不能激發(fā)職工的工作積極性。同時(shí)相對(duì)應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)項(xiàng)也能夠激發(fā)職工的工作積極性，設(shè)置合適的獎(jiǎng)項(xiàng)能充分發(fā)揮職工們的工作積極性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)越性。

2.建立并完善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制

職工的工作績(jī)效是跟他們的工作努力程度相關(guān)聯(lián)的，只有工作努力的職工才能夠取得良好的工作業(yè)績(jī)，當(dāng)然擁有良好業(yè)績(jī)的職工就能夠得到相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)職工努力工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核應(yīng)該公正透明，讓職工都能夠了然于胸，誰應(yīng)該得到更高的薪酬，誰的績(jī)效應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)于其他職工也是一種自我激勵(lì)。當(dāng)然績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，因?yàn)槁毠ねㄟ^自己的努力工作拿到理想的薪酬之后還需要有更多的上升空間，這就需要不斷的完善職工的績(jī)效考核制度，可以給職工的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的規(guī)劃，這樣就能夠激發(fā)職工的工作積極性。

3.建立并完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制而言，首先應(yīng)該注重培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)方式，主要包括以下幾個(gè)方面。首先是目標(biāo)激勵(lì)法，就是給職工定下一個(gè)工作目標(biāo)，達(dá)到工作目標(biāo)的職工就能夠獲得更高的待遇，當(dāng)然目標(biāo)應(yīng)該是有層次逐次上升的，這樣就有利于職工一步一步的朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。發(fā)展激勵(lì)也是培訓(xùn)激勵(lì)體制中一種較為重要的方式，就是給職工提供明確的職業(yè)規(guī)劃，晉升目標(biāo)，讓職工看到自身發(fā)展的巨大潛力，從而激發(fā)起努力工作的熱情。當(dāng)今市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是企業(yè)之間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此各企業(yè)都在著力提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就當(dāng)前形勢(shì)而言，企業(yè)人才是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，只有做好企業(yè)的人力資源和管理工作，才能不斷的提升綜合實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，不僅僅激發(fā)了職工們的積極性，還不斷的培訓(xùn)職工，朝著更高目標(biāo)前進(jìn)。

三、結(jié)束語

本文通過分析當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，以及發(fā)展的現(xiàn)狀簡(jiǎn)要介紹了如何將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作，首先應(yīng)該建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，只有合適的薪酬作為勤奮工作的回報(bào)，才能充分發(fā)揮職工們的工作積極性，同時(shí)應(yīng)該建立并完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，沒有良好的績(jī)效考核不利于企業(yè)的人力資源管理工作的開展，最后還應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，從而有層次的將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中。

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