+邱建軍

摘要：電力企業(yè)文化在企業(yè)安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的作用。分析了電力企業(yè)文化的重要性，指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)文化；安全生產(chǎn)；隊伍穩(wěn)定

中圖分類號：F272-05文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0111－02

安全問題是任何企業(yè)在生產(chǎn)中都應(yīng)首先考慮的問題，如果安全得不到保障，必將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)，甚至威脅到員工的生命安全。電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著用電需求的擴大，其管理愈發(fā)困難，安全可靠性面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，稍有疏忽，極有可能出現(xiàn)短路、停電、電壓過高、絕緣破損等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下隱患。電力系統(tǒng)的安全問題涉及很多方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不僅要樹立安全意識，還應(yīng)制訂安全管理制度、確保設(shè)備安全等。總的來說，電力企業(yè)需要建立健全的安全文化。文化是企業(yè)的靈魂，在當(dāng)前時代應(yīng)受到高度的重視。

1電力企業(yè)文化的重要作用

1.1電力企業(yè)文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是指在實際運行中，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而根據(jù)自身特點創(chuàng)造并被全體員工共同遵守的價值觀和精神理念。安全文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，電力工作本身具有很大的危險性，企業(yè)管理者和一線操作人員必須樹立安全意識，通過企業(yè)文化規(guī)范自身行為，在保護自身安全的同時，也不能對他人的安全構(gòu)成危害。電力企業(yè)安全文化的建立，實際是對舊管理模式的突破。企業(yè)的發(fā)展不能只依靠物質(zhì)建設(shè)和制度約束，更應(yīng)重視人的主體作用，開展柔性管理，以安全價值觀為基礎(chǔ)，將勞動價值觀和人生價值觀相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)一種積極、和諧的企業(yè)氛圍，進而努力為企業(yè)作出貢獻。此外，對電力企業(yè)而言，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)高質(zhì)、正常、綠色供電，以最少的消耗獲取最大效益。加強企業(yè)文化建設(shè)，是將企業(yè)自身精神和發(fā)展目標(biāo)相融合的過程，企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)中的零事故，應(yīng)該以這種觀念去影響員工。

1.2電力企業(yè)文化是隊伍穩(wěn)定的重要保障

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，尤其是在當(dāng)前時代，為了提升企業(yè)自身的競爭力，必須不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，人力資源的作用不容忽視，電力市場競爭十分激烈，各企業(yè)技術(shù)、設(shè)備水平相差不大，重點在于企業(yè)文化的建設(shè)，因此，必須培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍。良好的企業(yè)文化可起到黏合劑的作用，能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，對員工個人目標(biāo)加以引導(dǎo)，使其與企業(yè)目標(biāo)相一致。同時，員工應(yīng)將個人的發(fā)展與企業(yè)的安危連在一起，朝著同一目標(biāo)共同努力。企業(yè)文化不僅可以將各種力量轉(zhuǎn)化成具體的準(zhǔn)則和條例，在生產(chǎn)中還能夠減輕剛性制度對員工施加的心理負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)必須根據(jù)自身的特點，制訂相關(guān)的安全制度。然而，在實際工作中很難對員工所有行為加以規(guī)范，此時便需借助無形的企業(yè)文化，發(fā)揮其約束作用，同時還能給員工足夠的安全感，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，提高隊伍的穩(wěn)定性。

1.3電力企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的活力

一個成功的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過進行企業(yè)文化的建設(shè)，可提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理才能和決策能力，提高員工的自覺性和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供有利的發(fā)展條件。同時，企業(yè)文化的建設(shè)還有利于良性競爭的形成，比如激勵機制可調(diào)動員工的積極性，激勵員工為實現(xiàn)個人價值和事業(yè)拓展不斷進步。在電力企業(yè)文化中，安全文化是其關(guān)鍵部分，也是電力企業(yè)整個生產(chǎn)活動的前提條件，比如電力企業(yè)樹立的“安全第一、防范為主”的生產(chǎn)理念就是其安全文化的體現(xiàn)。電力企業(yè)安全文化的建設(shè)有利于降低各種電力事故的發(fā)生率，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

