文/何祥成 高志勇

創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力“筑巢引鳳”構(gòu)建人才高地

文/何祥成 高志勇

人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人才是強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，是助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的核心要素。近年來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)始終堅(jiān)持“以干為用，開發(fā)所有人潛能”的人才理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力引進(jìn)培養(yǎng)各類高層次人才，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。高校畢業(yè)生作為高層次人才引進(jìn)的主力軍和新生力量，臨礦集團(tuán)高度重視其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)開發(fā)和科學(xué)有效配置，不斷優(yōu)化改善人才發(fā)展環(huán)境，積極推進(jìn)高校畢業(yè)生人才隊(duì)伍建設(shè)，完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，突出以急需型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型人才引進(jìn)培育開發(fā)為重點(diǎn)，全面構(gòu)建人才向企業(yè)匯集、智力向企業(yè)凝聚的人才成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)制，全力以赴打造青年人才聚集的新高地，完成了從“招鳳筑巢”到“筑巢引鳳”格局的蛻變。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，“四化”規(guī)范高校畢業(yè)生選聘程序與標(biāo)準(zhǔn)

隨著臨礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)高校畢業(yè)生需求的總量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也在隨之不斷提升改變，切實(shí)做好高校畢業(yè)生的選聘、引進(jìn)工作，以滿足集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的需求顯得尤為重要。近年來(lái)，臨礦集團(tuán)嚴(yán)格遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃，專業(yè)對(duì)口、好中選優(yōu)”的原則，扎實(shí)有效地開展高校畢業(yè)生公開選聘工作，堅(jiān)持做到高校畢業(yè)生選聘與集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃相一致，確保引進(jìn)選聘人才與企業(yè)實(shí)際需求相匹配，不斷提升高校畢業(yè)生的選聘工作質(zhì)量。

一是超前化。科學(xué)制定高校畢業(yè)生選聘需求計(jì)劃，各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人員“三定”方案等綜合要素，科學(xué)分析并制定提出年度人才需求，經(jīng)單位黨委會(huì)研究同意后上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行計(jì)劃審批。二是標(biāo)準(zhǔn)化。明確細(xì)化高校畢業(yè)生錄用標(biāo)準(zhǔn)條件，主要包括專業(yè)、學(xué)歷、崗位、技能等方面的具體要求，確保做到按需求按標(biāo)準(zhǔn)選聘以優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是規(guī)范化。嚴(yán)格規(guī)范高校畢業(yè)生選聘程序流程，保證企業(yè)人才選聘錄用工作真正做到公開、公平、公正，堅(jiān)持遵照發(fā)布信息、對(duì)外宣傳、資格審查、筆試面試、體檢入職的程序流程進(jìn)行高校畢業(yè)生的公開選聘錄用工作，對(duì)所有錄用人員一律出具面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)書，嚴(yán)格落實(shí)面試組成員簽字錄用制度。四是多面化。不斷改進(jìn)完善高校畢業(yè)生的選聘方式方法，結(jié)合實(shí)際，靈活采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、中介招聘等多種形式，分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類別不定期組織公開面試選聘錄用。

2011年以來(lái)，臨礦集團(tuán)面向山東大學(xué)、吉林大學(xué)、東北大學(xué)、中南大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等近二十所院校共招聘高校畢業(yè)生677人，其中研究生57人、“985、211”院校61人，涉及工程類、財(cái)經(jīng)類、管理類、營(yíng)銷類、通信類等近三十個(gè)相關(guān)專業(yè)，為臨礦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

遵循職業(yè)發(fā)展，“四步”引領(lǐng)高校畢業(yè)生有效培養(yǎng)與開發(fā)

