張曉雅

菲音CEO黃凱在2008年進(jìn)入頁(yè)游行業(yè)，并通過(guò)頁(yè)游《明朝時(shí)代》獲得他的第一桶金，另一款大熱頁(yè)游《凡人修真》在市場(chǎng)最高潮，一個(gè)月的收益高達(dá)1個(gè)億

早于五年前，網(wǎng)頁(yè)游戲崛起，而后經(jīng)歷了兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)，在大浪淘沙般的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，能幸存的強(qiáng)者屈指可數(shù)。如今手游又將烈火蔓延至全產(chǎn)業(yè)，頁(yè)游幸存者還來(lái)不及喘息就要投入新一輪挑戰(zhàn)中。據(jù)5月落幕的第七屆中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲與移動(dòng)游戲高峰論壇披露的數(shù)據(jù)顯示，頁(yè)游產(chǎn)品數(shù)量下降但收入仍有增長(zhǎng)。

廣州菲音信息科技有限公司CEO黃凱似乎從未把這現(xiàn)象看得很?chē)?yán)重，他的想法很輕松：“手游對(duì)頁(yè)游有一定沖擊，但影響有限，大家在市場(chǎng)分的羹不一樣。頁(yè)游和手游是不同的概念，手游的想象空間確實(shí)更大，影響頁(yè)游發(fā)展最主要的原因是自身同質(zhì)化嚴(yán)重?！?

黃凱對(duì)《留學(xué)生》記者談及6年前一猛子扎進(jìn)頁(yè)游行業(yè)時(shí)，仍然對(duì)自己當(dāng)年的“獨(dú)到眼光”頗為回味。2008年，黃凱召集七位朋友一同搭了個(gè)草臺(tái)班子，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上為數(shù)不多的頁(yè)游邊玩邊模仿制作。5個(gè)月之后，菲音公司創(chuàng)作的《明朝時(shí)代》在全國(guó)上線(xiàn)，推出的第一個(gè)月便收回1000萬(wàn)，除去推廣運(yùn)營(yíng)成本，純收益達(dá)到300萬(wàn)左右。第一桶金讓黃凱興奮不已，8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)急速擴(kuò)張。

的確，黃凱并不需要對(duì)頁(yè)游行業(yè)的萎縮太過(guò)擔(dān)憂(yōu)，即便是已經(jīng)生存了六年的《明朝時(shí)代》，每個(gè)月還會(huì)帶來(lái)500萬(wàn)左右的收入。菲音的另一款大熱頁(yè)游《凡人修真》在市場(chǎng)最高潮，一個(gè)月的收益高達(dá)1個(gè)億。

“過(guò)去頁(yè)游市場(chǎng)每年收益翻一兩倍很正常，現(xiàn)在每年增長(zhǎng)20%-30%。對(duì)我們而言，只要市場(chǎng)還在，我們就會(huì)去搶屬于自己的份額。”黃凱說(shuō)自己“膽兒很大”，行動(dòng)力超強(qiáng)，危機(jī)感永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己：“其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)都不是問(wèn)題，關(guān)鍵是自己有沒(méi)有成長(zhǎng)和變化，這樣的危機(jī)感比較強(qiáng)。”

留學(xué)生：你是什么時(shí)候進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)行業(yè)的？

黃凱：2008年我開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自己的公司做頁(yè)游。我2004年成立菲音公司，但當(dāng)時(shí)僅是注冊(cè)，沒(méi)有做業(yè)務(wù)。2008年之前，我做電信增值業(yè)務(wù)時(shí)，跟網(wǎng)站的一些廣告、流量打交道，所以對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)網(wǎng)站上出現(xiàn)的新東西比較敏感。網(wǎng)頁(yè)游戲的廣告是2007年剛出來(lái)，我看到了?？匆?jiàn)之后就順藤摸瓜去研究，然后就觸及游戲。當(dāng)時(shí)看到別的廣告也會(huì)去了解，但有些東西離我太遠(yuǎn)，比如說(shuō)電子商務(wù)的廣告，這個(gè)行業(yè)高成本、高投入。

