文/劉端舉

抓好落實方能打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)

文/劉端舉

“治虧創(chuàng)效”在行動

內(nèi)蒙古首支大學(xué)生采煤隊

長城一礦工廣

千頭萬緒抓發(fā)展，千抓萬抓抓落實。在煤炭行業(yè)面臨發(fā)展困境的時候，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、迎接挑戰(zhàn)、治虧創(chuàng)效，是一切工作的根本宗旨。對此，“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)的成功與否全靠“落實”——要從思想上抓落實，在責(zé)任上抓落實，在管理上抓落實，所有工作必須不折不扣地落到實處，必須以執(zhí)行意識、實干精神、擔(dān)當(dāng)魄力、創(chuàng)新能力來抓落實，做到好落實，真落實，敢落實，會落實，能落實。

抓好落實必須強(qiáng)化執(zhí)行，做到好落實

思想支配行為。要樹立“執(zhí)行”觀念，就必須從思想上確定“樂于執(zhí)行”的工作觀和價值觀，做到主動執(zhí)行、自覺執(zhí)行，做到喜好落實，而不是抵觸反感。服從決定是組織成員的基本責(zé)任，執(zhí)行是企業(yè)管理者工作職責(zé)所在。要增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、政治意識，認(rèn)識到基層“一把手”的重托和責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，率先垂范，成為將“信”送給“加西亞”的帶頭人。要認(rèn)識到自己“承上啟下”的關(guān)鍵作用，不做“中梗阻”，要讓上級精神落地開花。要重點加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，解決有令不行、等靠觀望、敷衍應(yīng)付、阻礙破壞等不作為、亂作為問題，打造“令行禁止”的執(zhí)行力和“治虧創(chuàng)效”的戰(zhàn)斗力。要營造執(zhí)行風(fēng)氣，塑造執(zhí)行文化，提高全體員工的執(zhí)行意識和落實能力，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。

抓好落實必須真抓實干，做到真落實

空談?wù)`國，實干興邦。抓好“治虧創(chuàng)效”落實，必須實事求是，必須實實在在，必須真抓實干。只有實干，才能真正將“治虧創(chuàng)效”措施落到實處，取得實效；只有實干，才能結(jié)合實際，制定針對性的落實措施，走出一條符合企業(yè)實際的“治虧創(chuàng)效”之路；只有實干，才能贏得干部職工信任，形成“治虧創(chuàng)效”的強(qiáng)大合力。

樹立實干精神，要解決形式主義上的三個問題。一是要用心落實，解決“走過場”問題。要解決“以文件落實文件、以會議落實會議”，表面文章做得多，實際行動干得少的問題，將“治虧創(chuàng)效”的每項要求貫徹到實際工作中，作為工作方向、行動指南，重落實、重考核、重監(jiān)督，確保落實到位，提高落實質(zhì)量。二是要親自落實，解決“重安排”問題。要解決層層安排、層層部署，說得多、做得少的問題，重點解決干部隊伍中“甩手掌柜”“推諉扯皮”等作風(fēng)問題，由“重安排”轉(zhuǎn)向“重親自落實”，做到親自謀劃、親自部署、親自監(jiān)督。三是要現(xiàn)場落實，解決“脫離實際”問題。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要深入現(xiàn)場，結(jié)合實際，及時掌握“治虧創(chuàng)效”落實中存在的問題和改進(jìn)方向，避免生搬硬套、水土不服等問題，制定適應(yīng)現(xiàn)場實際、生產(chǎn)條件的改進(jìn)措施。

