石春霞

摘要：班組作為煤礦企業(yè)的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著煤礦企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質，實現(xiàn)班組管理的科學化和現(xiàn)代化，是提高煤礦企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

關鍵詞：班組建設；管理；煤礦企業(yè)

班組是一個企業(yè)最基本、最關鍵的組織形式，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體。因此，大力加強班組建設與管理，增加班組軟、硬件設施，促使職工的學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力和安全生產(chǎn)意識等整體素質不斷提高，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。

一、加強煤礦班組建設與管理的重要性

在煤礦企業(yè)中，班組猶如煤礦企業(yè)的細胞，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和落腳點，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍的重要陣地。它處于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是煤礦企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基礎單位，煤礦企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要通過班組去實現(xiàn)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的重要環(huán)節(jié)。因此，加強班組建設就是要激活細胞，增強細胞的生命力，使班組在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、技術、管理等各方面的作用不斷得到加強，為煤礦企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

二、加強煤礦企業(yè)的班組建設與管理，努力提高班組管理水平

（一）班組建設與管理之間的辯證關系。班組建設是煤礦企業(yè)的一項重要基礎工作，通過班組建設的加強，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是在班組建設不斷加強和完善的基礎上進行的管理。班組建設是班組管理的基礎，班組管理又能促進班組建設的加強和完善，是煤礦企業(yè)管理水平再上新臺階的根本保證。

（二）搞好煤礦班組建設，要做好四個方面的工作。（1）加強班組的組織建設與和諧隊伍建設。班組中各崗位人員要有較高的政治覺悟、群眾威信和組織能力，管理水平、技術業(yè)務好，能貫徹執(zhí)行煤礦質量和安全管理的決策，熟悉本崗位專業(yè)。此外，還要大力推進和諧班組建設，提高班組的凝聚力。平煤十礦掘進二隊在這方面就進行了探索和實踐，在工作中突出以人為本的安全健康主題，提出了“嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任”的要求，嚴格按制度辦事，在制度面前人人平等，獎罰分明，創(chuàng)造了一種和諧的氛圍，全隊上下形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。（2）加強班組的思想建設和人員培訓。加強人員培訓是提高人員素質的關鍵，也是調動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內容之一，要進行安全意識、崗位技能等方面的培訓，對班組成員進行經(jīng)常性的思想政治教育。平煤十礦服務四隊的職工培訓工作就是保證每周4小時集體學習時間，要求每個職工充分利用業(yè)余時間每周至少自學5個小時，堅持“每天一小時，季度一本書”。在具體學習中，該隊還著力解決“六個定位”，即：學習動力上定位一個“需”字，內容上定位一個“精”字，方式上定位一個“活”字，態(tài)度上定位一個“實”字，制度上定位一個“嚴”字，思考上定位一個“深”字。（3）加強班組制度建設。煤礦班組制度建設一般包括崗位責任制、安全文明生產(chǎn)制度等，制度確立后，班組要認真貫徹落實，定期檢查。在崗位責任制方面，平煤十礦開拓一隊為了提高生產(chǎn)效率，調動職工的生產(chǎn)積極性，對挖煤機實行承包責任制，責任到人。對崗位實行獎勵制度，極大地調動了職工的生產(chǎn)積極性。（4）加強班組的業(yè)務建設。建立班組考勤冊和班組會議、安全生產(chǎn)、工藝質量、交接班等記錄簿，并每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結。平煤十礦服務一隊為加強班組業(yè)務建設，規(guī)范班組管理，制定編寫了《班組管理制度》。由于制度的完善，責任制和操作規(guī)范得到了落實，無論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的責任，營造出“人人都管事、事事有人管、人人分責任、事事分功過”的良好氛圍。

（三）加強煤礦企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設成果，努力提高煤礦管理水平。一是加強班組的生產(chǎn)管理。按照要求組織人員優(yōu)質、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計劃和各項工作任務?？茖W組織、調度班組生產(chǎn)，合理分工，有計劃地推行班組目標管理。班組每天要對生產(chǎn)完成情況進行一次檢查分析，找出問題確定決策，并于每月定期召開一次總結會議，評價全月完成情況，討論下月計劃和制定相應的措施。二是加強班組的安全管理。強化安全意識，推行安全管理，把安全隱患消滅在生產(chǎn)中或生產(chǎn)前，并對全過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以保證整個生產(chǎn)過程的安全。三是加強班組的制度管理。班組在健全各種管理制度的基礎上，組織全體職工認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，做到無違章、無隱患、無事故。四是加強班組的民主管理。建立健全各種原始記錄、臺帳，鼓勵職工積極建言獻策，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

總之，煤礦班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能得到充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中就能立于不敗之地。因此，加強完善煤礦班組建設與管理，是建設新形勢下的煤礦企業(yè)的根本保證。

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