1995年，喬布斯的職業(yè)生涯處于低谷，這一年有人為他拍了一部紀(jì)錄片。這部片子被導(dǎo)演丟在車庫里16年，直到喬布斯去世后才被找出來。在紀(jì)錄片中，喬布斯坦誠地講述了自己對于人才的態(tài)度。

“我大部分的成功來自于找到真正有天分的人才，不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。假如你找到真的很棒的人才，他們知道自己真的很棒，你不需要悉心呵護(hù)他們的自尊心，真正重要的是工作表現(xiàn)。”

喬布斯一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，才能打造一個(gè)強(qiáng)大的A級團(tuán)隊(duì)。喬布斯一生面試過五千多人，然而真正被他看重的人并不多，他挑選人才的一個(gè)重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價(jià)值觀是否與公司的基因吻合。喬布斯一生都在積極尋找世界上最優(yōu)秀的人才，并使他們成為公司員工。如果喬布斯認(rèn)為某人非常重要的話，他會千方百計(jì)邀請對方加入。李開復(fù)28歲進(jìn)入蘋果的語音識別項(xiàng)目組，當(dāng)時(shí)組里大部分員工都是年輕人，有些人比李開復(fù)還小，但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。

喬布斯說，他花了半輩子時(shí)間才充分意識到人才的價(jià)值，他曾經(jīng)以為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，后來他認(rèn)為能頂50名。由于蘋果需要有創(chuàng)意的人才，因此喬布斯把四分之一的時(shí)間用于招募人才。蘋果前副總裁詹姆士·希加在接受媒體采訪時(shí)曾透露了喬布斯的用人之道：能夠成為喬布斯左膀右臂的優(yōu)秀員工，必須為人正直且有遠(yuǎn)見。我希加自己之所以能順利成為喬布斯的助手，一是為人坦率、誠實(shí)，并能夠就任何問題同喬布斯開誠布公地交換意見。二是希加的遠(yuǎn)見和開闊的視野。喬布斯一直希望具有此種品質(zhì)的優(yōu)秀高管圍繞在自己身邊，這些高管必須具備“融會貫通”的能力，從而能夠?qū)⒉煌瑯I(yè)務(wù)連接在一起。這些高管必須有一種“文藝復(fù)興”式的預(yù)見能力，因?yàn)檫@才是連接技術(shù)和藝術(shù)的橋梁。

蘋果是“世界上最神秘的公司之一”。 2004年，喬布什指示ios操作平臺設(shè)計(jì)主管斯科特·佛斯塔爾開發(fā)iphone時(shí)，他給出了一系列嚴(yán)格的限制。在這個(gè)代號為“紫色項(xiàng)目”的研發(fā)計(jì)劃中，喬布斯只允許佛斯塔爾使用蘋果內(nèi)部員工，決不能從外部挖人。佛斯塔爾只能從內(nèi)部挖掘“超級巨星”，甚至于這些人在接到他的邀請以前，根本不清楚“紫色項(xiàng)目”是做什么。

喬布斯認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里最大的敵人就是“笨蛋”。蘋果是一家充滿活力的公司，他的員工必須精明強(qiáng)干，他無法忍受一個(gè)“笨蛋”影響公司，一旦他發(fā)現(xiàn)這樣的不合格者，就會立即開除他，這一點(diǎn)上喬布斯絕不手軟。

在蘋果公司，曾經(jīng)經(jīng)常聽到喬布斯說這樣的話：“這款筆記本的大小不能超過一個(gè)記事本的大小”，“我希望有一天這個(gè)電腦能夠被裝進(jìn)牛皮紙袋里”，“外觀應(yīng)該更漂亮一些”。盡管設(shè)計(jì)師對喬布斯的要求滿心抱怨，甚至拋出狠話：“這對我們來說太難了，根本就是幻想。”但喬布斯的回應(yīng)更狠：“這個(gè)世界上一定有能夠完成它的人，如果你不想成為那個(gè)人，那么我們也可以找到其他想完成并且有能力完成它的人?！弊罱K的贏家還是喬布斯。2008年，世界上最薄的筆記本電腦在蘋果誕生，它小巧到可以直接裝進(jìn)牛皮紙袋。

蘋果公司前首席科學(xué)家拉里·特斯勒說：“以前我不太明白‘魅力這個(gè)詞的準(zhǔn)確含義，當(dāng)遇到喬布斯之后，我恍然大悟?！眅ndprint