抓好落實必須勇于擔(dān)當(dāng)，做到敢落實

發(fā)展唯其艱難，則更須勇毅。當(dāng)前是煤炭行業(yè)發(fā)展調(diào)整期、改革深化期、矛盾凸顯期，煤炭市場下滑、企業(yè)經(jīng)營困難、改革任務(wù)艱巨、職工收入下降等各種棘手問題考驗著我們。作為企業(yè)管理者必須杜絕“求穩(wěn)怕亂”的平庸思想，以“壯士斷腕”的勇氣和“功成不必在我”的胸懷，在“治虧創(chuàng)效”的任務(wù)和考驗面前勇于擔(dān)當(dāng)、一馬當(dāng)先。要做到在工作壓力、深化改革、矛盾處理上勇于擔(dān)當(dāng)。由于嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，造成煤炭企業(yè)虧損較大、市場形勢持續(xù)下滑、生產(chǎn)條件依然較差。企業(yè)管理者要“在其位就要謀其政”，要堅定不移、盡心盡責(zé)、全力以赴地完成此項任務(wù)。身為單位負(fù)責(zé)人，要在精簡管理人員、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面勇于擔(dān)當(dāng)，公私分明、一心為公。要在解決企業(yè)歷史遺留問題、工農(nóng)關(guān)系、職工困難等方面勇于擔(dān)當(dāng)，化解矛盾，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

抓好落實必須善于創(chuàng)新，做到會落實

執(zhí)行、實干和擔(dān)當(dāng)是保障落實的重要條件，而創(chuàng)新能力是確保落實質(zhì)量的關(guān)鍵因素。抓好“治虧創(chuàng)效”的落實，必須將“創(chuàng)新強(qiáng)企”作為基本策略，積極實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地釋放企業(yè)發(fā)展活力。要開展設(shè)計優(yōu)化，降低掘進(jìn)成本，提高支護(hù)質(zhì)量，并按照采場對接市場的原則，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，提高產(chǎn)品效益。要將提效作為創(chuàng)新的主要目標(biāo)，積極開展系統(tǒng)優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化，完善輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)“人員不增效率增，投入不增效益增”。要完善沿空留巷、矸石充填等技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)掘進(jìn)提速、產(chǎn)量提升和成本下降。要加大獎勵力度，形成全員創(chuàng)新氛圍。管理創(chuàng)新就是要進(jìn)行管理方式、管理機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)市場“寒冬”的新型管理機(jī)制和盈利模式。要提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決“職位到了能力不到”的問題，同時加強(qiáng)廉政教育，實行人性化、精細(xì)化、扁平化管理，提高管理效率。

抓好落實必須勇?lián)?zé)任，做到能落實

抓落實，是把決策變?yōu)閷嵺`活動。領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實，一是要有敢于拍板的魄力，絕不能瞻前顧后，貽誤戰(zhàn)機(jī)。在煤炭企業(yè)普遍面臨困境的時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)企業(yè)在競爭和困難中取得優(yōu)勢，反敗為勝，必須目光敏銳、判斷準(zhǔn)確、果斷決策，既不能為了目前取得的一些成績而驕傲自滿、故步自封，也不能因為眼前困難重重而動搖斗志、畏縮不前。

二是要有敢于負(fù)責(zé)的魄力。在工作落實過程中，難免會遇到各種各樣的矛盾和問題，尤其是當(dāng)前，礦井的開采條件、煤質(zhì)等各種技術(shù)難題考驗著我們。必須有大膽負(fù)責(zé)的勇氣，敢于突破常規(guī)，善于從細(xì)小的技術(shù)革新入手，以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化礦井接續(xù)為重點，強(qiáng)化設(shè)備檢修、設(shè)備保養(yǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織、運輸系統(tǒng)和生產(chǎn)接續(xù)，全力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三是要有造勢聚力的魄力。在企業(yè)面臨困難的時候，只有把方方面面的力量調(diào)動起來，形成合力，才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。對此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，必須合理分析局勢、布局力量，優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)力量，因勢利導(dǎo)，排除一切不利因素，向著既定目標(biāo)推進(jìn)。

總之，落實是一種責(zé)任，責(zé)任承載能力，能力在落實中體現(xiàn)。落實是一篇大文章，我們要明確：責(zé)任重于泰山，落實誓如重?fù)?dān)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，需要的就是“責(zé)任”與“落實”。當(dāng)前保持礦井持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們必須把“落實”作為衡量各項工作的標(biāo)桿，扎實工作，立說立行，以務(wù)實的作風(fēng)和積極的行動，實實在在、腳踏實地、竭盡全力地抓好“治虧創(chuàng)效”工作的落實，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)、跨越發(fā)展。

（作者系山東能源新礦集團(tuán)長城一礦經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）