吳曉偉

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)采購(gòu)物流成本控制的成效直接關(guān)系到企業(yè)總成本控制的效果，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流成本降低問(wèn)題策略的研究。本文主要對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流成本、企業(yè)采購(gòu)物流成本的控制問(wèn)題、降低企業(yè)采購(gòu)物流成本的策略進(jìn)行分析論述，以期對(duì)企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)物流成本的控制有一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)；物流成本；成本降低；策略

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地增大，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，占有更多的市場(chǎng)份額，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流成本降低問(wèn)題策略的分析研究，以降低采購(gòu)物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的有效運(yùn)行提供重要的保障。

二、企業(yè)采購(gòu)物流成本簡(jiǎn)述

企業(yè)采購(gòu)物流成本指的是企業(yè)在采購(gòu)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)材料時(shí)耗費(fèi)的各項(xiàng)資金總和。企業(yè)采購(gòu)物流成本包括很多的單一項(xiàng)目，并且所有的單一項(xiàng)目都極大的影響著企業(yè)對(duì)總成本的控制，其中成本最高、影響最大的是運(yùn)輸成本。目前企業(yè)采購(gòu)所用的物流方式主要有以下三種：第三方物流、企業(yè)代理物流以及企業(yè)自供物流。第三方物流是大部分企業(yè)在采購(gòu)物流過(guò)程中主要選擇的物流方式，因?yàn)槠髽I(yè)自行選擇的供貨商相對(duì)來(lái)說(shuō)更有針對(duì)性，所選的生產(chǎn)材料也更符合自身發(fā)展的實(shí)際。特別是在物流業(yè)飛速發(fā)展的今天，物流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)材料運(yùn)輸采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，所以相關(guān)企業(yè)自主選擇供貨商，然后由物流企業(yè)完成代理運(yùn)輸工作的方式不僅能夠節(jié)省運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，還能夠有效的降低供貨商所選材料不符合企業(yè)要求的情況出現(xiàn)的幾率。

三、企業(yè)采購(gòu)物流的成本控制問(wèn)題

1.制定商品采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的成本控制。制定商品采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中做好成本控制的工作，才能為購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)提供成本參考依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)買(mǎi)成本的有效控制。在制定商品采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，要在全面考慮本企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的使用壽命、市場(chǎng)情況以及認(rèn)證容量等進(jìn)行縝密的研究分析，以提高采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性。此外，為了更好的達(dá)到控制成本的目的，相關(guān)企業(yè)還要在市場(chǎng)部門(mén)需要及銷(xiāo)售計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的商品訂單計(jì)劃，并及時(shí)做好調(diào)整工作。

2.商品采購(gòu)過(guò)程中的成本控制。商品采購(gòu)過(guò)程中的成本控制要從以下幾方面做起：首先，對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候要以降低成本為目標(biāo)，采購(gòu)訂單要盡量全面，商品運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要盡量選擇合理的運(yùn)輸方法，以此來(lái)達(dá)到降低材料成本的目的。其次，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理的成本控制。要實(shí)行人性化管理；聘用綜合素質(zhì)高的采購(gòu)人員以避免采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中犯低級(jí)錯(cuò)誤。再次，加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)成本的控制。為了使材料符合標(biāo)準(zhǔn)，在材料入庫(kù)之前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；采用合理的方法進(jìn)行材料的存儲(chǔ)；不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。

四、降低企業(yè)采購(gòu)物流成本的有效措施

1.制定科學(xué)合理的采購(gòu)物流計(jì)劃?？茖W(xué)合理的采購(gòu)物流計(jì)劃對(duì)降低企業(yè)采購(gòu)物流成本具有非常重要的作用，它能夠從宏觀的層面對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流的成本進(jìn)行有效的控制?？茖W(xué)合理的計(jì)劃有利于企業(yè)根據(jù)實(shí)際的需要選擇不同的物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸，還可以對(duì)采購(gòu)的時(shí)間、采購(gòu)的對(duì)象、采購(gòu)的批量進(jìn)行有效的規(guī)劃。此外，還能根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，確定什么時(shí)候該加大采購(gòu)的批量，什么時(shí)候該選擇其他的采購(gòu)對(duì)象或物流對(duì)象。因此，企業(yè)要制定科學(xué)合理的采購(gòu)物流計(jì)劃，以達(dá)到降低成本的目的。

2.和物流企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。為了節(jié)省企業(yè)的物流成本，相關(guān)企業(yè)可以加強(qiáng)和物流企業(yè)的合作，建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。和物流企業(yè)建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，可以有效的減少企業(yè)每次物流時(shí)都要進(jìn)行談判的精力和時(shí)間，從而在雙方同意的情況下極大的縮短物流的時(shí)間，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)和供應(yīng)商、物流企業(yè)間的穩(wěn)定合作，以實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏，從而促使經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.建立健全的采購(gòu)物流成本管理制度。建立健全的采購(gòu)物流成本管理制度是降低企業(yè)采購(gòu)物流成本的前提。建立健全的采購(gòu)物流成本管理制度就要：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際建立起規(guī)范的采購(gòu)物流成本管理體系；完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高相關(guān)人員的采購(gòu)物流責(zé)任意識(shí)；建立健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促使采購(gòu)人員從思想上重視采購(gòu)物流成本的降低，并不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，以提高采購(gòu)物流的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)采購(gòu)物流成本的目標(biāo)。

4.采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)物流成本的控制提供了便利條件，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的交流溝通，還可以提高企業(yè)采購(gòu)物流成本管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)物流成本全面、有效、科學(xué)的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的有序運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)采購(gòu)物流成本的有效控制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。企業(yè)想要獲得更快的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流成本降低問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)，并不斷的探索降低企業(yè)采購(gòu)物流成本的有效策略，才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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