鄭健康

一、新窯煤礦班組建設(shè)的主要做法

（一）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)工程。新窯煤礦成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和所有員工全部參與的“金字塔”管理機(jī)制，建立了“三全四有”班組建設(shè)管理體系?！叭奔慈珕T、全方位、全過程參與班組建設(shè)；“四有”即對(duì)班組建設(shè)做到凡事有章可循、凡事有人得管、凡事有考核監(jiān)督、凡事有獎(jiǎng)有罰，形成制度約束、管理嚴(yán)格、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的班組管理機(jī)制。

（二）強(qiáng)化理念引領(lǐng)工程。積極培育良好的班組文化。面對(duì)礦井要實(shí)現(xiàn)落后的生產(chǎn)工藝向綜合機(jī)械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、員工由力量單一型向技能復(fù)合型轉(zhuǎn)變的新情況和新要求，我礦堅(jiān)持理念為先、員工為本的原則，緊緊圍繞班組員工的思想、行為、潛質(zhì)和工作環(huán)境，把解放思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念作為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真實(shí)施“不學(xué)習(xí)、何以立”、“不換思想就落伍”的觀念轉(zhuǎn)變工程，樹立了科技興企、精細(xì)管理的理念，建立了競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、考核、獎(jiǎng)罰等制度，把觀念轉(zhuǎn)變的軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。

（三）強(qiáng)化素質(zhì)提升工程?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是職工隊(duì)伍素質(zhì)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。新窯煤礦在班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建了“五個(gè)一”（即每日一題、每周一課、每月一測(cè)、每季一考、每年一賽）安全教育素質(zhì)提升工程，提高了“五種能力”，即：強(qiáng)化班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組的組織管理能力；加強(qiáng)安全教育，提高職工自覺抵制“三違”的能力；強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高自主保安能力；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高隱患排查治理能力；強(qiáng)化班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。

（四）強(qiáng)化制度建設(shè)工程。新窯煤礦對(duì)原有班組管理制度取精棄粗，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，建立健全了集質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、成本管理、安全管理等各項(xiàng)指標(biāo)于一體的管理制度，形成了以班組為核心的管理體系；編制完善了《員工崗位綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》和《班組考核實(shí)施細(xì)則》，把制度執(zhí)行與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵(lì)人。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)工程。班組長(zhǎng)處在“兵頭將尾”的特殊地位，是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵。新窯煤礦高度重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔和聘用，堅(jiān)持重用人才、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，每年都以礦行政文件的形式聘用班組長(zhǎng)，明確班組長(zhǎng)的待遇標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的骨干作用。在班組長(zhǎng)培養(yǎng)中，注重提升“四種能力”，即：學(xué)習(xí)教育能力、現(xiàn)場(chǎng)操作能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力。在班組長(zhǎng)的選拔上，主要采取提名推薦、綜合考核等手段，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

二、新窯煤礦班組建設(shè)取得的成效

（一）形成了獨(dú)具特色班組管理經(jīng)驗(yàn)。新窯煤礦從加強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)、制度建設(shè)、文化建設(shè)等全方位抓起，實(shí)現(xiàn)了班組管理以“事”和“物”為中心向“以人為本”的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)、主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。形成了集常態(tài)化學(xué)習(xí)體系、 “三三”標(biāo)準(zhǔn)整治法、“四述”標(biāo)準(zhǔn)操作法、“五達(dá)標(biāo)”質(zhì)量管理法、“A+6S”行為考核法、“班清控制法”、優(yōu)質(zhì)高效競(jìng)賽法、崗位能手塑造法等先進(jìn)方法于一體的“五型”班組管理模式，被華亭煤業(yè)公司命名為“新窯煤礦劉金貴班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)”，在全華亭煤業(yè)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。

（二）推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)平穩(wěn)。在安全型班組建設(shè)中，以細(xì)化崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容，規(guī)范崗位操作程序，突出質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核，注重全員參與，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全素質(zhì)提升，嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理12項(xiàng)制度，從每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)查隱患，著力消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

（三）提升了班組整體工作水平。一是通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的運(yùn)用和“班組快速掘進(jìn)六法”的實(shí)施，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是通過設(shè)備實(shí)名掛牌管理、執(zhí)行定點(diǎn)定位承包等措施，強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備管理，降低了設(shè)備故障率，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。三是通過長(zhǎng)期開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能鑒定等活動(dòng)，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新和小改小革的熱情，班組的整體技術(shù)水平有了明顯提升。

