李彥宏

我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對于公司內(nèi)部的事情，什么是最重要的？先來看一下我的時間分配：大概三分之一的時間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一的時間花在培養(yǎng)人身上，另外三分之一做那些我不喜歡、不擅長但是必須要做的事情。對于百度這樣的公司。最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制。怎樣能夠保證這個組織能源源不斷地培養(yǎng)出能干的、符合百度文化的人？

百度的人才理念有四點：第一，招最優(yōu)秀的人；第二，給最大的空間；第三，看最后結(jié)果；第四，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個半句是承上啟下、缺一不可的。

什么是優(yōu)秀人才？百度判斷優(yōu)秀人才的依據(jù)有三條標(biāo)準(zhǔn)：第一，認(rèn)同百度“簡單可依賴”的文化；第二，勝任自己的工作，第三，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。

招最優(yōu)秀的人也是和很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司理念是有差別的。有些公司說我不要最一流的人，我招進(jìn)平凡的人做出不平凡的事。對于百度來說，我首先限定我就要做最優(yōu)秀的人，所以每年招人非常挑剔，不光招有經(jīng)驗的，在國外有背景的，更多精力花在招應(yīng)屆生上。我雖然不接受媒體采訪，但是每年都會在百度招聘活動出現(xiàn)一次，因為我們要招到最優(yōu)秀的人，尤其是一張白紙的優(yōu)秀人才，跟著百度一起成長，這是非常重要的。

招到優(yōu)秀的人之后，就要給他最大的空間。我既然認(rèn)為你是最優(yōu)秀的人，就會讓你充分發(fā)揮，尤其百度這樣一個高科技公司，自由開放的空間是非常必要的，這樣創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來。對于高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應(yīng)該做的事。他們對下屬的調(diào)整我也不干預(yù)，因為要給他們足夠的空間讓他們獨(dú)立做事。這種風(fēng)格可以延伸到一般員工。我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區(qū)域是開放的，大家經(jīng)常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業(yè)裝方面的要求，這種氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性。我既然不管你，你想干嘛就干嘛，那我就要看到最后的結(jié)果，這一點要求是非常嚴(yán)格的。

讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這本質(zhì)上反映了百度的人才培養(yǎng)機(jī)制。對于一個擁有幾萬名員工的大公司來說，大多數(shù)人你都不認(rèn)識，你需要靠機(jī)制讓優(yōu)秀的人出來。這些優(yōu)秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業(yè)的學(xué)生，假以時日，有好的機(jī)會他就會發(fā)光。

針對這個問題，近年來我們也想了很多措施。比如我們有一個百度最高獎，第一獎團(tuán)隊，因為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時候，不是靠某一個天才就能成功，而需要一個團(tuán)隊才能把事情做出來。我要求團(tuán)隊不能超過十個人，為什么？吃大鍋飯不是我們想要的，小團(tuán)隊才能做出大事情。在我看來，百度每一個項目都很重要，不重要的項目我們不會做，這也是百度的風(fēng)格。如果你做的項目呈現(xiàn)出來的結(jié)果很好，你就有最高獎，這個最高獎是一百萬美金股票期權(quán)。

如果我們能找到最優(yōu)秀的人才，給他們最好的待遇，激勵他們不斷向上，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，我們就會一直處在領(lǐng)先的位置。可以這樣說：對人才的爭奪會是一場大戰(zhàn)，我也越來越傾向于認(rèn)為，我們的競爭對手是任何跟我們競爭人才的公司，不管它處在哪一個領(lǐng)域。endprint