++宋艷茹

摘要：企業(yè)職工文化與企業(yè)文化有很大的區(qū)別，企業(yè)職工文化具有一定的自主性，它關(guān)系著企業(yè)文化是否能被有效承接和落地，是企業(yè)解決執(zhí)行力和工作績效問題的一大法寶。職工文化建設(shè)的成效，在某種意義上決定著企業(yè)的發(fā)展和職工的幸福。職工文化建設(shè)是企業(yè)的一件大事，因此加強企業(yè)職工文化建設(shè)，應(yīng)該成為企業(yè)黨政工團的共識，特別是在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動的新形勢下，加強企業(yè)職工文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職工文化；民主精神；維權(quán)

中圖分類號：F272.921文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）09－0108－02

企業(yè)職工文化是增強企業(yè)職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的有效載體，先進、健康的職工文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力。企業(yè)職工文化的建設(shè)是提高職工職業(yè)技能素質(zhì)、豐富職工精神文化生活、激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力的重要載體。抓好企業(yè)職工文化建設(shè)，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求，對承接企業(yè)文化、提升職工隊伍綜合素質(zhì)、推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康發(fā)展和實現(xiàn)職工幸福等具有重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)職工文化建設(shè)存在的主要問題

1.1認識不統(tǒng)一

隨著現(xiàn)代企業(yè)理念不斷深入人心，企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)深入人心，其重要性已經(jīng)成為各大企業(yè)、各級管理者的共識，并已取得了非常顯著的成績。但是，企業(yè)對職工文化建設(shè)的重視程度高低不一，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模如何，普遍存在“重企業(yè)文化建設(shè)、輕職工文化建設(shè)”的現(xiàn)象。

1.2發(fā)展不平衡

企業(yè)職工文化建設(shè)存在著“大型企業(yè)優(yōu)于中小型企業(yè)、國有企業(yè)優(yōu)于私營企業(yè)”的現(xiàn)象，發(fā)展嚴重不平衡。職工文化建設(shè)好的企業(yè)，職工文化很好地促進了企業(yè)的發(fā)展；職工文化缺乏的企業(yè)，則影響著職工隊伍的凝聚力，職工跳槽、焦慮、抑郁、上進心不足等情況經(jīng)常出現(xiàn)，有的企業(yè)甚至連續(xù)出現(xiàn)幾起職工跳樓事件。

1.3品牌意識弱

受歷史、觀念、人才等因素的影響，企業(yè)職工文化建設(shè)的品牌意識不強，在品牌培養(yǎng)上仍存在很大的欠缺，對一些好的做法，在總結(jié)、提煉和宣傳上還做得不夠。

2抓好企業(yè)職工文化建設(shè)的主要措施

加強企業(yè)職工文化建設(shè)，保持職工文化的自主性，需要把握好以下兩大方面的內(nèi)容。

2.1正確認識企業(yè)職工文化建設(shè)的性質(zhì)

企業(yè)職工文化建設(shè)是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它需要長期培育才能形成規(guī)模、體現(xiàn)成果和顯現(xiàn)實效。從時間上來講，企業(yè)職工文化建設(shè)不可能一蹴而就，它需要時間的積淀和實踐的考驗。通過有意識的灌輸、無聲的浸潤，允許職工慢慢去感悟、體會、實踐和磨合，最后達到認同、接納、固化的效果，從而自覺地加以運用和實踐，最終達到文化的引領(lǐng)、指導(dǎo)和約束作用，實現(xiàn)職工和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的目的。從主體上來講，企業(yè)職工文化建設(shè)的責任主體不應(yīng)該是工會，而是企業(yè)行政。同時，企業(yè)文化的建設(shè)需要黨工團和企業(yè)內(nèi)部的各類組織共同參與和努力。企業(yè)行政和各級各類組織要以本企業(yè)已經(jīng)形成的企業(yè)文化為根本，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過不同的方式、方法，幫助、引導(dǎo)職工樹立健全的自我意識、辯證的發(fā)展意識、互助的團隊意識和自覺的責任意識，學(xué)會正確處理個人與企業(yè)、與團隊、與家庭、與社會之間的關(guān)系，搭建有利于職工成長的平臺，讓職工充分感受到來自組織的關(guān)注、重視和支持，順利完成自己的角色認知，從而以最好的精神狀態(tài)投入到工作、生活中，全方位地履行好自己在企業(yè)、家庭和社會中的職責，為弘揚正能量助力。

2.2積極探索企業(yè)職工文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)職工文化不同于企業(yè)文化，它與企業(yè)文化既有聯(lián)系又有區(qū)別。企業(yè)文化包含企業(yè)的發(fā)展方向、價值取向、職工道德理念和行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)職工文化的重要組成部分。此外，企業(yè)職工文化還具有自己獨特的文化內(nèi)涵，需要企業(yè)行政和各級各類組織機構(gòu)在實踐中不斷去探索、豐富和發(fā)展。

2.2.1突出抓好職工“民主文化”建設(shè)

