郭文婷

天津二十冶建設(shè)有限公司

摘 要：企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)時代需求，因?yàn)橹灰婕暗狡髽I(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)的管理制度、流程、策略跟不上時代的變遷，就難逃被時代淘汰的命運(yùn)。如今，一個企業(yè)想要生存及發(fā)展，涉及到一個最重要的問題就是經(jīng)濟(jì)管理，然而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理又無法適應(yīng)當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展。那么，我們就必須要對新形勢下企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行深刻探討，與此同時，也需要了解進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性和工作中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、前言

現(xiàn)在的企業(yè)從建立到管理，從管理到發(fā)展都已經(jīng)不是曾經(jīng)的模式了，整個國家，乃至世界都已經(jīng)存在于一種新的發(fā)展形勢下，所以說我們必須要注意企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。作為一個企業(yè)，經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，企業(yè)就是要創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤，如果沒有很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法跟上當(dāng)今的時代發(fā)展，我們也就不可能讓企業(yè)持續(xù)保持一種快速發(fā)展的態(tài)勢。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的全方位創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣泛，包括了企業(yè)管理的方方面面，這是由于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動均與資金有關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理會影響到企業(yè)的收益和員工的收入，因而，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，逐步提高員工的工作效率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的利潤。作為一項(xiàng)綜合性的工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到生產(chǎn)、采購、銷售等的各個環(huán)節(jié)，也是對總體生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理。

企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營活動的最終目的都是追求利潤最大化，用最低廉的成本謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長遠(yuǎn)工作。在市場競爭日益激烈的新形勢下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是在新形勢下發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須要認(rèn)識清楚經(jīng)濟(jì)正朝著知識化、市場化、信息化和全球化的方向發(fā)展，只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，企業(yè)才能更好的掌握市場信息，才能更好地應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的意義

任何企業(yè)都要通過不斷的經(jīng)濟(jì)活動來追求最大的利益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化需要通過更好的管理得到實(shí)現(xiàn)。但是，在新的時期、新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式無法適應(yīng)如今的企業(yè)發(fā)展，所以，我們有必要對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究和探討。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能讓企業(yè)在新的時期得到快速發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

新形勢下我們的企業(yè)為什么必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，關(guān)于這個問題很多企業(yè)至今仍未考慮清楚。其實(shí)，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在新的形勢下確實(shí)有創(chuàng)新的必要。從一個企業(yè)的整個管理格局來看，經(jīng)濟(jì)管理一直是最重要的管理工作，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是直接作用到企業(yè)的利潤、成本和人力資源管理工作中的，可見，經(jīng)濟(jì)管理工作對于一個企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。一個企業(yè)的管理工作，如果從表面上看，主要是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但是更深層原因的是企業(yè)通過這樣的管理形式，逐步優(yōu)化整個企業(yè)的管理模式，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置。但是，國家經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀況，很多時候傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式不但起不到任何作用，甚至可能還會對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。在新的形勢下，一個企業(yè)想要得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須要建立專業(yè)、嚴(yán)格、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，只有這樣，才能夠讓企業(yè)從良好的經(jīng)濟(jì)管理工作中受益，才能讓企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，適應(yīng)如今的時代發(fā)展需求。任何一個企業(yè)不可能徹底改變世界，就算能夠在一定時期內(nèi)對整個世界造成巨大影響，但是，如果不順應(yīng)時代的發(fā)展，最終也會被淘汰。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理，讓企業(yè)在管理過程中做到對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控有把握，做到對企業(yè)的經(jīng)營活動有把握，也能讓企業(yè)對市場的變化有一個了解和把握，就是因?yàn)檫M(jìn)行了很好的經(jīng)濟(jì)管理工作，也只有這樣，才能讓我們的企業(yè)獲得更多的利潤和利益。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用到企業(yè)，是綜合作用企業(yè)所有的工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)管理工作，還作用到企業(yè)生產(chǎn)、人力、物力等管理的方方面面，因此，我們必須要注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涵蓋面的廣泛性問題。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是否良好。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠預(yù)見企業(yè)的未來發(fā)展，所以說我們有必要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做出探討和分析，讓企業(yè)的發(fā)展情況和健康狀況從經(jīng)濟(jì)管理工作中得到體現(xiàn)。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

新形勢下我國的企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)了很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后。運(yùn)用落后的觀念去進(jìn)行新時代的經(jīng)濟(jì)管理顯然是會出現(xiàn)問題的，這樣做的后果是不能夠讓經(jīng)濟(jì)管理工作很好的指導(dǎo)企業(yè)各個方面的發(fā)展。

2.目前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中并未真正的實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有一個制度來規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，或者制度在實(shí)行的過程中沒有發(fā)揮實(shí)際的作用，都是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因所在。

3.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中內(nèi)部管理實(shí)施不到位。很多企業(yè)都是照搬別人的經(jīng)濟(jì)管理方式，直接采用國家的指導(dǎo)意見，沒有讓經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)在受到外來影響時毫無招架之力。

4.沒有注意到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于人力資源管理方式的落后，導(dǎo)致人力資源管理工作不到位，在浪費(fèi)很多的人力資源的同時，造成大量的管理人才流失。

六、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

以上提到的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，是幾個較為常見的問題，我們在新的形勢下，要根據(jù)這些問題，多提出一些創(chuàng)新措施，主要通過以下幾個方面來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新：

1.要不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，更好的優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理方式。企業(yè)始終要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要綜合考慮從經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)方方面面的影響，把風(fēng)險(xiǎn)控制加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)及層次。

2.要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。把整個企業(yè)的不同工作崗位，不同工作以及可能存在的不同影響作出分析，然后將這些結(jié)構(gòu)打散，重新進(jìn)行一種垂直結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并對各個工作崗位之間的聯(lián)系進(jìn)行分析。

3.必須要注意到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之間的聯(lián)系，在新的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理工作更多的是要靠良好的人才管理來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)必須要注意到人力資源管理工作的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化人力資源管理工作，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更大的作用。

4.在新的時代下，應(yīng)該將科技發(fā)展和信息發(fā)展作用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行信息化管理，運(yùn)用信息化管理理念和方法規(guī)范企業(yè)管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效的進(jìn)行。

七、結(jié)束語

通過本文對企業(yè)在當(dāng)今形勢下經(jīng)濟(jì)管理的探討，以及如何進(jìn)行管理創(chuàng)新的探討，就是希望有更多的人了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新的發(fā)展形式下已經(jīng)發(fā)生了巨大變革。我們必須要用更多的精力來關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，從管理工作中尋求突破，使經(jīng)濟(jì)管理工作的成效體現(xiàn)在企業(yè)的高速發(fā)展過程中。因?yàn)?，只有快速的發(fā)展，快速的改變和創(chuàng)新，才能最終讓我們的企業(yè)在新的時代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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