留學(xué)生：公司創(chuàng)業(yè)之初的情況是怎樣的？

黃凱：剛開(kāi)始是8個(gè)人，第一款游戲大概做了5個(gè)月，叫《明朝時(shí)代》。其實(shí)也是因?yàn)榭戳恕睹鞒切┦聝骸?，覺(jué)得里面一些故事挺有意思。既然找不到特別好的題材，那就找最熟悉的。

留學(xué)生：當(dāng)時(shí)最大的困難是什么？

黃凱：最大的困難，其實(shí)那個(gè)時(shí)候錢(qián)不多，團(tuán)隊(duì)也不是特別厲害，招人也招不到。那時(shí)我們租了一個(gè)兩居室，在民宅里面，應(yīng)聘者走到門(mén)口看一下就走了，面試都不進(jìn)來(lái)。我就200個(gè)人挑1個(gè)，反正來(lái)一個(gè)就可以了。

留學(xué)生：那么公司是怎么一步步發(fā)展起來(lái)的？

黃凱：我們做好兩個(gè)游戲后，將其在4399上面發(fā)布。之后我們?cè)侔阉采w到更多平臺(tái)去。這個(gè)覆蓋推廣非常艱難，想一切辦法死磕。幸好，這些很快就得到了回報(bào)。玩家覺(jué)得《明朝時(shí)代》不錯(cuò)，就開(kāi)始在里面給自己做裝備、升級(jí)，其實(shí)這種東西就跟一個(gè)商場(chǎng)里面，你想賣(mài)衣服賣(mài)得多一點(diǎn)，就把好看的擺出來(lái)，顧客來(lái)的時(shí)候，你要和他去溝通，把店面的形象做好，布置做好。讓用戶(hù)的感覺(jué)好。

我記得是四五個(gè)月就做到四五千萬(wàn)月收入，我們那個(gè)時(shí)候大概分回來(lái)400萬(wàn)，凈利潤(rùn)也有300萬(wàn)。那是第一桶金，之后就走入良性循環(huán)了。

留學(xué)生：現(xiàn)在公司有多少人？

黃凱： 2008年底的時(shí)候，是十幾個(gè)人，2009年底大概有100個(gè)人了，2010年底有200-300人，2012年底的時(shí)候，基本上是400-500人?，F(xiàn)在菲音有700-800人。下面還有游愛(ài)網(wǎng)絡(luò)等別的公司，分別有做網(wǎng)頁(yè)游戲的，F(xiàn)LASH游戲的，游愛(ài)做手游。我們現(xiàn)在全部游戲加起來(lái)有30多款，手游有2-3款。

留學(xué)生：你什么時(shí)候進(jìn)入手游？

黃凱： 2011年，國(guó)內(nèi)智能機(jī)達(dá)到一定數(shù)量，有一些手機(jī)游戲開(kāi)始做得不錯(cuò)之后，我們進(jìn)入手游。

留學(xué)生：你覺(jué)得最成功的是哪些？《明朝時(shí)代》現(xiàn)在還火嗎？

黃凱：《凡人修真》最高潮時(shí)，一個(gè)月有超過(guò)一億的收入?！睹鞒瘯r(shí)代》現(xiàn)在還在更新，每個(gè)月還有500萬(wàn)左右的收入。

留學(xué)生：國(guó)內(nèi)的頁(yè)游輸出國(guó)外的情況怎樣？

黃凱：像美國(guó)、東南亞、越南、韓國(guó)、日本都有引進(jìn)國(guó)內(nèi)頁(yè)游，國(guó)外收益占我們公司收入的20%-30%。我們開(kāi)發(fā)了一款《英雄王座》針對(duì)歐美市場(chǎng)。

留學(xué)生：現(xiàn)在頁(yè)游生產(chǎn)模式發(fā)生了改變嗎？

黃凱：最核心的變化是，以前十個(gè)人投入200萬(wàn)就可以把一款游戲做好，現(xiàn)在可能需要40-60個(gè)人投入1000萬(wàn)才能把游戲做出來(lái)，用戶(hù)對(duì)游戲的品質(zhì)要求越來(lái)越高，游戲越來(lái)越復(fù)雜。