2電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1意識薄弱，帶有盲目性

電力企業(yè)文化建設(shè)，尤其是安全文化建設(shè)，是電力企業(yè)的重中之重。然而，部分電力企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對企業(yè)文化缺乏深刻的理解，而將一些娛樂活動作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。多數(shù)電力企業(yè)都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不夠長遠(yuǎn)，發(fā)展目標(biāo)和策略存在缺陷，甚至出現(xiàn)員工目標(biāo)和企業(yè)方向相悖的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)安全文化應(yīng)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的層面，企業(yè)管理層在這方面顯然有很大的不足。企業(yè)文化建設(shè)的盲目性是指企業(yè)未從自身情況出發(fā)，處于與時代、市場脫節(jié)的狀態(tài)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，部分企業(yè)只重視眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2難以落實，缺乏持久性

在安全文化方面，雖然很多企業(yè)制定了健全的制度，但卻難以落實，比如職責(zé)不明確、權(quán)威性不足，很難追究具體的責(zé)任，以至于在出現(xiàn)事故后相關(guān)責(zé)任人互相推諉。同時，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面缺少整體性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到徹底解決。另外，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性工作，但部分企業(yè)很難做到長期堅持，凝聚力較弱，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3加強電力企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1加強重視，注重創(chuàng)新

企業(yè)文化應(yīng)符合企業(yè)自身的狀況，并按照一定的步驟逐步實現(xiàn)。要做到此點，就要求領(lǐng)導(dǎo)層必須加強對企業(yè)文化的重視，結(jié)合時代要求、市場變化，打造屬于自己企業(yè)的文化，把握好企業(yè)的大方向。企業(yè)文化的核心是價值觀，正因為其具有明顯的個性和創(chuàng)新性，才擁有影響力和號召力。價值觀的確定關(guān)鍵在于制度的落實，因此，企業(yè)應(yīng)成立實施機構(gòu)，幫助員工達(dá)到變革需要的程度。

3.2建立先進的思想體系

對電力企業(yè)而言，其安全文化是在總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的先進思想體系下提煉出來的群體先進意識。科學(xué)、完整的安全文化一旦形成，所確立的一系列制度、規(guī)則都能夠規(guī)范員工行為。企業(yè)安全文化反映的是全體員工的共同追求、共同價值和共同利益，教育并引導(dǎo)著廣大員工，有利于提高員工的責(zé)任感。

3.3增強電力企業(yè)文化的輻射功能

電力企業(yè)擔(dān)負(fù)的是社會公益性任務(wù)，其安全性直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是倡導(dǎo)者，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，對內(nèi)通過傳播宣傳，帶動員工遵章守紀(jì)；對外通過加強與社會多方面的交往，擴大營銷，向用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而樹立良好的社會形象。

摘要：電力企業(yè)文化在企業(yè)安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的作用。分析了電力企業(yè)文化的重要性，指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)文化；安全生產(chǎn)；隊伍穩(wěn)定

中圖分類號：F272-05文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0111－02

安全問題是任何企業(yè)在生產(chǎn)中都應(yīng)首先考慮的問題，如果安全得不到保障，必將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)，甚至威脅到員工的生命安全。電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著用電需求的擴大，其管理愈發(fā)困難，安全可靠性面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，稍有疏忽，極有可能出現(xiàn)短路、停電、電壓過高、絕緣破損等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下隱患。電力系統(tǒng)的安全問題涉及很多方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不僅要樹立安全意識，還應(yīng)制訂安全管理制度、確保設(shè)備安全等?？偟膩碚f，電力企業(yè)需要建立健全的安全文化。文化是企業(yè)的靈魂，在當(dāng)前時代應(yīng)受到高度的重視。

