文/何祥成 高志勇

創(chuàng)新機制激發(fā)活力“筑巢引鳳”構(gòu)建人才高地

文/何祥成 高志勇

人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，對于企業(yè)來說人才是強企之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，是助推企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的核心要素。近年來，山東能源臨礦集團始終堅持“以干為用，開發(fā)所有人潛能”的人才理念，深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力引進培養(yǎng)各類高層次人才，扎實推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)。高校畢業(yè)生作為高層次人才引進的主力軍和新生力量，臨礦集團高度重視其個人的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)開發(fā)和科學(xué)有效配置，不斷優(yōu)化改善人才發(fā)展環(huán)境，積極推進高校畢業(yè)生人才隊伍建設(shè)，完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，突出以急需型、務(wù)實型、創(chuàng)新型人才引進培育開發(fā)為重點，全面構(gòu)建人才向企業(yè)匯集、智力向企業(yè)凝聚的人才成長發(fā)展機制，全力以赴打造青年人才聚集的新高地，完成了從“招鳳筑巢”到“筑巢引鳳”格局的蛻變。

堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，“四化”規(guī)范高校畢業(yè)生選聘程序與標(biāo)準

隨著臨礦集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)板塊對高校畢業(yè)生需求的總量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也在隨之不斷提升改變，切實做好高校畢業(yè)生的選聘、引進工作，以滿足集團發(fā)展對人才的需求顯得尤為重要。近年來，臨礦集團嚴格遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃，專業(yè)對口、好中選優(yōu)”的原則，扎實有效地開展高校畢業(yè)生公開選聘工作，堅持做到高校畢業(yè)生選聘與集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃相一致，確保引進選聘人才與企業(yè)實際需求相匹配，不斷提升高校畢業(yè)生的選聘工作質(zhì)量。

一是超前化?？茖W(xué)制定高校畢業(yè)生選聘需求計劃，各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人員“三定”方案等綜合要素，科學(xué)分析并制定提出年度人才需求，經(jīng)單位黨委會研究同意后上報集團公司進行計劃審批。二是標(biāo)準化。明確細化高校畢業(yè)生錄用標(biāo)準條件，主要包括專業(yè)、學(xué)歷、崗位、技能等方面的具體要求，確保做到按需求按標(biāo)準選聘以優(yōu)化企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)。三是規(guī)范化。嚴格規(guī)范高校畢業(yè)生選聘程序流程，保證企業(yè)人才選聘錄用工作真正做到公開、公平、公正，堅持遵照發(fā)布信息、對外宣傳、資格審查、筆試面試、體檢入職的程序流程進行高校畢業(yè)生的公開選聘錄用工作，對所有錄用人員一律出具面試評價意見書，嚴格落實面試組成員簽字錄用制度。四是多面化。不斷改進完善高校畢業(yè)生的選聘方式方法，結(jié)合實際，靈活采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、中介招聘等多種形式，分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類別不定期組織公開面試選聘錄用。

2011年以來，臨礦集團面向山東大學(xué)、吉林大學(xué)、東北大學(xué)、中南大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等近二十所院校共招聘高校畢業(yè)生677人，其中研究生57人、“985、211”院校61人，涉及工程類、財經(jīng)類、管理類、營銷類、通信類等近三十個相關(guān)專業(yè)，為臨礦集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持。

遵循職業(yè)發(fā)展，“四步”引領(lǐng)高校畢業(yè)生有效培養(yǎng)與開發(fā)

高校畢業(yè)生是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，是公司未來核心競爭力的重要組成要素，對選聘入職高校畢業(yè)生進行科學(xué)開發(fā)與有效培養(yǎng)至關(guān)重要。臨礦集團歷年來在入職高校畢業(yè)生員工的培養(yǎng)開發(fā)上，注重加強制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)工作機制，積極進行經(jīng)驗積累與總結(jié)，已初步形成了符合企業(yè)發(fā)展實際的人才開發(fā)培養(yǎng)體系。臨礦集團在高校畢業(yè)生的培養(yǎng)開發(fā)上始終堅持以個人職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取多種形式不間斷對其進行系統(tǒng)、扎實、有效的培訓(xùn)開發(fā)與培養(yǎng)，充分調(diào)動發(fā)揮高校畢業(yè)生員工的主動性、能動性和創(chuàng)造性。

