李金海

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出白熱化的競(jìng)爭(zhēng)模式。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理不但能夠體現(xiàn)出在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以強(qiáng)化企業(yè)自身凝聚力，增強(qiáng)員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力。本文闡述了新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，分析了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)況提出強(qiáng)化措施建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 思考 新形勢(shì)

一、前言

在新形勢(shì)下，企業(yè)中各項(xiàng)工作要順應(yīng)時(shí)代所需進(jìn)行改變，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀構(gòu)建出一套適宜經(jīng)濟(jì)管理體制。同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中探索需要改進(jìn)與完善的措施，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必然要受到各種因素影響。主要體現(xiàn)在三種因素上，其一經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)更加明顯；其二形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)；其三形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。就是這幾個(gè)因素的共同作用導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力更大。因此必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，滿足時(shí)代發(fā)展的特征，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)立于不敗。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，必須要具備戰(zhàn)略性的眼光，保持危機(jī)感，同時(shí)還要多學(xué)習(xí)外國(guó)的現(xiàn)金企業(yè)管理制度，全面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制。

三、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在新形勢(shì)下，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中分析存在的影響因素，在問(wèn)題基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)才具有實(shí)用價(jià)值?？傮w而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在如下一些問(wèn)題。

（一）管理理念較陳舊

在新形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念較為落后，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步造成影響，雖然很多企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)理念之重要性，但實(shí)行難度卻比較大。許多企業(yè)依然使用陳舊管理理念。經(jīng)濟(jì)管理中投入資金畏首畏尾，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到其戰(zhàn)略性欲緊迫性，并且在認(rèn)識(shí)及組織協(xié)調(diào)的力度上也不足。許多管理者僅僅將戰(zhàn)略性的管理理念與危機(jī)性作為一種理論，使用在一些會(huì)議上而已，嚴(yán)重脫離實(shí)際管理。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理上存在一些問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)存在幾個(gè)方面問(wèn)題：其一，一些企業(yè)雖然制定出了管理制度，也安排有關(guān)人員執(zhí)行，但是從執(zhí)行效果來(lái)看缺乏監(jiān)管措施；其二企業(yè)所制定管理制度和企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)展速度超過(guò)了企業(yè)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，但是制度超過(guò)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)是不能達(dá)到要求，制度不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還可能出現(xiàn)資源閑置，必然和企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。

（三）內(nèi)控力度不夠

閑置許多企業(yè)都在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管控，缺乏一個(gè)規(guī)范性體系，但是協(xié)調(diào)機(jī)制及統(tǒng)一指揮上不完善。根源在于企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根本不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。在才做經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，如果只是從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行成本控制，具備較大局限性，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。

（四）人力資源管理缺乏合理性

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業(yè)中產(chǎn)能結(jié)構(gòu)是沒(méi)有辦法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)人力資源閑置，根本不能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效整合，導(dǎo)致人才流失，讓企業(yè)遭受到損失。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

從上面分析可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問(wèn)題，因此要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要從這些問(wèn)題上入手加強(qiáng)管理。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念

思想決定態(tài)度，而態(tài)度決定行動(dòng)。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理就必須要扭轉(zhuǎn)管理理念，要從新方法、新思維以及新視角出發(fā)，采取適合企業(yè)發(fā)展的思想。只有創(chuàng)新理念才能夠給企業(yè)中注入新活力，在企業(yè)內(nèi)部形成新氛圍。新形勢(shì)下，必須要貫徹兩個(gè)方面的理念。

其一，危機(jī)管理理念，這種理念必須要存在和企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的每個(gè)階段，雖然不同階段經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)的比重有所變化，但是企業(yè)上升到特定階段或具有一定規(guī)模時(shí)，這種理念可能成為經(jīng)濟(jì)管理的重要理念。其二，創(chuàng)新戰(zhàn)略理念；戰(zhàn)略性就需要以先進(jìn)行和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注時(shí)代發(fā)展，不斷對(duì)發(fā)展規(guī)劃與管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠滿足快速變化市場(chǎng)所需。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之基礎(chǔ)。這樣能夠保證企業(yè)有效整合內(nèi)部資源，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，建立內(nèi)部組織，從而形成了激勵(lì)體系與運(yùn)作機(jī)制。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理必須要形成全面參與、全面監(jiān)督的管理機(jī)制，讓管理具有人性化，而且管理制度必須要和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不能夠落后于企業(yè)發(fā)展，同樣不能夠超越企業(yè)發(fā)展。這樣，才能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)利益。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制

如今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)的生存環(huán)境趨向復(fù)雜化。在這種形式下，必須要清楚意識(shí)到內(nèi)部控制體制必須和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化相適應(yīng)，要不斷進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行戰(zhàn)略性內(nèi)部控制體制與全面性經(jīng)濟(jì)管理體制。而且內(nèi)部控制一定要將財(cái)會(huì)控制當(dāng)成核心部分，要控制、協(xié)調(diào)以及規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和控制能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理滲透力，才能夠構(gòu)建全員、全方位的財(cái)務(wù)管理局面。

（四）實(shí)行以人為本之經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)生存發(fā)展之根本就是人力資源，這一點(diǎn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系較緊。因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要采取以人為本、人本創(chuàng)新，這樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中應(yīng)該尊重每個(gè)員工人格，提升員工士氣，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的人文環(huán)境，讓員工體會(huì)到溫暖。采取有效措施提高員工工作效率，對(duì)企業(yè)具有極強(qiáng)的歸屬感與認(rèn)同感，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，就要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中分析存在的問(wèn)題，從而結(jié)合實(shí)況采取合理完善措施，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

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