1電力企業(yè)文化的重要作用

1.1電力企業(yè)文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是指在實際運行中，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而根據(jù)自身特點創(chuàng)造并被全體員工共同遵守的價值觀和精神理念。安全文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，電力工作本身具有很大的危險性，企業(yè)管理者和一線操作人員必須樹立安全意識，通過企業(yè)文化規(guī)范自身行為，在保護自身安全的同時，也不能對他人的安全構(gòu)成危害。電力企業(yè)安全文化的建立，實際是對舊管理模式的突破。企業(yè)的發(fā)展不能只依靠物質(zhì)建設(shè)和制度約束，更應(yīng)重視人的主體作用，開展柔性管理，以安全價值觀為基礎(chǔ)，將勞動價值觀和人生價值觀相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)一種積極、和諧的企業(yè)氛圍，進而努力為企業(yè)作出貢獻。此外，對電力企業(yè)而言，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)高質(zhì)、正常、綠色供電，以最少的消耗獲取最大效益。加強企業(yè)文化建設(shè)，是將企業(yè)自身精神和發(fā)展目標(biāo)相融合的過程，企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)中的零事故，應(yīng)該以這種觀念去影響員工。

1.2電力企業(yè)文化是隊伍穩(wěn)定的重要保障

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，尤其是在當(dāng)前時代，為了提升企業(yè)自身的競爭力，必須不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，人力資源的作用不容忽視，電力市場競爭十分激烈，各企業(yè)技術(shù)、設(shè)備水平相差不大，重點在于企業(yè)文化的建設(shè)，因此，必須培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍。良好的企業(yè)文化可起到黏合劑的作用，能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，對員工個人目標(biāo)加以引導(dǎo)，使其與企業(yè)目標(biāo)相一致。同時，員工應(yīng)將個人的發(fā)展與企業(yè)的安危連在一起，朝著同一目標(biāo)共同努力。企業(yè)文化不僅可以將各種力量轉(zhuǎn)化成具體的準(zhǔn)則和條例，在生產(chǎn)中還能夠減輕剛性制度對員工施加的心理負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)必須根據(jù)自身的特點，制訂相關(guān)的安全制度。然而，在實際工作中很難對員工所有行為加以規(guī)范，此時便需借助無形的企業(yè)文化，發(fā)揮其約束作用，同時還能給員工足夠的安全感，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，提高隊伍的穩(wěn)定性。

1.3電力企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的活力

一個成功的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過進行企業(yè)文化的建設(shè)，可提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理才能和決策能力，提高員工的自覺性和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供有利的發(fā)展條件。同時，企業(yè)文化的建設(shè)還有利于良性競爭的形成，比如激勵機制可調(diào)動員工的積極性，激勵員工為實現(xiàn)個人價值和事業(yè)拓展不斷進步。在電力企業(yè)文化中，安全文化是其關(guān)鍵部分，也是電力企業(yè)整個生產(chǎn)活動的前提條件，比如電力企業(yè)樹立的“安全第一、防范為主”的生產(chǎn)理念就是其安全文化的體現(xiàn)。電力企業(yè)安全文化的建設(shè)有利于降低各種電力事故的發(fā)生率，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

2電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1意識薄弱，帶有盲目性

電力企業(yè)文化建設(shè)，尤其是安全文化建設(shè)，是電力企業(yè)的重中之重。然而，部分電力企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對企業(yè)文化缺乏深刻的理解，而將一些娛樂活動作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。多數(shù)電力企業(yè)都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不夠長遠(yuǎn)，發(fā)展目標(biāo)和策略存在缺陷，甚至出現(xiàn)員工目標(biāo)和企業(yè)方向相悖的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)安全文化應(yīng)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的層面，企業(yè)管理層在這方面顯然有很大的不足。企業(yè)文化建設(shè)的盲目性是指企業(yè)未從自身情況出發(fā)，處于與時代、市場脫節(jié)的狀態(tài)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，部分企業(yè)只重視眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2難以落實，缺乏持久性

在安全文化方面，雖然很多企業(yè)制定了健全的制度，但卻難以落實，比如職責(zé)不明確、權(quán)威性不足，很難追究具體的責(zé)任，以至于在出現(xiàn)事故后相關(guān)責(zé)任人互相推諉。同時，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面缺少整體性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到徹底解決。另外，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性工作，但部分企業(yè)很難做到長期堅持，凝聚力較弱，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3加強電力企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1加強重視，注重創(chuàng)新

