作者簡介：韓佳宇(1992.05-),男，漢族，遼寧朝陽人，沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院金融學(xué)專業(yè)。

摘要：總所周知，工程的合同主要是指，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間建立起來的條款，通過雙方定力的條款，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)。之后所承認(rèn)的關(guān)系上建立特殊的承攬合同。這個(gè)過程中，建筑行業(yè)是具有特殊性的，市場實(shí)行的先期進(jìn)行定而后進(jìn)行成交的交易方式，這種方式的采用的有點(diǎn)是能夠快速方便的定力工程合同，但是其也有巨大的缺點(diǎn)，合同簽訂的時(shí)效性與特殊性決定了合同的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，對建設(shè)項(xiàng)目金融方面的合同風(fēng)險(xiǎn)防范是十分有必要的。

關(guān)鍵詞：金融建設(shè)；項(xiàng)目合同；風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與方法

企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理需要一定的流程，首先，單位施工合同中的建立依據(jù)應(yīng)當(dāng)被進(jìn)行調(diào)查，檢查其是否符合當(dāng)前的法律法規(guī)的要求，同時(shí)還要重點(diǎn)查驗(yàn)所簽訂的合同主體是否是合格的；第二就是要檢查核對合同簽訂當(dāng)事人意思表述是否真實(shí)準(zhǔn)確，這是十分必要的；第三，必須要檢查合同內(nèi)容中設(shè)計(jì)到的法律、金融條款與形式是否是符合法律規(guī)定的等問題，這些問題都是企業(yè)在簽訂合同過程中必須要認(rèn)真確認(rèn)的，因?yàn)檫@些問題通常會影響合同的效力。如果企業(yè)沒有能夠?qū)嵤┚哂懈叨柔槍π缘鼐唧w合同條款條款，亦或是單純的羅列添加了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等大方向宏觀的法律法規(guī)，這些條文的呆板羅列與粘貼是不利于真正的解決糾紛的。合同的簽訂如果存在著單方約束性條款，這必然會導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不平衡，市場的競爭是十分激烈的，合同簽訂的弱勢引發(fā)施工方在過于劣勢的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期等多邊的諸多風(fēng)險(xiǎn)，這樣不但不利于企業(yè)合同內(nèi)容的履行，同時(shí)還有可能引發(fā)施工的安全問題。業(yè)主的違約以及拖欠工程款項(xiàng)都會存在著風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的起因主要是因?yàn)椴糠謽I(yè)主的資質(zhì)存在缺陷而又沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在這種情況下企業(yè)或許會由于建設(shè)資金的短缺或部分違規(guī)工程施工的進(jìn)行，致使后續(xù)資金沒有及時(shí)劃撥。

企業(yè)在合同簽訂與實(shí)施全國程中可能發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)，通過分析可以看出，現(xiàn)象都屬于企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避的范圍，需要與金融市場一樣，加以重視。由此可知，企業(yè)必須主動(dòng)及時(shí)地回應(yīng)合同的簽訂，尤其在《施工合同的司法解釋》依據(jù)出臺之后，必須處分運(yùn)用好這一解釋，建立專門的團(tuán)隊(duì)研究《施工合同的司法解釋》，通過健全和完善自身的合同管理流程，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，避免受到更大的損失。所以，企業(yè)要重視防范和規(guī)避市場中的合同風(fēng)險(xiǎn)，真正有效的維護(hù)自身合法權(quán)益。

2.建筑企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

工程項(xiàng)目合同是具有法律效力的約束性文件，是約束施工各方行為，明確權(quán)責(zé)義務(wù)的重要指標(biāo)，也是管理人員監(jiān)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的直接一句，因此，對于工程項(xiàng)目的合同的管理十分必要。相關(guān)單位必須對施工合同的每一個(gè)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，保證合同的正確性，同時(shí)要對合同中的風(fēng)險(xiǎn)加以研究，進(jìn)行全面深刻的了解，旨在加以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠保障合同各方的合法權(quán)益。

（1）強(qiáng)化企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識

工程合同的簽訂并不是簡單的簽字儀式，它是一種系統(tǒng)的管理行為與項(xiàng)目管理的結(jié)合。一般來講工程的項(xiàng)目合同是由一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)行的，而且合同的簽訂由于涉及到了復(fù)雜的法律條件，團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)際上是一項(xiàng)相當(dāng)專業(yè)的活動(dòng)，所以不僅僅在這些專門團(tuán)隊(duì)中要普及合同的風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)的所有部門的員工都要加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)意識，最大程度的避免企業(yè)的直接損失。

對于提升企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識來說，必須要從全方位的人員加強(qiáng)，不但包括高層的管理人員，還應(yīng)當(dāng)概括中層管理者與基層工作人員。要加強(qiáng)公司的合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)提升他們的法律知識與風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這種培訓(xùn)是十分必要也是十分有效果的。同時(shí)，對于企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持各部門的協(xié)作，全面的配合，相互協(xié)調(diào)，最大限度的規(guī)避企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立完善科學(xué)的建筑企業(yè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)評估體系

合同風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須要有一套行之有效的策略。同時(shí)，還要擁有系統(tǒng)的基本制度，合同風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的事件，必須要有專門的合同管理機(jī)構(gòu)與管理人員．并且公司必須建立一套切實(shí)有效并且完整的施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在制度建成的同時(shí)，建立科學(xué)有效的施工風(fēng)險(xiǎn)合同評估體系，不但要被動(dòng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)當(dāng)有能力主動(dòng)的對建筑企業(yè)的工程合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估。由于目前建筑市場競爭激烈，導(dǎo)致了買賣方市場的嚴(yán)重傾斜，同時(shí)，由于合同法律環(huán)境不好，合同法律體系還不完善，建筑市場有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生。因此，必須健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理對策制度。

（3）加強(qiáng)對合同簽訂的審查

審查就是指在合同簽訂之前由各職能部門審查會簽，再由企業(yè)合同主管部門或法律顧問統(tǒng)一審查。批準(zhǔn)主要是指由企業(yè)法人或授權(quán)人員簽署是否同意對外簽訂合同的意見。采取兩級會審制建立企業(yè)內(nèi)部合同審查批準(zhǔn)制度。

實(shí)施有效的合同監(jiān)督。合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。合同監(jiān)督可以分為：對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督；對其他協(xié)作方的監(jiān)督；現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作；對各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。跟蹤合同實(shí)施過程，就可能在工程實(shí)施過程中減少實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離，減小偏差，達(dá)到合同的總目標(biāo)。此外，合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識。

（4）對企業(yè)合同的履行加強(qiáng)監(jiān)管

隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織與國際慣例接軌的要求，改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沿用至今的工程造價(jià)模式，大力推行國際通行的工程量清單招標(biāo)的發(fā)包方式，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)從政府定價(jià)到市場定價(jià)的必經(jīng)之路。我國工程造價(jià)領(lǐng)域一直實(shí)行是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相適應(yīng)的定額計(jì)價(jià)模式，這種模式主要是“固定量”、“價(jià)”和“費(fèi)”以定額為主的靜態(tài)管理模式，由于定額制定的內(nèi)容與市場存在差別，且市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場成為配置資源的最主要手段，這種模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場發(fā)展的需要了。

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