留學(xué)生：有海外留學(xué)背景的員工會(huì)不會(huì)為作品帶來(lái)一些不一樣的元素？

黃凱：我們公司的策略是全球化，拓展海外市場(chǎng)。現(xiàn)在，我們所做的是，把海外優(yōu)秀的游戲帶回來(lái)，在國(guó)內(nèi)做；第二種是把國(guó)內(nèi)的游戲放到海外去發(fā)展。有海外經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)在這一塊協(xié)助我。

留學(xué)生：你對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是什么？

黃凱：其實(shí)我現(xiàn)在個(gè)人有一個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)的公司不單純是做游戲，但肯定也是做更有意思的事，比如動(dòng)漫、拍電影、文學(xué)等，我們都可以去嘗試。

留學(xué)生：在公司得到發(fā)展后，聽(tīng)說(shuō)很多學(xué)校邀請(qǐng)你去做講座？

黃凱：是的，但一開(kāi)始，我講得不好，會(huì)卡殼?；旧线€是自己給自己壯膽，然后硬著頭皮上了。我現(xiàn)在每年都會(huì)去做宣講會(huì)，到最近的一次是去年10月份在中山大學(xué)，那個(gè)大教室里面200個(gè)座位，走廊里面、過(guò)道里面全部坐滿(mǎn)了，整個(gè)氛圍特別好。

留學(xué)生：你覺(jué)得你是一個(gè)怎樣的人？

黃凱：我是一個(gè)雷厲風(fēng)行，敢沖、敢拼搏的人。

菲音CEO黃凱在2008年進(jìn)入頁(yè)游行業(yè)，并通過(guò)頁(yè)游《明朝時(shí)代》獲得他的第一桶金，另一款大熱頁(yè)游《凡人修真》在市場(chǎng)最高潮，一個(gè)月的收益高達(dá)1個(gè)億

早于五年前，網(wǎng)頁(yè)游戲崛起，而后經(jīng)歷了兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)，在大浪淘沙般的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，能幸存的強(qiáng)者屈指可數(shù)。如今手游又將烈火蔓延至全產(chǎn)業(yè)，頁(yè)游幸存者還來(lái)不及喘息就要投入新一輪挑戰(zhàn)中。據(jù)5月落幕的第七屆中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲與移動(dòng)游戲高峰論壇披露的數(shù)據(jù)顯示，頁(yè)游產(chǎn)品數(shù)量下降但收入仍有增長(zhǎng)。

廣州菲音信息科技有限公司CEO黃凱似乎從未把這現(xiàn)象看得很?chē)?yán)重，他的想法很輕松：“手游對(duì)頁(yè)游有一定沖擊，但影響有限，大家在市場(chǎng)分的羹不一樣。頁(yè)游和手游是不同的概念，手游的想象空間確實(shí)更大，影響頁(yè)游發(fā)展最主要的原因是自身同質(zhì)化嚴(yán)重?！?

黃凱對(duì)《留學(xué)生》記者談及6年前一猛子扎進(jìn)頁(yè)游行業(yè)時(shí)，仍然對(duì)自己當(dāng)年的“獨(dú)到眼光”頗為回味。2008年，黃凱召集七位朋友一同搭了個(gè)草臺(tái)班子，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上為數(shù)不多的頁(yè)游邊玩邊模仿制作。5個(gè)月之后，菲音公司創(chuàng)作的《明朝時(shí)代》在全國(guó)上線(xiàn)，推出的第一個(gè)月便收回1000萬(wàn)，除去推廣運(yùn)營(yíng)成本，純收益達(dá)到300萬(wàn)左右。第一桶金讓黃凱興奮不已，8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)急速擴(kuò)張。

的確，黃凱并不需要對(duì)頁(yè)游行業(yè)的萎縮太過(guò)擔(dān)憂(yōu)，即便是已經(jīng)生存了六年的《明朝時(shí)代》，每個(gè)月還會(huì)帶來(lái)500萬(wàn)左右的收入。菲音的另一款大熱頁(yè)游《凡人修真》在市場(chǎng)最高潮，一個(gè)月的收益高達(dá)1個(gè)億。