企業(yè)文化應(yīng)符合企業(yè)自身的狀況，并按照一定的步驟逐步實現(xiàn)。要做到此點，就要求領(lǐng)導(dǎo)層必須加強對企業(yè)文化的重視，結(jié)合時代要求、市場變化，打造屬于自己企業(yè)的文化，把握好企業(yè)的大方向。企業(yè)文化的核心是價值觀，正因為其具有明顯的個性和創(chuàng)新性，才擁有影響力和號召力。價值觀的確定關(guān)鍵在于制度的落實，因此，企業(yè)應(yīng)成立實施機構(gòu)，幫助員工達(dá)到變革需要的程度。

3.2建立先進的思想體系

對電力企業(yè)而言，其安全文化是在總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的先進思想體系下提煉出來的群體先進意識?？茖W(xué)、完整的安全文化一旦形成，所確立的一系列制度、規(guī)則都能夠規(guī)范員工行為。企業(yè)安全文化反映的是全體員工的共同追求、共同價值和共同利益，教育并引導(dǎo)著廣大員工，有利于提高員工的責(zé)任感。

3.3增強電力企業(yè)文化的輻射功能

電力企業(yè)擔(dān)負(fù)的是社會公益性任務(wù)，其安全性直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是倡導(dǎo)者，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，對內(nèi)通過傳播宣傳，帶動員工遵章守紀(jì)；對外通過加強與社會多方面的交往，擴大營銷，向用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而樹立良好的社會形象。

摘要：電力企業(yè)文化在企業(yè)安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的作用。分析了電力企業(yè)文化的重要性，指出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)文化；安全生產(chǎn)；隊伍穩(wěn)定

中圖分類號：F272-05文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0111－02

安全問題是任何企業(yè)在生產(chǎn)中都應(yīng)首先考慮的問題，如果安全得不到保障，必將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)，甚至威脅到員工的生命安全。電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著用電需求的擴大，其管理愈發(fā)困難，安全可靠性面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，稍有疏忽，極有可能出現(xiàn)短路、停電、電壓過高、絕緣破損等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下隱患。電力系統(tǒng)的安全問題涉及很多方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不僅要樹立安全意識，還應(yīng)制訂安全管理制度、確保設(shè)備安全等?？偟膩碚f，電力企業(yè)需要建立健全的安全文化。文化是企業(yè)的靈魂，在當(dāng)前時代應(yīng)受到高度的重視。

1電力企業(yè)文化的重要作用

1.1電力企業(yè)文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是指在實際運行中，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，而根據(jù)自身特點創(chuàng)造并被全體員工共同遵守的價值觀和精神理念。安全文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，電力工作本身具有很大的危險性，企業(yè)管理者和一線操作人員必須樹立安全意識，通過企業(yè)文化規(guī)范自身行為，在保護自身安全的同時，也不能對他人的安全構(gòu)成危害。電力企業(yè)安全文化的建立，實際是對舊管理模式的突破。企業(yè)的發(fā)展不能只依靠物質(zhì)建設(shè)和制度約束，更應(yīng)重視人的主體作用，開展柔性管理，以安全價值觀為基礎(chǔ)，將勞動價值觀和人生價值觀相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)一種積極、和諧的企業(yè)氛圍，進而努力為企業(yè)作出貢獻。此外，對電力企業(yè)而言，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)高質(zhì)、正常、綠色供電，以最少的消耗獲取最大效益。加強企業(yè)文化建設(shè)，是將企業(yè)自身精神和發(fā)展目標(biāo)相融合的過程，企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)中的零事故，應(yīng)該以這種觀念去影響員工。

1.2電力企業(yè)文化是隊伍穩(wěn)定的重要保障

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，尤其是在當(dāng)前時代，為了提升企業(yè)自身的競爭力，必須不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，人力資源的作用不容忽視，電力市場競爭十分激烈，各企業(yè)技術(shù)、設(shè)備水平相差不大，重點在于企業(yè)文化的建設(shè)，因此，必須培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍。良好的企業(yè)文化可起到黏合劑的作用，能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，對員工個人目標(biāo)加以引導(dǎo)，使其與企業(yè)目標(biāo)相一致。同時，員工應(yīng)將個人的發(fā)展與企業(yè)的安危連在一起，朝著同一目標(biāo)共同努力。企業(yè)文化不僅可以將各種力量轉(zhuǎn)化成具體的準(zhǔn)則和條例，在生產(chǎn)中還能夠減輕剛性制度對員工施加的心理負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)必須根據(jù)自身的特點，制訂相關(guān)的安全制度。然而，在實際工作中很難對員工所有行為加以規(guī)范，此時便需借助無形的企業(yè)文化，發(fā)揮其約束作用，同時還能給員工足夠的安全感，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦校岣哧犖榈姆€(wěn)定性。

