呂亞明 黃河

摘 要：文章對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了電力企業(yè)的人力資源管理中存在的問題，對產(chǎn)生這些問題的原因進行了分析。電力企業(yè)在發(fā)展過程中對人們的生活和經(jīng)濟生活發(fā)展影響巨大，為了能夠更好的為經(jīng)濟社會發(fā)展提供保障，在人力資源管理方面一定要拓寬招聘的渠道，同時，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對人力資源的重要性進行認識，重視對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作，這樣才能促進電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；原因；對策

電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場競爭非常激烈，因此，為了能夠在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展，一定要對企業(yè)管理的各方面都進行提高。對于電力企業(yè)而言，人力資源管理是非常重要的影響因素，同時也具有很重要的戰(zhàn)略意義。為了增強自身的市場競爭能力，同時，也為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對人力資源管理工作一定要進行重視。

1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，在人力資源管理方面出現(xiàn)的主要問題就是現(xiàn)代化的人力資源管理人才缺失的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中屬于技術(shù)資金密集型企業(yè)，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要很多的人才進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理，但是，很多電力企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著人才缺失的問題。電力企業(yè)中，很多的人力資源在專業(yè)技能以及知識方面都比較差，而且還存在著素質(zhì)水平不高的問題。電力企業(yè)管理層中很多的人員對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)比較熟悉，但是，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念知道的相對較少。對現(xiàn)代人力資源管理理念認識的不足，使得實際的人力資源管理中也一直在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在實際管理中出現(xiàn)了不能和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問題。實際的管理工作中將企業(yè)中發(fā)生的事件作為管理的出發(fā)點，沒有從戰(zhàn)略的角度對電力企業(yè)未來的發(fā)展進行考慮，因此，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中非常容易出現(xiàn)問題。

1.2 激勵機制尚不健全

電力企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了缺乏有效激勵機制的問題，很多的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，激勵機制還不健全，因此，在人力資源管理方面就沒有系統(tǒng)的晉升機制和淘汰機制，很多的員工在工作中對激勵作用的效果沒有明顯的體現(xiàn)。在工資分配方面，電力企業(yè)一直沿用的是平均統(tǒng)一分配的模式，因此，也導(dǎo)致沒有對按勞分配原則進行重視的情況，員工在企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有動力的情況，同時，對員工的積極性也帶來了消極的影響。

1.3 對人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識

電力企業(yè)在發(fā)展過程中在人力資源管理方面出現(xiàn)了創(chuàng)新意識缺乏的情況，導(dǎo)致先進的人力資源管理理念沒有得到很好的體現(xiàn)。近年來，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，電力企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的進行改革，但是，在改革過程中還是出現(xiàn)了對創(chuàng)新意識沒有進行重視的情況，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中仍然在利用傳統(tǒng)的人力資源管理思想進行管理，管理模式陳舊，同時，在管理思想上也出現(xiàn)了很多的問題。

1.4 崗位管理機制不夠科學(xué)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中對崗位設(shè)置和人員都進行了確認，但是，因為崗位管理機制不具有科學(xué)性，因此，崗位設(shè)置和人員安排方面出現(xiàn)了很大的弊端，很多的人員都是利用各種關(guān)系以及資歷到電力企業(yè)中進行工作，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些素質(zhì)相對較低的人員在電力企業(yè)的編制中，這樣也出現(xiàn)了將一些高素質(zhì)人才拒之門外的情況，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了更多的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中沒有科學(xué)的崗位管理機制，導(dǎo)致很多的高素質(zhì)人才不能更好的發(fā)揮自身的才能，出現(xiàn)了人才流失嚴重的情況。雖然，近年來，電力企業(yè)的人力資源管理工作取得了一定的成績，但是，其在發(fā)展過程中還是出現(xiàn)了一些問題，對這些問題進行解決，才能更好的促進電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 要拓寬人員招聘渠道

電力企業(yè)在人力資源管理方面要想獲得更好的發(fā)展，就要拓寬人員的招聘渠道，現(xiàn)在，電力企業(yè)人員招聘的渠道存在著比較窄的情況，不能滿足電力企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。為此，電力企業(yè)要不斷拓寬人員招聘渠道，吸引高素質(zhì)人才進入到企業(yè)中，能夠提高企業(yè)的市場競爭能力，同時，也能保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，對人員招聘渠道進行拓寬可以采取以下措施，其一，可以在企業(yè)內(nèi)部進行招聘，企業(yè)內(nèi)部招聘能夠更加節(jié)省成本，但是，在招聘中經(jīng)常被忽視?？梢詾槠髽I(yè)內(nèi)部的員工提供人力資源合理流動的機會，對員工而言是一個重要的晉升渠道，有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和所用人員之間非常的熟悉，在人員使用過程中比較保險，在內(nèi)部招聘也能節(jié)約一部分招聘費用和培訓(xùn)費用。其二，可以在校園中進行招聘，校園招聘是電力企業(yè)獲得管理人員和技術(shù)人員的重要途徑，大學(xué)校園是高素質(zhì)人才聚集的地方，通過招聘，電力企業(yè)能夠獲得自己需要的人才。其三，可以進行廣告招聘，在社會上發(fā)布廣告，利用媒體進行宣傳，能夠更快的將企業(yè)的用人信息傳遞給外界。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，無論選擇何種招聘方式，都要對人員的素質(zhì)進行很好的評估，保證其可以為電力企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻。

2.2 對人力資源管理的重要性要有充分的認識

電力企業(yè)要想加強人力資源管理，首先從思想上意識到人力資源管理的重要性，同時，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很多的人力資源發(fā)展問題，這些因素的存在對電力企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。因此，從思想上認識到人力資源管理的重要性，樹立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，同時，在觀念上也要進行改善，能夠更好地吸引人才和利用人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.3 要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度

電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓(xùn)教育，從而使他們對崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓(xùn)結(jié)果的評價，培訓(xùn)工作結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達到了預(yù)期目的，因此要對培訓(xùn)結(jié)果進行評價，以便促進職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)。

2.4 要建立健全有效的激勵機制

加強對我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機制。電力企業(yè)有了健全有效的激勵機制，就能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。筆者經(jīng)過詳細地分析研究，認為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：要建立合理的薪酬機制。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。要引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績?nèi)孢M行考核，根據(jù)結(jié)果進行獎懲。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想獲得長遠的發(fā)展，對人力資源管理工作一定要進行重視，加強人力資源管理工作對企業(yè)而言意義重大。人力資源管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在企業(yè)發(fā)展過程中一定要給予高度重視，同時，要采取切實可行的措施，這樣能夠促進電力企業(yè)長遠發(fā)展。

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