“過(guò)去頁(yè)游市場(chǎng)每年收益翻一兩倍很正常，現(xiàn)在每年增長(zhǎng)20%-30%。對(duì)我們而言，只要市場(chǎng)還在，我們就會(huì)去搶屬于自己的份額?！秉S凱說(shuō)自己“膽兒很大”，行動(dòng)力超強(qiáng)，危機(jī)感永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己：“其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)都不是問(wèn)題，關(guān)鍵是自己有沒(méi)有成長(zhǎng)和變化，這樣的危機(jī)感比較強(qiáng)。”

留學(xué)生：你是什么時(shí)候進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)行業(yè)的？

黃凱：2008年我開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自己的公司做頁(yè)游。我2004年成立菲音公司，但當(dāng)時(shí)僅是注冊(cè)，沒(méi)有做業(yè)務(wù)。2008年之前，我做電信增值業(yè)務(wù)時(shí)，跟網(wǎng)站的一些廣告、流量打交道，所以對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)網(wǎng)站上出現(xiàn)的新東西比較敏感。網(wǎng)頁(yè)游戲的廣告是2007年剛出來(lái)，我看到了?？匆?jiàn)之后就順藤摸瓜去研究，然后就觸及游戲。當(dāng)時(shí)看到別的廣告也會(huì)去了解，但有些東西離我太遠(yuǎn)，比如說(shuō)電子商務(wù)的廣告，這個(gè)行業(yè)高成本、高投入。

留學(xué)生：公司創(chuàng)業(yè)之初的情況是怎樣的？

黃凱：剛開(kāi)始是8個(gè)人，第一款游戲大概做了5個(gè)月，叫《明朝時(shí)代》。其實(shí)也是因?yàn)榭戳恕睹鞒切┦聝骸?，覺(jué)得里面一些故事挺有意思。既然找不到特別好的題材，那就找最熟悉的。

留學(xué)生：當(dāng)時(shí)最大的困難是什么？

黃凱：最大的困難，其實(shí)那個(gè)時(shí)候錢(qián)不多，團(tuán)隊(duì)也不是特別厲害，招人也招不到。那時(shí)我們租了一個(gè)兩居室，在民宅里面，應(yīng)聘者走到門(mén)口看一下就走了，面試都不進(jìn)來(lái)。我就200個(gè)人挑1個(gè)，反正來(lái)一個(gè)就可以了。

留學(xué)生：那么公司是怎么一步步發(fā)展起來(lái)的？

黃凱：我們做好兩個(gè)游戲后，將其在4399上面發(fā)布。之后我們?cè)侔阉采w到更多平臺(tái)去。這個(gè)覆蓋推廣非常艱難，想一切辦法死磕。幸好，這些很快就得到了回報(bào)。玩家覺(jué)得《明朝時(shí)代》不錯(cuò)，就開(kāi)始在里面給自己做裝備、升級(jí)，其實(shí)這種東西就跟一個(gè)商場(chǎng)里面，你想賣(mài)衣服賣(mài)得多一點(diǎn)，就把好看的擺出來(lái)，顧客來(lái)的時(shí)候，你要和他去溝通，把店面的形象做好，布置做好。讓用戶(hù)的感覺(jué)好。

我記得是四五個(gè)月就做到四五千萬(wàn)月收入，我們那個(gè)時(shí)候大概分回來(lái)400萬(wàn)，凈利潤(rùn)也有300萬(wàn)。那是第一桶金，之后就走入良性循環(huán)了。

留學(xué)生：現(xiàn)在公司有多少人？

黃凱： 2008年底的時(shí)候，是十幾個(gè)人，2009年底大概有100個(gè)人了，2010年底有200-300人，2012年底的時(shí)候，基本上是400-500人?，F(xiàn)在菲音有700-800人。下面還有游愛(ài)網(wǎng)絡(luò)等別的公司，分別有做網(wǎng)頁(yè)游戲的，F(xiàn)LASH游戲的，游愛(ài)做手游。我們現(xiàn)在全部游戲加起來(lái)有30多款，手游有2-3款。

留學(xué)生：你什么時(shí)候進(jìn)入手游？

黃凱： 2011年，國(guó)內(nèi)智能機(jī)達(dá)到一定數(shù)量，有一些手機(jī)游戲開(kāi)始做得不錯(cuò)之后，我們進(jìn)入手游。