1.3電力企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的活力

一個成功的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過進行企業(yè)文化的建設(shè)，可提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理才能和決策能力，提高員工的自覺性和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供有利的發(fā)展條件。同時，企業(yè)文化的建設(shè)還有利于良性競爭的形成，比如激勵機制可調(diào)動員工的積極性，激勵員工為實現(xiàn)個人價值和事業(yè)拓展不斷進步。在電力企業(yè)文化中，安全文化是其關(guān)鍵部分，也是電力企業(yè)整個生產(chǎn)活動的前提條件，比如電力企業(yè)樹立的“安全第一、防范為主”的生產(chǎn)理念就是其安全文化的體現(xiàn)。電力企業(yè)安全文化的建設(shè)有利于降低各種電力事故的發(fā)生率，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

2電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1意識薄弱，帶有盲目性

電力企業(yè)文化建設(shè)，尤其是安全文化建設(shè)，是電力企業(yè)的重中之重。然而，部分電力企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對企業(yè)文化缺乏深刻的理解，而將一些娛樂活動作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。多數(shù)電力企業(yè)都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不夠長遠(yuǎn)，發(fā)展目標(biāo)和策略存在缺陷，甚至出現(xiàn)員工目標(biāo)和企業(yè)方向相悖的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)安全文化應(yīng)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的層面，企業(yè)管理層在這方面顯然有很大的不足。企業(yè)文化建設(shè)的盲目性是指企業(yè)未從自身情況出發(fā)，處于與時代、市場脫節(jié)的狀態(tài)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，部分企業(yè)只重視眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2難以落實，缺乏持久性

在安全文化方面，雖然很多企業(yè)制定了健全的制度，但卻難以落實，比如職責(zé)不明確、權(quán)威性不足，很難追究具體的責(zé)任，以至于在出現(xiàn)事故后相關(guān)責(zé)任人互相推諉。同時，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面缺少整體性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到徹底解決。另外，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性工作，但部分企業(yè)很難做到長期堅持，凝聚力較弱，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3加強電力企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1加強重視，注重創(chuàng)新

企業(yè)文化應(yīng)符合企業(yè)自身的狀況，并按照一定的步驟逐步實現(xiàn)。要做到此點，就要求領(lǐng)導(dǎo)層必須加強對企業(yè)文化的重視，結(jié)合時代要求、市場變化，打造屬于自己企業(yè)的文化，把握好企業(yè)的大方向。企業(yè)文化的核心是價值觀，正因為其具有明顯的個性和創(chuàng)新性，才擁有影響力和號召力。價值觀的確定關(guān)鍵在于制度的落實，因此，企業(yè)應(yīng)成立實施機構(gòu)，幫助員工達(dá)到變革需要的程度。

3.2建立先進的思想體系

對電力企業(yè)而言，其安全文化是在總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的先進思想體系下提煉出來的群體先進意識?？茖W(xué)、完整的安全文化一旦形成，所確立的一系列制度、規(guī)則都能夠規(guī)范員工行為。企業(yè)安全文化反映的是全體員工的共同追求、共同價值和共同利益，教育并引導(dǎo)著廣大員工，有利于提高員工的責(zé)任感。

3.3增強電力企業(yè)文化的輻射功能

電力企業(yè)擔(dān)負(fù)的是社會公益性任務(wù)，其安全性直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是倡導(dǎo)者，因此需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，對內(nèi)通過傳播宣傳，帶動員工遵章守紀(jì)；對外通過加強與社會多方面的交往，擴大營銷，向用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而樹立良好的社會形象。