曹守紅

摘要：近年來，我國的建筑業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)成為了我國社會支柱產(chǎn)業(yè)。但是在建筑業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這也顯示出了我國的建筑工程質(zhì)量存在著很大的問題。因此，建筑工程施工項目質(zhì)量管理也就成為了一個具有現(xiàn)實意義的研究課題。文章主要對建筑工程施工項目質(zhì)量進(jìn)行了闡述，提出了我國在建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題，詳細(xì)研究這些問題的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工項目

“百年大計，質(zhì)量第一”指出了建筑工程質(zhì)量的重要性，只有保證建筑工程的質(zhì)量才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建設(shè)的腳步也不斷加快，這是建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，但也意味著建筑業(yè)的競爭將越來越激烈，工程質(zhì)量便是企業(yè)核心的競爭力。在當(dāng)前形勢之下，提高建筑工程施工項目的質(zhì)量管理和應(yīng)用顯得非常迫切。

1建筑工程施工項目質(zhì)量管理概述

1.1概念

建筑工程施工項目質(zhì)量管理是整個組織管理中的重要的組成部分，具有計劃性與系統(tǒng)性。通過一系列的方法和措施等使工程項目的質(zhì)量能夠與工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的相一致，這個過程就是建筑工程施工項目質(zhì)量管理。

1.2模式

《建筑工程實例管理條例》規(guī)定了建筑工程施工項目質(zhì)量管理模式，對建筑工程負(fù)責(zé)的主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量關(guān)采用分階段管理的模式，不同的階段由不同的責(zé)任主體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程立項階段，勘察單位與設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計階段，施工單位負(fù)責(zé)施工階段與竣工階段，而工程監(jiān)理單位則負(fù)責(zé)整體的監(jiān)督與控制。

1.3方法

建筑工程施工項目質(zhì)量管理常用的方法包括六種：一般技術(shù)方法、試驗方法、檢查驗收方法、管理技術(shù)方法、多單位控制方法和貫標(biāo)方法。

2建筑工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

雖然我國的建筑工程管理的質(zhì)量在近年來有所提升，但這并不意味著當(dāng)前的建筑工程施工項目質(zhì)量管理中就不存在問題。在我國當(dāng)前的質(zhì)量管理中，建筑工程施工項目質(zhì)量管理的模式、方法等并沒有得到有效地運行。

在我國的建筑工程施工項目質(zhì)量管理中主要存在以下幾個方面的問題：第一，沒有足夠的審查力度與方法來對分包單位的真實水平進(jìn)行審查，導(dǎo)致了在工程的施工過程中由于這些實力與資質(zhì)不夠的分包單位的參與而影響工程質(zhì)量；第二，材料與配構(gòu)件存在問題，一些不合格的材料由于檢驗的力度與手段不到位而被使用，在使用合格材料的過程中會出現(xiàn)不規(guī)范使用的現(xiàn)象；第三，不能夠客觀地評定工程質(zhì)量，對于工程工序質(zhì)量與總質(zhì)量沒有實現(xiàn)定量評定；第四，采用不科學(xué)的質(zhì)量改進(jìn)方案；第五，沒有針對性地進(jìn)行施工組織設(shè)計與方案編制；第六，不能夠系統(tǒng)地進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制，管理混亂。

3建筑工程施工項目質(zhì)量管理問題的對策

3.1對分包單位加強(qiáng)審查的力度與方法

當(dāng)前的分包單位存在著參差不齊的現(xiàn)狀，分包單位中的工人大都是農(nóng)村的剩余勞動力，技術(shù)與操作水平不能夠得到保證，分包單位的實力與資質(zhì)不夠就導(dǎo)致了工程質(zhì)量難以保證。針對這種情況，對分包單位加強(qiáng)審查的力度與方法，使用科學(xué)的方法來對分包單位進(jìn)行優(yōu)化選擇。

3.2對材料質(zhì)量加強(qiáng)管理和控制

面對不合格材料被使用以及材料使用不規(guī)范等情況，要科學(xué)系統(tǒng)地對材料質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。作為工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量。

3.2.1材料質(zhì)量控制要點。要對材料的供應(yīng)信息進(jìn)行掌握，選擇最好的供貨商家；要對材料的供應(yīng)與使用進(jìn)行合理的組織，保障施工正常進(jìn)行的同時要減少成本投入；要對材料的驗收與試驗進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

3.2.2材料質(zhì)量控制內(nèi)容。要對各種材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解與掌握，根據(jù)不同的材料使用不同的驗收與檢驗標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量檢驗的方法主要包括書面、外觀、理化、無損等，而檢驗的程度可分為免檢、抽檢、全檢驗三種。

3.3建立綜合評判模型

常用的工程質(zhì)量的評定方法為主觀性評定方法或特征評定方法，不能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行客觀和定量評定，得到的工程質(zhì)量結(jié)果既不客觀也不全面。針對工作質(zhì)量不能夠客觀評定的現(xiàn)狀，需要建立綜合評定模型，首先合理劃分評價單元，實現(xiàn)評價單元的層次化，在劃分的基礎(chǔ)之上構(gòu)造每個單元的評價指標(biāo)，然后量化處理評價指標(biāo)，將這些單元評價指標(biāo)系統(tǒng)通過模型處理后實現(xiàn)對工程質(zhì)量的客觀評價。

3.4建立質(zhì)量改進(jìn)模型

當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量改進(jìn)的分析中只注重定性而忽略了定量，這有可能在確定要改進(jìn)的主觀因素方面出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致改進(jìn)的效果不能夠達(dá)到理想值。面對這種對工程質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)生影響的情況，需要通過科學(xué)的數(shù)學(xué)方法來改善這種情況，通過工程質(zhì)量改進(jìn)模型的建立來實現(xiàn)建成工程質(zhì)量改進(jìn)效果的提高。

3.5對項目施工的全過程的質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理進(jìn)行規(guī)范

對施工質(zhì)量過程控制沒有系統(tǒng)性、施工現(xiàn)場管理沒有科學(xué)性導(dǎo)致了施工混亂的等問題導(dǎo)致了工程的質(zhì)量與進(jìn)度都受到影響。因此要對項目施工的全過程的質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理進(jìn)行規(guī)范。主要的措施為制定科學(xué)的質(zhì)量控制過程，從事前、事中與事后來對質(zhì)量進(jìn)行控制；合理地設(shè)置質(zhì)量控制點；運用5S（Seiri（整理）、Seit0n（整頓）、Seiso（清掃）、Eiketsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)））進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。

4結(jié)語

本文從建筑工程施工項目質(zhì)量管理入手，分析了我國當(dāng)前建筑工程施工項目質(zhì)量管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)之上提出了對分包單位加強(qiáng)審查的力度與方法、對材料質(zhì)量加強(qiáng)管理和控制、建立綜合評判模型、建立質(zhì)量改進(jìn)模型、對項目施工的全過程的質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理進(jìn)行規(guī)范等對策，希望能夠強(qiáng)化我國建筑施工中項目全過程的質(zhì)量管理。

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