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        淺析“六頂思考帽法”在設(shè)計中的應(yīng)用與完善

        2014-08-08 08:05:38李虹霖
        美與時代·城市版 2014年5期
        關(guān)鍵詞:組合改進(jìn)

        李虹霖

        摘要:

        無論是在東方還是西方,使用的思維方法是可以相通的。在我們思考一件事使用一頂帽子或許已經(jīng)能解決問題,但是如果巧妙地運(yùn)用和組合各頂顏色的帽子,同時使用兩頂,甚至三頂帽子,我們很容易發(fā)現(xiàn)問題不但解決了,可能還得到了意料之外的效果。

        關(guān)鍵詞:六頂思考帽法;組合;改進(jìn)

        今社會快速變化,使得數(shù)百年不變的傳統(tǒng)思維已不足以應(yīng)對社會的變化,作為“六頂思考帽法”的提出者,愛德華·德·博諾博士認(rèn)為“思考是人類最根本的資源?!薄拔覀儗λ伎挤椒ǖ淖非笥罒o止境。不論我們已經(jīng)有多好,我們總想變得更好。”[1]所以他提出了橫向思維,既“六頂思考帽法”。

        一、 “六頂思考帽法”概述

        愛德華·德·博諾博士認(rèn)為人們在思考的時候,總是同時顧及多方面的因素,不利于我們作出決定,造成我們思維的混亂,思考最大的障礙就是混亂,我們既要考慮事實(shí),又要在腦中建立起事情的邏輯關(guān)系,但又不能感情上的因素,就因為這些種種各式各樣的因素,影響了我們做出最佳方案和判斷。而“六頂思考帽法”就是針對這種情況,提出人不應(yīng)該同時做很多事情,帶多種帽子,我們應(yīng)該學(xué)會將創(chuàng)造、情感、邏輯等多方面的因素區(qū)分開來,一次只用一種思考方法,這樣才不會在設(shè)計的時候手忙腳亂。

        二、“六頂思考帽法”是否全面

        工具的使用是引導(dǎo)人們進(jìn)行思考的,如果不夠全面,就會造成某方面的遺漏,是我們不能深入地分析和解決問題。著名的哲學(xué)家柏拉圖相信“最后”的真理隱藏在所有現(xiàn)象背后,他有名的比喻就是關(guān)于一個囚禁在洞穴里的人,這個人只能看見洞穴的一堵墻,洞口燃燒著一推火焰,當(dāng)有人走近洞穴的時候,他的影子就被投射到那堵墻上,而這就是被囚禁的人所能看到的全部。柏拉圖運(yùn)用這個比喻來說明,我們整個一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。[2]所以,再完美的理論方法,他也有他不足的地方。

        對六頂思考帽理解的最大誤區(qū)就是僅僅把思維分成六個不同顏色,但其實(shí)對六頂思考帽的應(yīng)用關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序,也就是組織思考的流程。

        三、如何改進(jìn)和完善“六頂思考帽法”

        愛德華·德·博諾博士所創(chuàng)造的“六頂思考帽法”強(qiáng)調(diào)人不能同時戴兩頂帽子,使用時只能用一頂帽子進(jìn)行思考。但是通過對“六頂思考帽法”的分析中可以看出,現(xiàn)階段人們對知識理念的運(yùn)用,已經(jīng)不僅僅只局限在一次只使用一頂帽子,人們可以一次使用兩頂甚至三頂帽子。

        思考帽的簡略搭配可以常用語各種各樣的目的,通過學(xué)習(xí)可迅速掌握使用技巧,通過各種顏色帽子的搭配,可以得到意想不到的效果:

        (一)“黃帽子”+“黑帽子”+“紅帽子”:就某一個想法迅速作出評價。

        在日常生活中我們經(jīng)常說到的“曉之以理,動之以情”就是這種組合方法最典型的代表,我們可先使用“紅帽子”對事物做出感性的分析,再利用“黃帽子”和“黑帽子”對所想出的評價進(jìn)行積極因素和消極因素的分析,得出事物的樂觀和弊端方面,從而在最迅速時間內(nèi)做出正確的評價。