一是強化入職教育培訓(xùn)。新錄用高校畢業(yè)生全部到集團公司集中報到入職，由集團公司統(tǒng)一組織進行集團企業(yè)文化、集團戰(zhàn)略發(fā)展和紅色革命教育等科目形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新招聘入職高校畢業(yè)生能盡快熟悉了解并真正融入企業(yè)。二是實施基層實踐歷練。新錄用入職高校畢業(yè)生全部安排到煤礦一線進行為期半年的見習(xí)鍛煉，通過基層實踐學(xué)習(xí)鍛煉，更深層次了解臨礦主業(yè)的發(fā)展，使新入職高校畢業(yè)生深度融合礦山企業(yè)文化，并情愿奉獻青春扎根臨礦。三是推行導(dǎo)師帶徒制度。切實把導(dǎo)師帶徒作為臨礦集團培養(yǎng)開發(fā)入職高校畢業(yè)生的重要舉措，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，制定培養(yǎng)目標(biāo)計劃，強化效果考核評估，嚴格兌現(xiàn)師徒導(dǎo)學(xué)目標(biāo)的考核獎懲。四是推行職業(yè)生涯規(guī)劃。臨礦集團在總結(jié)部分基層單位試行職業(yè)生涯規(guī)劃成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，面向集團全面推行了新入職高校畢業(yè)生員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使高校畢業(yè)生能夠更加清晰的看到職業(yè)發(fā)展平臺和個人職位切入點，使新員工成長成才與企業(yè)未來發(fā)展同步進行，真正做到人盡其才、才盡其用。

新入職大學(xué)生瞻仰革命先烈

正向引導(dǎo)激勵，“三項活動”促進高校畢業(yè)生技術(shù)實踐與創(chuàng)新

2003年以來臨礦集團共引進選聘高校畢業(yè)生接近2000人，臨礦集團在高校畢業(yè)生員工隊伍建設(shè)與管理上不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作理念，堅持推行柔性化人性化管理，注重正向引導(dǎo)與有效激勵，積極為高校畢業(yè)生員工搭建創(chuàng)設(shè)鍛煉能力、提升素質(zhì)、展示自我、發(fā)揮特長的平臺與空間。此外，臨礦集團還通過創(chuàng)新開展多種活動來調(diào)動激發(fā)高校畢業(yè)生的工作熱情和工作干勁，積極有效引導(dǎo)入職高校畢業(yè)生投身專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與實踐，全方位促進高校畢業(yè)生全身心為臨礦集團的改革發(fā)展建功立業(yè)。

一是積極開展青工(大學(xué)生)創(chuàng)新工作法命名表彰評選活動。通過活動評選、命名表彰、事跡宣傳來集中展示高校畢業(yè)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，多年來廣大青年立足崗位實際，積極進行技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造出了一大批具有較高推廣價值的科技成果，截至目前，已經(jīng)連續(xù)開展五屆共有600余項成果參與申報，共命名表彰200余人，為臨礦集團累計創(chuàng)效超過了10億元。二是組織開展感動臨礦十大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生評選表彰活動。積極對涌現(xiàn)出個人修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀高校畢業(yè)生進行表彰宣傳，樹立優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生標(biāo)桿，并充分利用網(wǎng)站、電視等各種媒體進行事跡宣傳，充分釋放標(biāo)桿大學(xué)畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的正能量。優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生標(biāo)桿現(xiàn)已成長發(fā)展至副處級1人、礦副總師級3人、正科級4人、副科級2人。三是建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，調(diào)動激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力?，F(xiàn)臨礦集團已組建大學(xué)生創(chuàng)新團隊40余支，累計有30多項創(chuàng)新成果獲得省部級獎勵。通過積極開展大學(xué)生團隊創(chuàng)建活動，王樓煤礦大學(xué)生采煤隊、萊煤機龍舟大學(xué)生創(chuàng)新團隊的優(yōu)秀事跡，先后得到了企業(yè)駐地團委和共青團省委的高度贊賞，并在臨沂電視臺、山東電視臺及人民日報社等多家媒體進行報道，在企業(yè)和社會上均產(chǎn)生了良好的反響。