留學(xué)生：你覺(jué)得最成功的是哪些？《明朝時(shí)代》現(xiàn)在還火嗎？

黃凱：《凡人修真》最高潮時(shí)，一個(gè)月有超過(guò)一億的收入?！睹鞒瘯r(shí)代》現(xiàn)在還在更新，每個(gè)月還有500萬(wàn)左右的收入。

留學(xué)生：國(guó)內(nèi)的頁(yè)游輸出國(guó)外的情況怎樣？

黃凱：像美國(guó)、東南亞、越南、韓國(guó)、日本都有引進(jìn)國(guó)內(nèi)頁(yè)游，國(guó)外收益占我們公司收入的20%-30%。我們開(kāi)發(fā)了一款《英雄王座》針對(duì)歐美市場(chǎng)。

留學(xué)生：現(xiàn)在頁(yè)游生產(chǎn)模式發(fā)生了改變嗎？

黃凱：最核心的變化是，以前十個(gè)人投入200萬(wàn)就可以把一款游戲做好，現(xiàn)在可能需要40-60個(gè)人投入1000萬(wàn)才能把游戲做出來(lái)，用戶(hù)對(duì)游戲的品質(zhì)要求越來(lái)越高，游戲越來(lái)越復(fù)雜。

留學(xué)生：有海外留學(xué)背景的員工會(huì)不會(huì)為作品帶來(lái)一些不一樣的元素？

黃凱：我們公司的策略是全球化，拓展海外市場(chǎng)。現(xiàn)在，我們所做的是，把海外優(yōu)秀的游戲帶回來(lái)，在國(guó)內(nèi)做；第二種是把國(guó)內(nèi)的游戲放到海外去發(fā)展。有海外經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)在這一塊協(xié)助我。

留學(xué)生：你對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是什么？

黃凱：其實(shí)我現(xiàn)在個(gè)人有一個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)的公司不單純是做游戲，但肯定也是做更有意思的事，比如動(dòng)漫、拍電影、文學(xué)等，我們都可以去嘗試。

留學(xué)生：在公司得到發(fā)展后，聽(tīng)說(shuō)很多學(xué)校邀請(qǐng)你去做講座？

黃凱：是的，但一開(kāi)始，我講得不好，會(huì)卡殼?；旧线€是自己給自己壯膽，然后硬著頭皮上了。我現(xiàn)在每年都會(huì)去做宣講會(huì)，到最近的一次是去年10月份在中山大學(xué)，那個(gè)大教室里面200個(gè)座位，走廊里面、過(guò)道里面全部坐滿(mǎn)了，整個(gè)氛圍特別好。

留學(xué)生：你覺(jué)得你是一個(gè)怎樣的人？

黃凱：我是一個(gè)雷厲風(fēng)行，敢沖、敢拼搏的人。

菲音CEO黃凱在2008年進(jìn)入頁(yè)游行業(yè)，并通過(guò)頁(yè)游《明朝時(shí)代》獲得他的第一桶金，另一款大熱頁(yè)游《凡人修真》在市場(chǎng)最高潮，一個(gè)月的收益高達(dá)1個(gè)億

早于五年前，網(wǎng)頁(yè)游戲崛起，而后經(jīng)歷了兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)，在大浪淘沙般的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，能幸存的強(qiáng)者屈指可數(shù)。如今手游又將烈火蔓延至全產(chǎn)業(yè)，頁(yè)游幸存者還來(lái)不及喘息就要投入新一輪挑戰(zhàn)中。據(jù)5月落幕的第七屆中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲與移動(dòng)游戲高峰論壇披露的數(shù)據(jù)顯示，頁(yè)游產(chǎn)品數(shù)量下降但收入仍有增長(zhǎng)。

廣州菲音信息科技有限公司CEO黃凱似乎從未把這現(xiàn)象看得很?chē)?yán)重，他的想法很輕松：“手游對(duì)頁(yè)游有一定沖擊，但影響有限，大家在市場(chǎng)分的羹不一樣。頁(yè)游和手游是不同的概念，手游的想象空間確實(shí)更大，影響頁(yè)游發(fā)展最主要的原因是自身同質(zhì)化嚴(yán)重?！?

