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        連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

        2014-08-12 21:37:40林潔
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年7期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理特征措施

        林潔

        【摘 要】連鎖經(jīng)營是一項有別于傳統(tǒng)經(jīng)營的一種企業(yè)經(jīng)營方式,我國連鎖經(jīng)營企業(yè)數(shù)量正在不斷增加,給市場中的企業(yè)造成了不小的壓力。同時,市場環(huán)境的開放,使得我國連鎖經(jīng)營企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)的企業(yè)競爭,還需要與國際企業(yè)進(jìn)行市場份額的爭奪,這時,強調(diào)企業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理,又使其財務(wù)管理方式和方法的創(chuàng)新和發(fā)展是非常關(guān)鍵的,本文在基于對連鎖經(jīng)營發(fā)展的狀況進(jìn)行分析,對其管理的特征進(jìn)行了研究,并在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在實施中所存在的問題,進(jìn)而為我國連鎖經(jīng)并且財務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新工作的進(jìn)行提出了一些建議。

        【關(guān)鍵詞】連鎖經(jīng)營企業(yè);財務(wù)管理;特征;問題,措施

        一、引言

        連鎖經(jīng)營企業(yè)市場經(jīng)營主體中重要的組成部分,在推動經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展方面起到了重要的作用。但是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)需要面對的競爭也日以及惡劣,在這種情況下,連鎖經(jīng)營企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理措施進(jìn)行企業(yè)的管理,已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展的需求,問題也隨之而來。因此,在連鎖經(jīng)營企業(yè)中,加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新力度是非常重要的。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新不僅是企業(yè)正常經(jīng)營的必要條件,更是其能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得成績的關(guān)鍵措施。作為企業(yè)管理核心的工作,財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展就是企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,是保證企業(yè)能夠適應(yīng)市場競爭環(huán)境,并達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

        二、財務(wù)管理特征

        連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理中非常重要的一種形式,其所設(shè)計的行業(yè)范圍也是非常廣大的,如商場、酒店、餐飲和休閑會所等等,連鎖經(jīng)營的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著一定的差異,由于其企業(yè)之間存在著相同的管理制度以及企業(yè)文化等等,因此,這種企業(yè)經(jīng)營的方式能夠復(fù)制其它企業(yè)成功的經(jīng)驗,從而得到快速地發(fā)展,這也是我國連鎖經(jīng)營行業(yè)能夠得到迅速壯大的原因。連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式促進(jìn)了其成長速度的加快,同時也為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展提供了充足的動力支持。也正是因為其經(jīng)營和發(fā)展模式的特點,其企業(yè)的財務(wù)管理也存在著獨特的特異性。

        1.系統(tǒng)性

        連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理工作中,通常情況下系統(tǒng)性特征是非常明顯的,這一特征的體現(xiàn),說明了連鎖經(jīng)營企業(yè)的完整性,其各連鎖企業(yè)之間是存在著非常緊密聯(lián)系的。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)管理思路清晰,但是相關(guān)數(shù)據(jù)較多,同時對財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的因素也是非常多的。這些數(shù)據(jù)和因素組合為一個整體,形成了連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。

        2.復(fù)雜性

        連鎖經(jīng)營企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,相對于傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)來說,其財務(wù)資料和數(shù)據(jù)數(shù)量巨大,這也就是的在財務(wù)管理工作中,工作人員需要對更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析。同時,由于各連鎖分支經(jīng)營情況和管理環(huán)境等存在的差異性,使得連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理復(fù)雜性更為明顯。

        3.目標(biāo)性

        目標(biāo)性這一特征并不是連鎖經(jīng)營企業(yè)所特有的,因為企業(yè)是市場的主體,而企業(yè)都是以盈利為目的的,因此無論是在連鎖經(jīng)營企業(yè)中,還是在傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)中,進(jìn)行財務(wù)管理工作都是以企業(yè)受益為主要目標(biāo)。在連鎖經(jīng)營企業(yè)中,財務(wù)管理目標(biāo)性這一特征主要是從追求經(jīng)濟利益和完善企業(yè)社會影響力兩方面進(jìn)行體現(xiàn)的。

        三、我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理中的不足之處

        企業(yè)的經(jīng)營需要緊跟時代發(fā)展的步伐,如果在市場經(jīng)濟和競爭環(huán)境出現(xiàn)變化時,不能夠及時有效地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和管理方式,必將造成企業(yè)管理問題的出現(xiàn)。我國連鎖經(jīng)營企業(yè)起步較晚,在管理方面相對較較為落后,尤其是在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展水平全面提高的情況下,傳統(tǒng)的連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理措施的應(yīng)用,已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題逐漸顯露了出來。這些問題的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行,對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙作用是十分巨大的。本文對我國連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和研究,主要有以下幾點:

        1.信息化程度低、財務(wù)會計核算混亂、檔案管理不集中

        連鎖經(jīng)營企業(yè)由于機構(gòu)設(shè)置較多,信息化程度不高,往往業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)相分離,財務(wù)核算多停留在記賬軟件層面,賬務(wù)處理工作仍然占用財務(wù)人員的大部分工作時間;在會計核算處理方面,雖然有國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則,但在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的會計科目使用準(zhǔn)則,缺乏對財務(wù)管理工作人員工作行為的管理,導(dǎo)致在管理工作處出現(xiàn)有意或無意的疏漏,造成管理工作的混亂;企業(yè)財務(wù)管理人員人員不能夠及時對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行更新管理,不清楚當(dāng)前企業(yè)財務(wù)收支情況,對原始財務(wù)數(shù)據(jù)管理不善,造成財務(wù)決策依據(jù)與實際情況不相符;連鎖經(jīng)營形式使得財務(wù)管理所覆蓋的空間范圍不斷擴大,財務(wù)檔案也存放在核算地便于相關(guān)政府部門檢查,但由于處于分散管理及會計人員更換等原因,導(dǎo)致檔案丟失情況嚴(yán)重,檔案完整性缺失嚴(yán)重。

