胡霖

五四農(nóng)場位于黃海北岸，總?cè)丝?815人，土地總面積3887公頃，與朝鮮人民民主共和國接壤，是全國最大的邊境農(nóng)場之一。幾年來，農(nóng)場工會(huì)堅(jiān)持以人為本，協(xié)助行政積極開展職工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工的科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮職工在構(gòu)建和諧農(nóng)場中的主體作用，使農(nóng)場集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，職工收入逐年增長，生活環(huán)境明顯改善，共享農(nóng)場和諧發(fā)展成果。

一、不斷提升職工科技意識(shí)，依靠科學(xué)發(fā)展農(nóng)業(yè)

水稻種植是農(nóng)場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是職工生活的主要來源之一。抓好水稻生產(chǎn)，增加職工收入，就要用科學(xué)武裝職工，提高職工技能，讓職工自覺參與到農(nóng)場的建設(shè)發(fā)展。場工會(huì)與黨政及其他部門密切配合，教育職工以場為家，樹立場興我榮、場衰我恥的主人翁意識(shí)，組織職工大力開展“愛崗敬業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助”教育。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，采取實(shí)地考察學(xué)習(xí)，搞好優(yōu)質(zhì)品種定向；請專家培訓(xùn)指導(dǎo)，搞好田間管理與病蟲害防治；講授機(jī)插秧栽培技術(shù)和有機(jī)水稻生產(chǎn)技術(shù)等。聘請農(nóng)廣校和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等專家進(jìn)行大棚蔬菜栽培技術(shù)培訓(xùn)，請有種植經(jīng)驗(yàn)人員講解西紅柿的種植、管理、病蟲病防治等，使職工科技意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)管理技術(shù)能力進(jìn)一步提高。從2001年開始，農(nóng)場從日本引進(jìn)越光水稻品種，稻米每市斤賣價(jià)高于普通稻米一倍以上，增加了職工收入。生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，農(nóng)場率先改變了手工插秧、人工收割的傳統(tǒng)方法，降低了勞動(dòng)成本，成為全市水稻生產(chǎn)機(jī)械化示范場。在水稻深加工方面打品牌，在國家工商總局注冊了“五四農(nóng)場”和“海闐”兩個(gè)稻米品牌，全場20000畝水稻全部加工成優(yōu)質(zhì)大米銷售。引導(dǎo)職工走集約化經(jīng)營道路，2012年農(nóng)場成立水稻生產(chǎn)專業(yè)合作社，試點(diǎn)把分散在職工手中的土地返包回農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營，擴(kuò)大集約化經(jīng)營規(guī)模。由于堅(jiān)決實(shí)施科技興場戰(zhàn)略，農(nóng)場的水稻產(chǎn)量一年登上一個(gè)新臺(tái)階。2011-2013年，水稻畝產(chǎn)達(dá)610公斤。全場水稻總產(chǎn)量達(dá)到12000噸，實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值28500萬元，人均收入15000元。

二、增強(qiáng)職工創(chuàng)新理念，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)

農(nóng)場的發(fā)展必須依賴于全場職工的理念創(chuàng)新。農(nóng)場工會(huì)通過各種渠道，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)農(nóng)場的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營思路，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，因地制宜勇于創(chuàng)新，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，讓資源、區(qū)位優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

一是增強(qiáng)職工市場經(jīng)濟(jì)理念。依靠職工做好水稻深加工，提高大米質(zhì)量，參與市場營銷，形成繁育、種植、收儲(chǔ)、加工、銷售一條龍。“海闐”和“五四農(nóng)場”兩個(gè)品牌大米已銷往全國10余個(gè)大中城市，2011年職工直接增收230余萬元。2012年在東港、丹東市兩地開設(shè)“五四農(nóng)場”大米專營旗艦店，在寬甸縣、鳳城市開設(shè)大米營銷店，2013年重點(diǎn)開發(fā)沈陽、大連市場，力爭建10個(gè)專營店，設(shè)立農(nóng)場自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品小超市。