高校畢業(yè)生是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，是公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素，對(duì)選聘入職高校畢業(yè)生進(jìn)行科學(xué)開發(fā)與有效培養(yǎng)至關(guān)重要。臨礦集團(tuán)歷年來(lái)在入職高校畢業(yè)生員工的培養(yǎng)開發(fā)上，注重加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)工作機(jī)制，積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，已初步形成了符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人才開發(fā)培養(yǎng)體系。臨礦集團(tuán)在高校畢業(yè)生的培養(yǎng)開發(fā)上始終堅(jiān)持以個(gè)人職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取多種形式不間斷對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、扎實(shí)、有效的培訓(xùn)開發(fā)與培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮高校畢業(yè)生員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一是強(qiáng)化入職教育培訓(xùn)。新錄用高校畢業(yè)生全部到集團(tuán)公司集中報(bào)到入職，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和紅色革命教育等科目形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新招聘入職高校畢業(yè)生能盡快熟悉了解并真正融入企業(yè)。二是實(shí)施基層實(shí)踐歷練。新錄用入職高校畢業(yè)生全部安排到煤礦一線進(jìn)行為期半年的見(jiàn)習(xí)鍛煉，通過(guò)基層實(shí)踐學(xué)習(xí)鍛煉，更深層次了解臨礦主業(yè)的發(fā)展，使新入職高校畢業(yè)生深度融合礦山企業(yè)文化，并情愿奉獻(xiàn)青春扎根臨礦。三是推行導(dǎo)師帶徒制度。切實(shí)把導(dǎo)師帶徒作為臨礦集團(tuán)培養(yǎng)開發(fā)入職高校畢業(yè)生的重要舉措，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，制定培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化效果考核評(píng)估，嚴(yán)格兌現(xiàn)師徒導(dǎo)學(xué)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲。四是推行職業(yè)生涯規(guī)劃。臨礦集團(tuán)在總結(jié)部分基層單位試行職業(yè)生涯規(guī)劃成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，面向集團(tuán)全面推行了新入職高校畢業(yè)生員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使高校畢業(yè)生能夠更加清晰的看到職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和個(gè)人職位切入點(diǎn)，使新員工成長(zhǎng)成才與企業(yè)未來(lái)發(fā)展同步進(jìn)行，真正做到人盡其才、才盡其用。

新入職大學(xué)生瞻仰革命先烈

正向引導(dǎo)激勵(lì)，“三項(xiàng)活動(dòng)”促進(jìn)高校畢業(yè)生技術(shù)實(shí)踐與創(chuàng)新

2003年以來(lái)臨礦集團(tuán)共引進(jìn)選聘高校畢業(yè)生接近2000人，臨礦集團(tuán)在高校畢業(yè)生員工隊(duì)伍建設(shè)與管理上不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)持推行柔性化人性化管理，注重正向引導(dǎo)與有效激勵(lì)，積極為高校畢業(yè)生員工搭建創(chuàng)設(shè)鍛煉能力、提升素質(zhì)、展示自我、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)與空間。此外，臨礦集團(tuán)還通過(guò)創(chuàng)新開展多種活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)激發(fā)高校畢業(yè)生的工作熱情和工作干勁，積極有效引導(dǎo)入職高校畢業(yè)生投身專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐，全方位促進(jìn)高校畢業(yè)生全身心為臨礦集團(tuán)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

一是積極開展青工(大學(xué)生)創(chuàng)新工作法命名表彰評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)評(píng)選、命名表彰、事跡宣傳來(lái)集中展示高校畢業(yè)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，多年來(lái)廣大青年立足崗位實(shí)際，積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造出了一大批具有較高推廣價(jià)值的科技成果，截至目前，已經(jīng)連續(xù)開展五屆共有600余項(xiàng)成果參與申報(bào)，共命名表彰200余人，為臨礦集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)效超過(guò)了10億元。二是組織開展感動(dòng)臨礦十大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生評(píng)選表彰活動(dòng)。積極對(duì)涌現(xiàn)出個(gè)人修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀高校畢業(yè)生進(jìn)行表彰宣傳，樹立優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生標(biāo)桿，并充分利用網(wǎng)站、電視等各種媒體進(jìn)行事跡宣傳，充分釋放標(biāo)桿大學(xué)畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的正能量。優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生標(biāo)桿現(xiàn)已成長(zhǎng)發(fā)展至副處級(jí)1人、礦副總師級(jí)3人、正科級(jí)4人、副科級(jí)2人。三是建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力?，F(xiàn)臨礦集團(tuán)已組建大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)40余支，累計(jì)有30多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)積極開展大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，王樓煤礦大學(xué)生采煤隊(duì)、萊煤機(jī)龍舟大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀事跡，先后得到了企業(yè)駐地團(tuán)委和共青團(tuán)省委的高度贊賞，并在臨沂電視臺(tái)、山東電視臺(tái)及人民日?qǐng)?bào)社等多家媒體進(jìn)行報(bào)道，在企業(yè)和社會(huì)上均產(chǎn)生了良好的反響。