        2.連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)及人員管理問題

        財務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容,隨著社會科技的發(fā)展,財務(wù)管理方式逐漸向信息化方面發(fā)展,但從根本上講,進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的還是人。企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理水平的重要影響因素。現(xiàn)階段,我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作人員的基本素質(zhì)相對較低,對財務(wù)管理工作的認(rèn)識并不深入,尤其是在財務(wù)管理工作需要得到創(chuàng)新發(fā)展的情況下,工作人員主觀上缺少創(chuàng)新觀念,而客觀上基本素質(zhì)過低,知識儲備量不足以應(yīng)付現(xiàn)有情況,都造成了財務(wù)管理創(chuàng)新工作的停滯不前。

        3.企業(yè)監(jiān)督體系漏洞

        我國在連鎖企業(yè)經(jīng)營方面雖然取得了巨大的進(jìn)展,但是相較于發(fā)達(dá)國家而言,發(fā)展程度依然較為落后,企業(yè)管理體系不完善,資金實力較弱,在財務(wù)管理方式缺乏有力的監(jiān)管制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式根深蒂固,財務(wù)管理監(jiān)督人員不能夠獨立,充分行使自身的權(quán)利,看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,造成了企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的缺失。

        四、我國連鎖企業(yè)在財務(wù)管理上的創(chuàng)新措施

        我做在連鎖企業(yè)經(jīng)營和管理方面還需要做出進(jìn)一步的努力,其中的不足如不能得到及時妥善地處理,必將對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。保證連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展,是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段,也是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有效措施。因此,為改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,進(jìn)而提升連鎖企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性,本文研究和分析了財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施,主要有以下幾個方面。

        1.建立統(tǒng)一會計核算制度及財務(wù)共享服務(wù)中心

        實現(xiàn)信息化會計處理平臺首先在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的會計科目使用制度,在連鎖經(jīng)營企業(yè)總部設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心,主要功能是完成財務(wù)會計核算職能、票據(jù)管理及檔案管理工作,以實現(xiàn)連鎖企業(yè)財務(wù)核算及檔案管理的集中化、統(tǒng)一化;其次,在連鎖企業(yè)需要建立完善的信息化系統(tǒng),即將前端銷售到后臺供應(yīng)鏈管理形成統(tǒng)一的ERP管理系統(tǒng),財務(wù)會計處理遵循統(tǒng)一的處理原則,將會計處理原則在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置,從銷售到收款、采購到付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的會計處理通過ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程過程的同時自動完成憑證流,將財務(wù)會計人員從簡單繁鎖的事務(wù)性工作中解脫出來,有利于財務(wù)人員將工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理方向。

        2.推行全面預(yù)算管理,完善以財務(wù)為中心的管理體制

        管理制度的缺失是財務(wù)管理工作合理化開展的重大阻礙,想要強化企業(yè)財務(wù)管理方式和措施的科學(xué)性,就必須做好財務(wù)管理體制的改革。一方面,企業(yè)需要明確企業(yè)財務(wù)目標(biāo),做好財務(wù)預(yù)算,階段末期各經(jīng)營體根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及各區(qū)域發(fā)展目標(biāo)編制生產(chǎn)、銷售、毛利、費用等概算上報,并且通過信息化系統(tǒng)將預(yù)算導(dǎo)入到OA等流程中進(jìn)行預(yù)算控制,通過對上報數(shù)據(jù)的審核、整理和分析,制定出下階段財務(wù)管理工作重點方向和主要方式,強化風(fēng)險意識,提前做好應(yīng)對突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

        3.建立健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制

        首先,完善企業(yè)內(nèi)部制度,改進(jìn)監(jiān)督方式和手段。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、制度,結(jié)合實際情況,制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理辦法,使財務(wù)人員和企業(yè)員工在企業(yè)的經(jīng)濟運行過程中有章可循、有據(jù)可依。其次,改進(jìn)連鎖經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督方式和手段。建立專門的監(jiān)督機構(gòu),堅持專業(yè)監(jiān)督和職工監(jiān)督相結(jié)合,加強事前防范和事中控制。再次,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的防護作用。在市場經(jīng)濟條件下,揭露和制約各種不規(guī)范行為的發(fā)生,防止給企業(yè)造成各種不良后果。

        五、結(jié)束語

        在我國連鎖經(jīng)營企業(yè)中,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式較為落后,其中存在的一些問題在市場環(huán)境不斷的轉(zhuǎn)變中愈加突出,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)的正常發(fā)展。因此,加大連鎖經(jīng)營企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展,使企業(yè)的財務(wù)管理體制能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的實際情況,是促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵措施。

        參考文獻(xiàn):

        [1]江蘭天.改進(jìn)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策[J].商,2013(8)

        [2]伍唯佳.信息化條件下的經(jīng)濟酒店資金風(fēng)險管控[J].財務(wù)月刊,2013(24)

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