二是增強(qiáng)職工經(jīng)營管理理念。農(nóng)場著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持走壯大集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕道路，將萬畝港灣實(shí)行集體管理，對(duì)單戶一年一發(fā)包，年收入達(dá)到幾千萬元，并將資金有效地用在發(fā)展職工群眾的生產(chǎn)、生活上，職工群眾滿意，企業(yè)發(fā)展后勁十足。對(duì)港灣的設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一統(tǒng)護(hù)，降本增效。2011至2013年，全場港灣養(yǎng)殖集體凈收入近4500萬元，職工養(yǎng)殖單戶收入超百萬元5戶。組織職工搞合伙養(yǎng)殖，走共同富裕道路。2011年開始研究利用港灣搞合伙養(yǎng)殖海參，帶動(dòng)全場職工共同致富的新路子。2012年，全場已有400戶職工參加合伙養(yǎng)殖，總面積342畝，海參長勢良好。

三是增強(qiáng)職工創(chuàng)新理念。開拓職工發(fā)展視野，依靠職工的支持，建立了高端生態(tài)越光稻米園區(qū)、生態(tài)海參養(yǎng)殖園區(qū)、生態(tài)疏菜生產(chǎn)園區(qū)，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)逐漸向園區(qū)化、專業(yè)化方向發(fā)展。

三、加強(qiáng)民生投入，共享發(fā)展成果

五四農(nóng)場于1963年成立，在建場初期執(zhí)行先生產(chǎn)、后生活的建場原則，致使職工生活區(qū)、住房等設(shè)施十分簡陋。這些年農(nóng)場發(fā)展了，在場工會(huì)的大力協(xié)助下，農(nóng)場特別注重加大提高職工生活條件的投資力度，償還對(duì)職工的歷史欠賬，快速提升職工生活水平。從2003至2013年的10年間，全場民生工程投資逐年加大：投資580萬元，新修柏油路30000米，實(shí)現(xiàn)全場戶戶通油路；投資310萬元，為1337戶集中居住的職工群眾安裝太陽能熱水器，每戶補(bǔ)貼2380元；投資84萬元，對(duì)全場稻田田間作業(yè)路實(shí)行沙石硬化；實(shí)現(xiàn)了全場農(nóng)田作業(yè)路標(biāo)準(zhǔn)化，總長度為30.7公里，徹底解決了職工群眾種地、各種機(jī)械作業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難的問題；投資67萬元，對(duì)全場自來水進(jìn)行了徹底改造，使全場職工群眾吃上安全放心的自來水。每年拿出近400萬元為正式職工交納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、公殘保險(xiǎn)四項(xiàng)保險(xiǎn)，在職和退體職工各項(xiàng)福利待遇得到全面保障。每年投資10.8萬元，為全場3600名非職工加入農(nóng)村新型合作醫(yī)療。每年為全場275名70周歲以上老人發(fā)放長壽補(bǔ)貼金63600元。每年春節(jié)對(duì)貧困戶發(fā)放困難補(bǔ)助30000多元。投入11.98萬元，為全場599名離退休職工進(jìn)行健康體檢。投資100多萬元，在老場部窟窿山腳下新建了一處占地11800平方米的職工文體活動(dòng)廣場，燈光球場、休閑長廊、健身器材一應(yīng)俱全，成為職工群眾休閑娛樂、開展體育活動(dòng)的場所。全場22個(gè)居民組全部建立了“職工文化室”，統(tǒng)一訂閱十余種報(bào)刊。每年春節(jié)農(nóng)場出資40萬元，為全場每戶職工發(fā)放豆油、白面等慰問品。根據(jù)省農(nóng)墾危舊房改造政策，農(nóng)場積極認(rèn)真地同上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)政策，取得了可喜成果：2011年全場有349戶危房喜遷東港“福興園”小區(qū)住進(jìn)了樓房。2012年全場有235戶，2013年有337戶，實(shí)行原地維修加固或翻新重建，住房質(zhì)量得到全面提高。

圍繞中心抓教育，抓好教育促發(fā)展，依靠職工創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了集體增效、職工增收的目標(biāo)?；菁懊裆?，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧文明，農(nóng)場的凝聚力顯著增強(qiáng)。