民主文化是企業(yè)職工文化的核心部分，職工能否與企業(yè)同呼吸共患難，能否充分發(fā)揮主人翁的地位和作用，在很大程度上取決于民主文化是否完善。民主不是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，而要體現(xiàn)在企業(yè)各級管理者的工作作風中，固化在企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度里。在發(fā)展成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，民主是一種文化自覺和習(xí)慣。

民主，首先是決策的民主，然后是知情、參與和監(jiān)督的民主。凡是重要的決策，都應(yīng)該體現(xiàn)民主精神，可以集中集體的智慧，避免失誤；凡是涉及職工切身利益的重大決策，要廣泛聽取職工的意見和建議，經(jīng)職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過后，方可付諸實施。辦公會議、黨委會、職代會、職代會聯(lián)席會議、廠務(wù)公開民主管理、職工代表巡視，合理化建議制度、職代會提案制度等都是已經(jīng)非常成熟的民主管理形式，企業(yè)各級管理者一定要適時、合理地將這些管理形式為己所用，在確保決策科學(xué)性的同時，為職工知情、參與和監(jiān)督企業(yè)管理提供充足的載體，從而使職工感受到更加充足的歸屬感，使企業(yè)得到更加和諧、健康的發(fā)展。

2.2.2重點強化職工“服務(wù)文化”建設(shè)

服務(wù)職工的內(nèi)容相當廣泛，歸納起來大致包括維權(quán)、幫扶和教育這三個方面。

維權(quán)是最高層次的服務(wù)，企業(yè)職工文化的建設(shè)一定要著力維護好職工的合法權(quán)益，維護好參與企業(yè)管理的政治權(quán)利，享受企業(yè)發(fā)展成果的經(jīng)濟權(quán)利、確保安全健康的勞動保護權(quán)利。企業(yè)行政和各級各類組織要立足于本組織，開展特色管理和活動，使職工權(quán)益得以實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)行政和各級各類組織也要加強幫扶體制的建設(shè)，讓職工從組織中得到幫助。職工互助保障計劃、女職工安康保障計劃、企業(yè)困難職工捐款幫扶制度等都是企業(yè)對職工進行幫扶很好的平臺。職工教育包括職業(yè)技能的培訓(xùn)、身心健康知識的培訓(xùn)和文娛體育技能的培訓(xùn)等。優(yōu)秀的職工教育體系，可以有效提升職工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，從而節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的文化氛圍和有力的人才保障。

2.2.3 積極致力于職工“家文化”的建設(shè)三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。用文化的力量為職工營造一個溫馨的家園，是企業(yè)行政和各級各類組織義不容辭的責任。此外，打造“家文化”也應(yīng)該成為企業(yè)管理所追求的另一種全新的境界。大力宣傳“家文化”理念，全心打造“家文化”品牌，建立具有自己特色的“家文化”，還需要在發(fā)展中不斷地探索。無論何種形式的“家文化”平臺，都是傳統(tǒng)意義上的職工之家，是“企業(yè)、職工、家庭”三位一體的職工溫馨家庭工作站，其宗旨都是和諧共贏。因此，通過某種平臺，建立一種職工與企業(yè)、與家庭、與社會的良性互動和平衡，是建設(shè)“家文化”所追求的目標。3 結(jié)束語總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)職工文化的建設(shè)越來越被企業(yè)的各級管理者、各級各類組織所重視?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)職工文化的建設(shè)在一定程度上影響著企業(yè)前進的步伐，正確認識并著力開展企業(yè)職工文化建設(shè)，已經(jīng)成為現(xiàn)階段每個企業(yè)必修的課題。企業(yè)職工文化所煥發(fā)的無窮力量，也必將吸引企業(yè)的各級管理者、各級各類組織為將其建設(shè)得更加完美而不懈努力。參考文獻［1］馬耀東.企業(yè)工會在職工文化建設(shè)中的作用［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（08）.［2］馮繼忠.加強職工文化建設(shè) 提高職工整體素質(zhì)［N］.天津日報，2009-08-11（26）.［3］王淑霞.扎實推進職工文化建設(shè)［N］.黑龍江日報，2012-02-20（12）.［4］李建國.高舉旗幟 改革創(chuàng)新 團結(jié)動員億萬職工在實現(xiàn)中國夢歷史進程中充分發(fā)揮主力軍作用［R］.中國工會第十六次全國代表大會工作報告.當代工人（C版），2013（11）.〔編輯：劉曉芳〕Some Thoughts about Culture Construction for Enterprise EmployeesSong YanruAbstract: Enterprise employees and corporate culture are very different culture, corporate culture workers have certain autonomy, whether it relates to the corporate culture can be effectively undertake and landing, execution and enterprise to solve the problem of a big job performance magic. Effectiveness of the cultural construction workers, in a sense determines the enterprise's development and well-being of workers. Enterprise culture construction workers is a major event, and therefore strengthen corporate culture workers, should become the consensus of the party and government work group of companies, especially in the new situation in the Party to carry out the Party's mass line of educational practice, and to strengthen the building of enterprise culture workers has important practical significance. Key words: corporate culture; workers and cultural; democratic spirit; safeguard legal rights