工作中的大學(xué)生采煤隊(duì)

重溫入黨誓詞

感受烽火歲月

創(chuàng)新工作機(jī)制，“三位一體”助推高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng)與成才

高校畢業(yè)生作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，培養(yǎng)其實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃受到越來(lái)越多企業(yè)方的重視。近年來(lái)，臨礦集團(tuán)積極完善創(chuàng)新人才工作模式，不斷優(yōu)化人才發(fā)展整體環(huán)境，全面引入市場(chǎng)化公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的選人用人良好氛圍，多措并舉全方位助推高校畢業(yè)生不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)。

——?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建職業(yè)發(fā)展“三通道”。2011年，臨礦集團(tuán)打破多年來(lái)以行政管理為主要特征的人員單序列傳統(tǒng)人才發(fā)展模式，創(chuàng)新搭建起“管理、技術(shù)、技能”三條人才成長(zhǎng)成才通道，使臨礦集團(tuán)人才發(fā)展機(jī)制取得重大突破，促使各類人才在管理、技術(shù)、技能三條通道上平行發(fā)展，且三向互通可交流成長(zhǎng)，為廣大高校畢業(yè)生和技術(shù)技能人才提供了更為寬松的成長(zhǎng)空間和環(huán)境。目前，已有512名專業(yè)技術(shù)人員成功進(jìn)入技術(shù)通道進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，其中，高校畢業(yè)生員工共326人。

——引入市場(chǎng)化公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。臨礦集團(tuán)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的人才觀，不斷完善創(chuàng)新選人用人機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才配置中的基礎(chǔ)作用，逐步建立起規(guī)范有效的崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。2011年以來(lái)有1329名高校畢業(yè)生員工積極參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化公開競(jìng)聘，共有507人順利就職各單位的定編空缺管理崗位和技術(shù)崗位，其中，203人晉升到副科級(jí)和助理(工程)師及以上崗位，29名基層各單位的優(yōu)秀高校畢業(yè)生員工順利通過(guò)人才中介公司的科學(xué)選聘與評(píng)估考核，成功入職臨礦集團(tuán)總部機(jī)關(guān)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化公開選聘，促進(jìn)了優(yōu)秀高校畢業(yè)生員工在競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)中脫穎而出，有效激活了臨礦集團(tuán)高校畢業(yè)生員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)發(fā)展新動(dòng)力。

——建立優(yōu)秀員工后備人才庫(kù)。臨礦集團(tuán)堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論人才，2003年以來(lái)共選拔任用各類優(yōu)秀高校畢業(yè)生員工800余人。在后備人才庫(kù)建設(shè)上以評(píng)估考核、活動(dòng)創(chuàng)建和公開競(jìng)聘等活動(dòng)為載體，不斷完善充實(shí)集團(tuán)高校畢業(yè)生員工后備人才庫(kù)。各單位年度動(dòng)態(tài)評(píng)估考核成績(jī)連續(xù)三年為前五名的高校畢業(yè)生員工進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫(kù)；各單位連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)及以上榮譽(yù)表彰的高校畢業(yè)生員工進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫(kù)；集團(tuán)組織公開競(jìng)聘時(shí)根據(jù)評(píng)估考核成績(jī)擇優(yōu)選拔進(jìn)入集團(tuán)后備人才庫(kù)。依托建設(shè)后備人才庫(kù)工程，臨礦集團(tuán)培養(yǎng)和使用了一大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生人才骨干，有效激發(fā)了入職高校畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，后備人才庫(kù)工程建設(shè)的實(shí)施有力推動(dòng)了高校畢業(yè)生員工遵循個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)成長(zhǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)改革發(fā)展的雙贏。

（作者單位：山東能源臨礦集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）