黃凱對(duì)《留學(xué)生》記者談及6年前一猛子扎進(jìn)頁(yè)游行業(yè)時(shí)，仍然對(duì)自己當(dāng)年的“獨(dú)到眼光”頗為回味。2008年，黃凱召集七位朋友一同搭了個(gè)草臺(tái)班子，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上為數(shù)不多的頁(yè)游邊玩邊模仿制作。5個(gè)月之后，菲音公司創(chuàng)作的《明朝時(shí)代》在全國(guó)上線(xiàn)，推出的第一個(gè)月便收回1000萬(wàn)，除去推廣運(yùn)營(yíng)成本，純收益達(dá)到300萬(wàn)左右。第一桶金讓黃凱興奮不已，8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)急速擴(kuò)張。

的確，黃凱并不需要對(duì)頁(yè)游行業(yè)的萎縮太過(guò)擔(dān)憂(yōu)，即便是已經(jīng)生存了六年的《明朝時(shí)代》，每個(gè)月還會(huì)帶來(lái)500萬(wàn)左右的收入。菲音的另一款大熱頁(yè)游《凡人修真》在市場(chǎng)最高潮，一個(gè)月的收益高達(dá)1個(gè)億。

“過(guò)去頁(yè)游市場(chǎng)每年收益翻一兩倍很正常，現(xiàn)在每年增長(zhǎng)20%-30%。對(duì)我們而言，只要市場(chǎng)還在，我們就會(huì)去搶屬于自己的份額?！秉S凱說(shuō)自己“膽兒很大”，行動(dòng)力超強(qiáng)，危機(jī)感永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己：“其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)都不是問(wèn)題，關(guān)鍵是自己有沒(méi)有成長(zhǎng)和變化，這樣的危機(jī)感比較強(qiáng)。”

留學(xué)生：你是什么時(shí)候進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)行業(yè)的？

黃凱：2008年我開(kāi)始運(yùn)營(yíng)自己的公司做頁(yè)游。我2004年成立菲音公司，但當(dāng)時(shí)僅是注冊(cè)，沒(méi)有做業(yè)務(wù)。2008年之前，我做電信增值業(yè)務(wù)時(shí)，跟網(wǎng)站的一些廣告、流量打交道，所以對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)網(wǎng)站上出現(xiàn)的新東西比較敏感。網(wǎng)頁(yè)游戲的廣告是2007年剛出來(lái)，我看到了?？匆?jiàn)之后就順藤摸瓜去研究，然后就觸及游戲。當(dāng)時(shí)看到別的廣告也會(huì)去了解，但有些東西離我太遠(yuǎn)，比如說(shuō)電子商務(wù)的廣告，這個(gè)行業(yè)高成本、高投入。

留學(xué)生：公司創(chuàng)業(yè)之初的情況是怎樣的？

黃凱：剛開(kāi)始是8個(gè)人，第一款游戲大概做了5個(gè)月，叫《明朝時(shí)代》。其實(shí)也是因?yàn)榭戳恕睹鞒切┦聝骸?，覺(jué)得里面一些故事挺有意思。既然找不到特別好的題材，那就找最熟悉的。

留學(xué)生：當(dāng)時(shí)最大的困難是什么？

黃凱：最大的困難，其實(shí)那個(gè)時(shí)候錢(qián)不多，團(tuán)隊(duì)也不是特別厲害，招人也招不到。那時(shí)我們租了一個(gè)兩居室，在民宅里面，應(yīng)聘者走到門(mén)口看一下就走了，面試都不進(jìn)來(lái)。我就200個(gè)人挑1個(gè)，反正來(lái)一個(gè)就可以了。

留學(xué)生：那么公司是怎么一步步發(fā)展起來(lái)的？

黃凱：我們做好兩個(gè)游戲后，將其在4399上面發(fā)布。之后我們?cè)侔阉采w到更多平臺(tái)去。這個(gè)覆蓋推廣非常艱難，想一切辦法死磕。幸好，這些很快就得到了回報(bào)。玩家覺(jué)得《明朝時(shí)代》不錯(cuò)，就開(kāi)始在里面給自己做裝備、升級(jí)，其實(shí)這種東西就跟一個(gè)商場(chǎng)里面，你想賣(mài)衣服賣(mài)得多一點(diǎn)，就把好看的擺出來(lái)，顧客來(lái)的時(shí)候，你要和他去溝通，把店面的形象做好，布置做好。讓用戶(hù)的感覺(jué)好。