工作中的大學(xué)生采煤隊

重溫入黨誓詞

感受烽火歲月

創(chuàng)新工作機制，“三位一體”助推高校畢業(yè)生快速成長與成才

高校畢業(yè)生作為推動企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，培養(yǎng)其實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到越來越多企業(yè)方的重視。近年來，臨礦集團積極完善創(chuàng)新人才工作模式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展整體環(huán)境，全面引入市場化公開競爭機制，大力營造“尊重知識、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的選人用人良好氛圍，多措并舉全方位助推高校畢業(yè)生不斷實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)。

——創(chuàng)新構(gòu)建職業(yè)發(fā)展“三通道”。2011年，臨礦集團打破多年來以行政管理為主要特征的人員單序列傳統(tǒng)人才發(fā)展模式，創(chuàng)新搭建起“管理、技術(shù)、技能”三條人才成長成才通道，使臨礦集團人才發(fā)展機制取得重大突破，促使各類人才在管理、技術(shù)、技能三條通道上平行發(fā)展，且三向互通可交流成長，為廣大高校畢業(yè)生和技術(shù)技能人才提供了更為寬松的成長空間和環(huán)境。目前，已有512名專業(yè)技術(shù)人員成功進入技術(shù)通道進行職業(yè)發(fā)展，其中，高校畢業(yè)生員工共326人。

——引入市場化公開競爭機制。臨礦集團始終堅持科學(xué)發(fā)展的人才觀，不斷完善創(chuàng)新選人用人機制，扎實推進人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，充分發(fā)揮市場在人才配置中的基礎(chǔ)作用，逐步建立起規(guī)范有效的崗位競爭激勵機制。2011年以來有1329名高校畢業(yè)生員工積極參與企業(yè)內(nèi)部市場化公開競聘，共有507人順利就職各單位的定編空缺管理崗位和技術(shù)崗位，其中，203人晉升到副科級和助理(工程)師及以上崗位，29名基層各單位的優(yōu)秀高校畢業(yè)生員工順利通過人才中介公司的科學(xué)選聘與評估考核，成功入職臨礦集團總部機關(guān)。通過企業(yè)內(nèi)部市場化公開選聘，促進了優(yōu)秀高校畢業(yè)生員工在競爭平臺中脫穎而出，有效激活了臨礦集團高校畢業(yè)生員工隊伍的成長發(fā)展新動力。

——建立優(yōu)秀員工后備人才庫。臨礦集團堅持以實績論英雄、以貢獻論人才，2003年以來共選拔任用各類優(yōu)秀高校畢業(yè)生員工800余人。在后備人才庫建設(shè)上以評估考核、活動創(chuàng)建和公開競聘等活動為載體，不斷完善充實集團高校畢業(yè)生員工后備人才庫。各單位年度動態(tài)評估考核成績連續(xù)三年為前五名的高校畢業(yè)生員工進入集團后備人才庫；各單位連續(xù)兩年榮獲集團及以上榮譽表彰的高校畢業(yè)生員工進入集團后備人才庫；集團組織公開競聘時根據(jù)評估考核成績擇優(yōu)選拔進入集團后備人才庫。依托建設(shè)后備人才庫工程，臨礦集團培養(yǎng)和使用了一大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生人才骨干，有效激發(fā)了入職高校畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，后備人才庫工程建設(shè)的實施有力推動了高校畢業(yè)生員工遵循個人的職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)成長發(fā)展，實現(xiàn)了個人價值取向與企業(yè)改革發(fā)展的雙贏。

（作者單位：山東能源臨礦集團）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）