        (二)“白帽子”+“綠帽子”:想出一個主意來。

        牛頓曾說過“如果說我看得比別人更遠(yuǎn)些,那是因為我站在巨人的肩膀上?!边@說的就是“白帽子”和“綠帽子”組合所得到的效果?!罢驹诰奕说募绨蛏稀敝傅木褪菓?yīng)用前人所研究出的大量資料,分析事實(shí),這正是“白帽子”;“看得比別人遠(yuǎn)”就是說在應(yīng)用前人的成果之后再加上自己的創(chuàng)意,發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,從而想出一個富有創(chuàng)意的想法來。

        在設(shè)計中,這兩種帽子的組合方式使用起來也是很有益處的,我們在設(shè)計一件產(chǎn)品時,不能只顧自己的主觀臆想,應(yīng)該廣泛收集資料,從資料中分析事實(shí),中立、客觀地提出事實(shí)和數(shù)據(jù),確定我們現(xiàn)有的信息,比較收集的信息與原始信息的差異,從而確定我們所需要的信息。再加上創(chuàng)造力之帽“綠帽子”的使用,這樣設(shè)計出產(chǎn)品才能既有創(chuàng)意又符合大眾的需求。

        (三)“黑帽子”+“綠帽子”:改進(jìn)已有的想法。

        俗話說“沒有最好,只有更好?!薄昂诿弊印钡淖饔镁褪窃谖覀冊O(shè)計時,可能我們認(rèn)為我們現(xiàn)有所設(shè)想的設(shè)計理念已經(jīng)很完美了,但是通過“黑帽子”,我們還可以注重邏輯的負(fù)面,找出其中的弊端,分析它的不足之處,再通過“綠帽子”,進(jìn)行創(chuàng)意的再生產(chǎn),改進(jìn)我們已有的想法,使我們設(shè)計的產(chǎn)品更加完美。

        (四)“黑帽子”+“黃帽子”:看看所進(jìn)行的思考有無益處。

        唯物辯證法認(rèn)為世界上的任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體。這正是與“黑帽子”和“黃帽子”組合方式相同的道理,任何一個事物都有兩面性,“黃帽子”與“黑帽子”正好相反,我們在設(shè)計時,既要尋求利益和價值,也要發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和風(fēng)險,這兩種帽子的組合可以使我們關(guān)注正面的評估,使你想象到最好的未來景觀與最大的利益,也能指出未來的危險與可能發(fā)生的問題,利用“黑帽子”,我們在設(shè)計中可以使我們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),從而減少產(chǎn)品的不合理性。所以,在設(shè)計中,這兩種帽子的組合方式也不失為一種益處良多的思考方式。

        四、結(jié)語

        從上述各項帽子組合的方式,我們可以發(fā)現(xiàn):無論是在東方還是西方,使用的思維方法是可以相通的?!傲斔伎济狈ā弊畲蟮奶攸c(diǎn)就是在于可以將人類思考問題的幾種方式,通過六種不同顏色的帽子形象地提取出來,引導(dǎo)人們有意識地從六個方面去思考問題。我們不難看出“黃---黑”、“白---紅”正好對應(yīng)著邏輯利弊與事實(shí)、感情,這四種帽子是最常規(guī)、最常用的思維角度,愛德華·德·博諾博士又用一頂創(chuàng)新帽---“綠帽子”彌補(bǔ)了其它帽子的不足,再加上一頂控制的帽子掌握全局,“藍(lán)帽子”就應(yīng)運(yùn)而生了。在我們思考一件事使用一頂帽子或許已經(jīng)能解決問題,但是如果巧妙地運(yùn)用和組合各頂顏色的帽子,同時使用兩頂,甚至三頂帽子,我們很容易發(fā)現(xiàn)問題不但解決了,可能還得到了意料之外的效果。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1][英]愛德華·德·博諾.六頂思考帽[M].山西:人民出版社發(fā)行部,2008

        [2]柏拉圖.理想國[M].南京:譯林出版社,2009

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