我記得是四五個(gè)月就做到四五千萬(wàn)月收入，我們那個(gè)時(shí)候大概分回來(lái)400萬(wàn)，凈利潤(rùn)也有300萬(wàn)。那是第一桶金，之后就走入良性循環(huán)了。

留學(xué)生：現(xiàn)在公司有多少人？

黃凱： 2008年底的時(shí)候，是十幾個(gè)人，2009年底大概有100個(gè)人了，2010年底有200-300人，2012年底的時(shí)候，基本上是400-500人?，F(xiàn)在菲音有700-800人。下面還有游愛(ài)網(wǎng)絡(luò)等別的公司，分別有做網(wǎng)頁(yè)游戲的，F(xiàn)LASH游戲的，游愛(ài)做手游。我們現(xiàn)在全部游戲加起來(lái)有30多款，手游有2-3款。

留學(xué)生：你什么時(shí)候進(jìn)入手游？

黃凱： 2011年，國(guó)內(nèi)智能機(jī)達(dá)到一定數(shù)量，有一些手機(jī)游戲開(kāi)始做得不錯(cuò)之后，我們進(jìn)入手游。

留學(xué)生：你覺(jué)得最成功的是哪些？《明朝時(shí)代》現(xiàn)在還火嗎？

黃凱：《凡人修真》最高潮時(shí)，一個(gè)月有超過(guò)一億的收入。《明朝時(shí)代》現(xiàn)在還在更新，每個(gè)月還有500萬(wàn)左右的收入。

留學(xué)生：國(guó)內(nèi)的頁(yè)游輸出國(guó)外的情況怎樣？

黃凱：像美國(guó)、東南亞、越南、韓國(guó)、日本都有引進(jìn)國(guó)內(nèi)頁(yè)游，國(guó)外收益占我們公司收入的20%-30%。我們開(kāi)發(fā)了一款《英雄王座》針對(duì)歐美市場(chǎng)。

留學(xué)生：現(xiàn)在頁(yè)游生產(chǎn)模式發(fā)生了改變嗎？

黃凱：最核心的變化是，以前十個(gè)人投入200萬(wàn)就可以把一款游戲做好，現(xiàn)在可能需要40-60個(gè)人投入1000萬(wàn)才能把游戲做出來(lái)，用戶(hù)對(duì)游戲的品質(zhì)要求越來(lái)越高，游戲越來(lái)越復(fù)雜。

留學(xué)生：有海外留學(xué)背景的員工會(huì)不會(huì)為作品帶來(lái)一些不一樣的元素？

黃凱：我們公司的策略是全球化，拓展海外市場(chǎng)?，F(xiàn)在，我們所做的是，把海外優(yōu)秀的游戲帶回來(lái)，在國(guó)內(nèi)做；第二種是把國(guó)內(nèi)的游戲放到海外去發(fā)展。有海外經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)在這一塊協(xié)助我。

留學(xué)生：你對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是什么？

黃凱：其實(shí)我現(xiàn)在個(gè)人有一個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)的公司不單純是做游戲，但肯定也是做更有意思的事，比如動(dòng)漫、拍電影、文學(xué)等，我們都可以去嘗試。

留學(xué)生：在公司得到發(fā)展后，聽(tīng)說(shuō)很多學(xué)校邀請(qǐng)你去做講座？

黃凱：是的，但一開(kāi)始，我講得不好，會(huì)卡殼?；旧线€是自己給自己壯膽，然后硬著頭皮上了。我現(xiàn)在每年都會(huì)去做宣講會(huì)，到最近的一次是去年10月份在中山大學(xué)，那個(gè)大教室里面200個(gè)座位，走廊里面、過(guò)道里面全部坐滿(mǎn)了，整個(gè)氛圍特別好。

留學(xué)生：你覺(jué)得你是一個(gè)怎樣的人？

黃凱：我是一個(gè)雷厲風(fēng)行，敢沖、敢拼搏的人。