曹海燕

摘要：本文主要著眼于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制方面，結(jié)合浙江美世商業(yè)管理有限公司闡述了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制的目標(biāo)及意義，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制問題進(jìn)行了深入剖析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財務(wù)管理；財務(wù)控制

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與控制的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理中最重要的就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項費用的支出進(jìn)行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

浙江美世商業(yè)管理有限公司主要從事“全球食品商品”進(jìn)入中國項目，集供應(yīng)鏈建設(shè)、連鎖商超、配送及線上銷售于一身，未來還將集合醫(yī)療、教育、餐飲等民生服務(wù)，為國內(nèi)消費者帶來更多元化的消費選擇。浙江美世商業(yè)管理有限公司財務(wù)管理與控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時兼顧社會效益與生態(tài)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與控制的意義

（一）財務(wù)管理與控制有利于降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。浙江美世商業(yè)管理有限公司加強(qiáng)財務(wù)管理與控制，就是要從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝到銷售到消費者手中的全部過程都加強(qiáng)管理，精簡各項費用，減少不必要的損失，這對于浙江美世商業(yè)管理有限公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化具有十分重要的意義。

（二）財務(wù)管理與成本控制有利于企業(yè)科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)正確決策的重要依據(jù)。每一項決策都是有一定的成本的，比如一個正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果錯失良機(jī)，沒有做出正確的決策，那么，這個決策的成本就是10萬元；相反，如果在此時做出了一個錯誤的決策，不但賺不到10萬元，反而虧損了10萬元的話，這個決策的成本就是20萬元。

（三）財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和

社會效益。浙江美世商業(yè)管理有限公司作為全國首家高端生活服務(wù)的締造者，加強(qiáng)財務(wù)管理與控制并不僅僅是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要將更多的世界各地的休閑食品、日用品、海鮮、蔬果、服飾等各種各樣的產(chǎn)品帶入到我國消費者面前，讓更多的國內(nèi)消費者足不出戶就可以享受到國際一流的服務(wù)，提高我國國民的生活品質(zhì)，這就是浙江美世商業(yè)管理有限公司的社會效益。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與控制問題的措施

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理流程。完善企業(yè)內(nèi)部管理流程對于改善企業(yè)財務(wù)管理與控制具有十分積極的意義。浙江美世商業(yè)管理有限公司作為重要的超市型服務(wù)，內(nèi)部管理的流程主要包括一般性管理流程和特殊性管理流程。其中，一般性管理主要包括定期檢查超市衛(wèi)生、定期檢查存貨、加強(qiáng)超市車輛管理、維護(hù)好超市的進(jìn)貨渠道及經(jīng)營秩序等常規(guī)性經(jīng)營秩序的管理；特殊性管理主要包括超市信譽(yù)維護(hù)、超市文化管理、超市形象設(shè)計等無形管理和服務(wù)，這些是超市企業(yè)內(nèi)部管理的重點，也是很多企業(yè)容易忽視的問題，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的維護(hù)和管理都為控制企業(yè)內(nèi)部管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系。成本管理思想的目的就是運用最少的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的超市企業(yè)經(jīng)營過程中，要構(gòu)建完善的成本控制體系，盡可能減少超市經(jīng)營中不必要的浪費，利用各個環(huán)節(jié)的成本控制制度降低超市開支。

就浙江美世商業(yè)管理有限公司庫存管理來說吧，經(jīng)營方式主要以消費者自選為主，為了確保產(chǎn)品足額供應(yīng)，多數(shù)超市都會有很大的庫存，大量的存貨必然占據(jù)大量資金，并且放在倉庫還要承擔(dān)一定的風(fēng)險，這就要求企業(yè)要把好庫存管理關(guān)，對進(jìn)入倉庫的產(chǎn)品做好詳細(xì)記錄，包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、有效期等，還要注意適量進(jìn)貨，避免庫存積壓。

（三）全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化成本控制管理思想，進(jìn)一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)財務(wù)管理人才，利用工資待遇及工作環(huán)境等優(yōu)勢留住財務(wù)管理人才；其次，企業(yè)還可定期進(jìn)行財務(wù)管理知識與成本控制知識的相關(guān)培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員的財務(wù)工作分析能力和成本控制管理意識。最后，企業(yè)要引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本意識氛圍，時刻關(guān)注企業(yè)成本，從而形成一套完善的降低成本的機(jī)制。

（四）處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系。資金控制是對成本控制的有效途徑，財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理順利運行的保證。就一個超市企業(yè)而言，要想確保會計管理工作的順利進(jìn)行，就要制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，同時，還要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并提出改進(jìn)意見，保證會計工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。

結(jié)語：隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理力度、對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁翠菊.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)思考[J]市場周刊.理論研究, 2010,(11)

[2] 曲晶.財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的探討[J].科技信息,2011(34)

endprint