（四）促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)。在班組隊(duì)伍建設(shè)中，通過實(shí)施“員工金品質(zhì)”工程、評(píng)選“五個(gè)一”崗位能手、大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等措施，為一些有為青年立足崗位成才，打造了良好的發(fā)展平臺(tái)和施展才華的空間，使技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才脫穎而出，涌現(xiàn)出了一批崗位技術(shù)能手。在這些先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，全礦上下掀起了爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)能手、快成才的熱潮，為礦井人才隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。我礦在班組精細(xì)管理中，全面推行了班組核算管理，把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗、工資等指標(biāo)量化分解到每一個(gè)班組，落實(shí)到每一個(gè)員工。對(duì)班組的考核實(shí)行日清日算，考核結(jié)果作為班組工資分配的依據(jù)，使每一名職工明白當(dāng)班任務(wù)、安全、質(zhì)量、材料消耗切實(shí)與工資掛鉤，達(dá)到了“成本班班算，工資班班見，效益班班現(xiàn)”的班組核算目標(biāo)，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)和效益意識(shí)。班組核算管理的實(shí)施，使成本管理做到了有預(yù)算、有控制、有核算、有分析、有考核，使定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化，達(dá)到了預(yù)算、控制、節(jié)支增效的目的，突出了預(yù)見性、計(jì)劃性、控制性和嚴(yán)肅性，杜絕了隨意性，實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果管理、事后管理”向“過程管理、預(yù)控管理”的轉(zhuǎn)變，有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、新窯煤礦在班組建設(shè)中的體會(huì)

（一）煤礦班組建設(shè)有著不容忽視的難度。煤礦行業(yè)的特殊性決定了班組建設(shè)與其他行業(yè)相比有著很大的難度。一是作業(yè)環(huán)境決定了班組安全管理上壓力大、困難多。二是在班組核算中，由于定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的雙重性，給核算帶來很大難度。三是由于受傳統(tǒng)觀念的影響，班組員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提高緩慢，對(duì)一些新的管理理念、管理手段的適應(yīng)性不強(qiáng)，需要做大量的工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視是班組建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的前提。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要組成部分，沒有全礦上下的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和精心組織，就很難強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。新窯煤礦黨政高度重視班組建設(shè)，統(tǒng)一安排部署，深入研究分析，嚴(yán)格檢查指導(dǎo)，解決班組建設(shè)中的難題，多次召開班組建設(shè)研討會(huì)，在人力、財(cái)力、物力等方面給予保障，確保了班組建設(shè)工作的有序推進(jìn)。

（三）制度建設(shè)是班組建設(shè)的重要保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。管理始終要靠制度，只有建立健全一系列行之有效、科學(xué)合理的制度，才能做到有章可循，有章可依。

（四）齊抓共管是班組建設(shè)的必備條件。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，積極參與。新窯煤礦構(gòu)建了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，落實(shí)各級(jí)人員的主體責(zé)任制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

（五）做實(shí)做細(xì)是班組建設(shè)的生命力。任何工作都需要腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)做起，不能華而不實(shí)。我礦要把注重實(shí)效作為班組建設(shè)的首要原則，把精細(xì)化管理落實(shí)到每一項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)去做，在預(yù)算、預(yù)防、預(yù)控和可操作性上狠下功夫，達(dá)到了預(yù)期效果。

（六）各具特色是班組建設(shè)的活力。班組建設(shè)要在共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，針對(duì)每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組的實(shí)際情況，發(fā)揮所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，鼓勵(lì)各區(qū)隊(duì)和單位放開手腳，突出特色，百花爭(zhēng)艷，百家齊鳴。

（七）廣泛參與是班組建設(shè)的土壤。班組建設(shè)是全體員工共同參與的統(tǒng)一行動(dòng)。要通過強(qiáng)勢(shì)的宣傳教育和有效激勵(lì)，讓全體員工真正理解班組建設(shè)大重大作用，從而統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，廣泛參與，集思廣益，才能確保班組建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

（八）企業(yè)文化是引領(lǐng)班組建設(shè)的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，是員工的行為規(guī)范和做事準(zhǔn)則，對(duì)整個(gè)企業(yè)有引導(dǎo)和導(dǎo)向性作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)有協(xié)調(diào)、管理、激勵(lì)和糾正作用。企業(yè)管理最終要靠文化，加強(qiáng)班組建設(shè)，就要高度重視文化的引領(lǐng)作用，用先進(jìn)、優(yōu)秀的文化促進(jìn)班組建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

近年來，新窯煤礦在華亭煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，逐步形成了“精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍素質(zhì)提升”三位一體的管理模式，逐步邁向了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的良性軌道。截至2013年底，新窯煤礦安全生產(chǎn)周期順延至3100多天，各項(xiàng)指標(biāo)均處歷史最好水平。

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