張彤

摘 要：中國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理扔存在不少問題，這些問題并沒有因?yàn)橐M(jìn)管理理念、模式、技術(shù)而得到很好的解決；有些問題反而愈演愈烈。如何解決中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題，從反思的角度提出一些建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；反思；對策；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F12 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）01-0003-02

隨著企業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)、政治制度改革的不斷深入和對外開放的逐步擴(kuò)大，中國企業(yè)逐步改變粗放型的管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，改革管理方法，建立起了與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。如何解決中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題，筆者將從反思的角度提出一些建議。

一、中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中長期存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有失偏頗。很多專家、學(xué)者認(rèn)為中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對陳舊，與世界先進(jìn)管理理念相距甚遠(yuǎn)，筆者不敢茍同。中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并不落后，從中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)管理各層面看，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與世界先進(jìn)企業(yè)相比差距并不大，但在對理念的認(rèn)識(shí)和落實(shí)上偏離了理念原本的意義。

2.管理制度有條文無執(zhí)行，有執(zhí)行無結(jié)果。中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)，管理制度與世界最新管理制度同步更新，有些方面甚至更加細(xì)致和完備。但制度的執(zhí)行卻無法與國外相比，執(zhí)行效果不佳，甚至形同虛設(shè)。

3.內(nèi)部控制管理缺位。內(nèi)控管理在中國企業(yè)中確有其事，但內(nèi)控管理并沒有發(fā)揮實(shí)際作用，往往是冠內(nèi)控之名，行不控之實(shí)。盡管建立起了內(nèi)控方案，但效果不佳。沒有起到應(yīng)有的作用。

二、問題存在的原因分析

1.制約中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不是理念、制度等問題，而是引進(jìn)理念和制度缺乏存在和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維，建立制度和執(zhí)行應(yīng)該是沒有問題的。但，在很多企業(yè)這樣的理念被當(dāng)成不作為的借口。又如：“以人為本”的管理理念，到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念，變成了人情管理的先驅(qū)。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個(gè)方面證實(shí)了中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足。其實(shí)，不是理念和制度本身不好，而是錯(cuò)誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的，這些先進(jìn)的理念有其產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境，是對管理過程的一種反思。到了中國，企業(yè)和國內(nèi)環(huán)境改變了，管理者不加辨別，盲目引進(jìn)，削足適履，生搬硬套，達(dá)不到良好的效果也是顯而易見的。

2.制度的執(zhí)行是無條件的。中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上做足了形式功夫，制度建設(shè)形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來改變，執(zhí)行才是硬道理。而執(zhí)行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎(jiǎng)不懲或重獎(jiǎng)輕懲為制度的執(zhí)行帶來了致命的缺陷。

3.內(nèi)部控制不能取代基礎(chǔ)管理行為。不能把責(zé)任寄托在某個(gè)管理方式方法上。踏實(shí)做好每一項(xiàng)管理工作，才能落實(shí)內(nèi)控管理；內(nèi)控計(jì)劃的細(xì)致和完善不能替代管理行為。

三、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

1.樹立正確的觀念，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式方法。通過深入的研究，分析管理理論的精髓，尋找理念與管理行為的契合點(diǎn)，合理使用關(guān)系理念。樹立正確的觀念，不盲從、不輕信，客觀公正地對待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，結(jié)合實(shí)際，通過細(xì)致的分析為引進(jìn)管理支持提供可行性報(bào)告。這既是原則也是方法。

2.加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是通過對自身實(shí)際和先進(jìn)理論的深入研究和分析得來的。我們把創(chuàng)新提到了影響生存和發(fā)展的高度，卻不知如何創(chuàng)新。創(chuàng)新是在對已經(jīng)成熟的經(jīng)驗(yàn)和行為完全掌控的基礎(chǔ)上，通過正向突破和逆向思維所構(gòu)建的新體系，不是憑空搭建的空中樓閣，更不是隨心所欲的剽竊組合。

3.強(qiáng)化執(zhí)行，形成有法必依，有錯(cuò)必糾的局面。建立執(zhí)行機(jī)制，從高層管理人員入手，逐步引導(dǎo)全員參與，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。制定—落實(shí)—反思，本身就是一個(gè)自我保護(hù)和提升的過程，落實(shí)處于中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是聯(lián)通上下的渠道。

4.加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只依靠財(cái)務(wù)審計(jì)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理是不可能的。需要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。逐步推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的營活動(dòng)，可以有效促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。

四、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度，以科學(xué)的管理制度防止人性化管理嬗變?yōu)槿饲榛芾?。人性化管理和“以人為本”的理念都在?qiáng)調(diào)把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，提倡的人性化管理是解決科學(xué)化管理把人當(dāng)機(jī)器使用，而忽略人的主觀能動(dòng)性。但我們也應(yīng)該防止矯枉過正，把人性化變成人情化，只講人情不論公理。

2.建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度地聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造財(cái)富，使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理。

3.建立結(jié)果導(dǎo)向的管理倒推模式。這樣的經(jīng)濟(jì)管理方式，直接接近設(shè)定目標(biāo)，通過目標(biāo)分解形成責(zé)任體系，減少了不必要的投入。結(jié)果導(dǎo)向的反推結(jié)合責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的過程控制，與傳統(tǒng)的結(jié)果管理相比，更方便、更直接、更快捷。

4.少“管”而多“理”，充分發(fā)揮基層管理人員和普通員工的能動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，管理中的“理”，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。

綜上所述，要促進(jìn)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得實(shí)質(zhì)性的大跨越，需要企業(yè)管理者和全體從業(yè)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論研究和管理實(shí)踐的結(jié)合，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，深入理解先進(jìn)管理理念和管理模式的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，消化、吸納、融合、創(chuàng)新，變理論為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。