在用人方面，史玉柱堅持一個原則：堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。史玉柱的理由是，內(nèi)部人員畢竟對企業(yè)文化的理解和傳承更到位，并且執(zhí)行力相對更有保障。

史玉柱用人，只用部下，從不在外面選，他把這點做得很純粹。

史玉柱用人的法則是：德才不能兼?zhèn)鋾r必選德。陳國、劉偉、費擁軍、程晨都是史玉柱從創(chuàng)業(yè)時就跟隨他的兄弟姐妹，陳國更是史玉柱大學(xué)時“睡在他上鋪的兄弟”。可惜，陳國于2002年遭遇車禍去世，史玉柱形容這件事是“僅次于巨人倒掉的打擊”。此后，史玉柱定一規(guī)矩：干部離開上海禁止自己駕車。

史玉柱愛玩，他的微博自開通之日起就充斥著吃喝玩樂的內(nèi)容，早在2011年的時候，他就喊“閑”，時不時在微博上和粉絲互動，“顯擺”他的生活。

史玉柱的“閑”得益于他的用人之道。他很早就把公司的管理充分授權(quán)給各路副手。還在賣腦白金時，史玉柱已經(jīng)開始做“甩手掌柜”，把公司的日常管理交給陳國，自己只做戰(zhàn)略方面的事。史玉柱是一個很好的戰(zhàn)略家，只喜歡戰(zhàn)術(shù)人才，“戰(zhàn)略人才多了，大家整天就會在一起夸夸其談，不干實事。戰(zhàn)術(shù)人才是能把事情做成的人?！?/p>

早期 ，史玉柱實施的是軍事化管理，后來他漸漸明白，“大多數(shù)員工的使命是打工掙錢，養(yǎng)家糊口，雖然巨人有對國家和民族的義務(wù)，但員工沒有對老板效忠的義務(wù)?！?/p>

史玉柱力求讓每一位員工明白，評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，巨人只有一個考核標(biāo)準(zhǔn)，就是量化的結(jié)果。在用人方面，史玉柱堅持一個原則：堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。史玉柱的理由是，內(nèi)部人員畢竟對企業(yè)文化的理解和傳承更到位，并且執(zhí)行力相對更有保障。對于一個商業(yè)模式定型、管理到位的企業(yè)來說，執(zhí)行的保障比創(chuàng)造的超越更為重要。

在員工管理上，史玉柱只關(guān)注骨干層，上市后，為了防止人才流失，他把握住了兩點：一是待遇，二是員工的自我價值實現(xiàn)。對于用人，史玉柱說自己會注重兩點：“首先，我作為公司的負(fù)責(zé)人，別人會觀察你，你是否斤斤計較，你大不大度。第二，要對部下真誠，我選中的干部都久經(jīng)考驗，彼此都很了解，共同經(jīng)歷成功失敗，信任度很高?！?/p>

在柳傳志看來，領(lǐng)導(dǎo)人分為兩種類型：一是孔雀型，以個人魅力取勝；一為老虎型，以發(fā)號施令樹威。史玉柱顯然屬于孔雀型，不管風(fēng)吹雨打，追隨者始終不渝。endprint