+楊易瑩

摘要：日本和中國是同屬亞洲圈國家，也都有相通的儒家文化背景。本文主要從日本的企業(yè)文化著手探尋他們的企業(yè)文化相對(duì)于中國企業(yè)來說值得借鑒學(xué)習(xí)之處。

關(guān)鍵詞：日本企業(yè)文化；中國企業(yè)；啟示

日本企業(yè)無論從經(jīng)營模式還是管理模式來說在亞洲甚至是世界都是首屈一指、特立獨(dú)行的。而這就形成了日本企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化。有一種現(xiàn)象就是很多從日本企業(yè)跳槽的員工，都深受歐美企業(yè)的歡迎。究其原因，很多都是因?yàn)檫@些員工在曾經(jīng)效力的日本企業(yè)的過程中，都在某種程度上汲取了日本企業(yè)的企業(yè)文化。他們的共同之處就是都具有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、細(xì)致入微的工作精神和良好的執(zhí)行力。那么，日本的企業(yè)為何會(huì)創(chuàng)造出這么別具一格的企業(yè)文化呢？

眾所周知，日本是一個(gè)很小的島國，在資源貧乏、人口眾多的情況下，再加上日本固有的傳統(tǒng)文化的熏陶，以及日本人在德川幕府時(shí)代對(duì)于“家”的觀念的加強(qiáng)，并且再加上作為亞洲人本身就具有的較強(qiáng)的集體意識(shí)，使得現(xiàn)代日本的企業(yè)可以講企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作有效地傳播給員工。而員工在被這種集體意識(shí)強(qiáng)烈地影響著的同時(shí)，其在工作中體現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，與日本企業(yè)的文化相融合，相輔相成，處處體現(xiàn)著日本最重要的民族精神之一—“和”。在日本企業(yè)中，無論是從企業(yè)的自我管理還是對(duì)于員工的管理，部門進(jìn)行開會(huì)討論還是上級(jí)對(duì)下級(jí)下達(dá)指令，處處都可以看到“和”的存在。因?yàn)橛小昂汀边@種核心精神的指導(dǎo)，所以日本企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)才可以充滿團(tuán)結(jié)的力量，而這種“和”的精神所維系的不僅僅是日本企業(yè)的榮辱興衰，更是日本這整個(gè)民族的生存與發(fā)展。

還有很重要的一點(diǎn)，就是借鑒學(xué)習(xí)。日本在這一點(diǎn)上，可以說是達(dá)到了登峰造極的程度。二戰(zhàn)慘敗的日本，在一片狼藉的情況下，不到30年的時(shí)間，便躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，除去美國的大力扶持之外，我們必須清楚的一點(diǎn)便是日本人獨(dú)有的學(xué)習(xí)精神。追溯歷史，唐宋時(shí)期，中國在經(jīng)濟(jì)文化政治方面的發(fā)展上可謂世界級(jí)大國，那個(gè)時(shí)候，日本學(xué)習(xí)了很多我們中國的經(jīng)典文化，與我們進(jìn)行貿(mào)易往來，強(qiáng)化國民漢文水平等等。而如今，日本則學(xué)習(xí)歐美等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的文化思想來彌補(bǔ)自己國家欠缺的部分。從日語中外來語的來源看，便可以知曉日本是一個(gè)融世界文化于一身的國家，但難能可貴的是，日本仍保留著自己的傳統(tǒng)文化。因此，日本企業(yè)的很多員工在這種融合的文化背景之下，在深諳日本企業(yè)文化的同時(shí)也學(xué)習(xí)到了很多外來的文化。

另外，日本企業(yè)很注重創(chuàng)新。據(jù)行業(yè)人士透露，日本豐田汽車的設(shè)計(jì)師如果無法在一個(gè)月內(nèi)做出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)面臨被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。由此看來，日本企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的重視是很高的。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷注入新鮮活力的源泉，也是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)造出新鮮的元素，才能適應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展，也才能夠在競爭激烈的社會(huì)中占有一席之地。

再者，日本企業(yè)大多是肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。例如：日本神鋼集團(tuán)在日本享譽(yù)甚高，同樣，其分公司成都神鋼工程機(jī)械有限公司在成都也享有盛名。在日本享有很高的贊譽(yù)暫且不論，其在成都的盛名除了他們制造的機(jī)械設(shè)備品質(zhì)好銷量高之外，更重要的是在2008年的汶川地震中，神鋼公司不僅為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了大量的物資，他們還出資建造了慶興神鋼小學(xué)來為重災(zāi)區(qū)的孩子們重塑良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。這種大企業(yè)的責(zé)任感不是被強(qiáng)迫的表現(xiàn)，而是其優(yōu)秀的企業(yè)文化所塑造出的結(jié)果。

可以說，日本企業(yè)為二戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做出了很大的貢獻(xiàn)。比起日本的二戰(zhàn)戰(zhàn)敗慘痛的歷史背景，中國作為戰(zhàn)勝國在建國至今的一系列發(fā)展中一直在創(chuàng)造著自己的發(fā)展線路。而中國的企業(yè)也在國家日益發(fā)展下迅速成長，并對(duì)我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了很多力量，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也促進(jìn)了勞動(dòng)就業(yè)。但是，我們中國企業(yè)所缺少的真是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

那么，這些以及本文未詳細(xì)涉及的日本企業(yè)文化對(duì)我們中國企業(yè)又有怎樣的啟示呢？

首先，企業(yè)員工和企業(yè)文化是要保持一致的，需要相互促進(jìn)。對(duì)于員工的培訓(xùn)不僅僅是針對(duì)員工職業(yè)技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中需要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而這里談及的企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程、擁有的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，而更是一種企業(yè)的核心理念。其次，無論是企業(yè)的自我管理還是對(duì)于員工的管理，都要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧的精神。全體員工需要懷抱著與企業(yè)共同進(jìn)退、榮辱與共的思想，秉承著團(tuán)結(jié)一致的信念，只有企業(yè)整體擁有這樣的精神，才會(huì)創(chuàng)造出和諧的工作氛圍，才能使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，提高辦事效率。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)合作商也會(huì)在看到企業(yè)員工積極工作之后感受到企業(yè)團(tuán)結(jié)的力量，從而加強(qiáng)與企業(yè)的合作。

此外，還有很多值得我們中國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的方面。比如：給予員工充分的人文關(guān)懷和尊重，定期提供給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等等。而我們的中國企業(yè)必須要在借鑒日本企業(yè)文化的同時(shí)，加入自己的創(chuàng)新元素，形成屬于自己的企業(yè)文化，為企業(yè)能夠在中國乃至立足創(chuàng)造有利條件。

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