于涵

摘 要：改革開放后，為了更好地推動社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，我國確立了以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟并存的經(jīng)濟制度，這就意味著中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟發(fā)展體的重要組成部分。在這幾十年來，我國的中小企業(yè)因其靈活性好，針對性強等優(yōu)勢對我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻，也提高了我國廣大人民的生活水平，但其由于自身難以克服的缺陷而面臨著在發(fā)展中的危機。在變化莫測的經(jīng)濟市場中，中小企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就必須加強自身的科學化管理，提高自身的競爭力。其中，較為重要的應當是加強對物流模塊的管理，以下作出詳細分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流發(fā)展；發(fā)展狀況；創(chuàng)新

1 中小企業(yè)的物流發(fā)展狀況分析

1.1 對物流管理的重視程度較低

中小企業(yè)因其自身固有的特點即規(guī)模較小、資本流通不大以及經(jīng)濟能力較低等因素的限制，企業(yè)管理者往往注重于對效益的片面追求，希望借助對資本的不斷積累實現(xiàn)對利益的最大化。在物流管理方面的不足具體表現(xiàn)為在對生產(chǎn)、制作、銷售過程中，對于所需的材料和產(chǎn)品重視程度不夠，只求不耽誤運轉(zhuǎn)，存在市場運作上的不足。針對這樣情況的出現(xiàn)，企業(yè)的管理者應當加強對物流管理的重視程度，改變以往認為加強物流管理將會導致成本增高的觀念，從企業(yè)的長期發(fā)展角度出發(fā)，為實現(xiàn)企業(yè)獲得利潤的最大化，正確對待在物流管理方面出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)的管理者也應加強自身的文化素養(yǎng)，懂得采取合適的方式、方法，采用專業(yè)的知識技能與專業(yè)人才，促進公司物流管理的發(fā)展。

1.2 在物流管理中的方式較為落后

由于對利潤的需求。中小企業(yè)普遍注重于對原料成本與產(chǎn)品銷售的管理，而忽視了對物流管理模塊的創(chuàng)新與發(fā)展。只強調(diào)了如何及時的完成原料與產(chǎn)品的運輸，可在采取何種方式運輸，如何有效控制成本方面存在忽視，將物流環(huán)節(jié)僅僅是局限于企業(yè)的產(chǎn)品與原料運輸，忽視了在物流運作中所收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)與庫存現(xiàn)狀對企業(yè)提高物流管理能力的重要性。這意味著，由于中小企業(yè)自身對于物流管理的忽視造成了生產(chǎn)成本的提高，降低了企業(yè)最終收獲的利潤。

1.3 缺乏物流管理方面的專業(yè)人才

中小企業(yè)管理者應清楚認識到想要實現(xiàn)自身的長久發(fā)展，重視對專業(yè)人才的聘用這是尤為重要的。在物流管理方面，只有尋求相關(guān)專業(yè)人才的幫助，才能更好地解決在物流管理中出現(xiàn)的不同問題，實現(xiàn)企業(yè)的利潤不斷提高。這是因為，通過專業(yè)人才的幫助，企業(yè)管理者能夠科學地實現(xiàn)對物流運作的高效管理，縮減物流管理的運營成本，也有利于提高中小企業(yè)自身在社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力。所以，中小企業(yè)管理不單單要加強對物流管理的重視程度，也要懂得管理者自身如何做才利于推動物流管理的發(fā)展。于此同時，企業(yè)管理者應懂得為了更好地實現(xiàn)中小企業(yè)物流管理工作的順利開展，對專業(yè)人才待遇的提高不容忽視，只有加強了自身企業(yè)對人才的吸引力，才能避免出現(xiàn)人才引進不了，固有人才留不住的現(xiàn)象，減少企業(yè)在運營發(fā)展中可以避免的損失。

1.4 物流管理中忽視了對信息化的不斷發(fā)展

21世紀以來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的網(wǎng)絡技術(shù)的不斷提高。運營企業(yè)特別是其中的中小型企業(yè)更應加強對自身運營的信息化程度提高來實現(xiàn)企業(yè)運營的效率提高來降低運營成本。在中小企業(yè)的物流管理中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式即對人工的過度依賴，忽視了對信息化辦公能力的提高，亦或是部分企業(yè)只說不做，將辦公信息化停留在初始的構(gòu)想階段并未付出相關(guān)的實際行動。同時，也出現(xiàn)了由于對相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，部分企業(yè)在配備了相關(guān)的信息設(shè)備與設(shè)施后，由于不懂操作而未能實現(xiàn)對其的有效使用，既造成了資源的浪費，也使得自身企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，無法科學有效地減低運營成本[1]。

2 中小企業(yè)的物流管理需求概念

物流管理指的即是在企業(yè)運營中配合著從原料的采購到最終自身產(chǎn)品的供應這整個過程的一種貨物運輸、儲存的管理模式。在物流運營這個過程中是需要的對成本付出的，其成本具體包括了在采購、持有、儲存、管理、運輸、風險等不同方面的支出。

采購指的即是在企業(yè)的生產(chǎn)前期進行準備時，對生產(chǎn)所需材料的采購。材料的購買價格在較長的一段時間里變動幅度不大，可是不同的采購數(shù)量會影響到整個采購成本的支出。通過對采購量的控制來實現(xiàn)原料采購價格的最大優(yōu)惠，從而達到降低采購成本，實現(xiàn)更高利潤的目的。這就需要，企業(yè)管理者通過與材料供應商的交涉，既實現(xiàn)對價格的控制，也減少因可以減少的運輸造成時間與金錢成本的提高。

持有即是在一定階段里企業(yè)自身的存貨價值成本。這是對企業(yè)資產(chǎn)重新定義的體現(xiàn)，它的具體表現(xiàn)即為企業(yè)存貨在資金鏈中的占有比重、市場的價格起伏以及由不確定的因素造成的持有成本的損失。

儲存指的即是企業(yè)為了存放原料、產(chǎn)品等貨物使用倉庫而需付出的費用成本，這其中還包括了對產(chǎn)品的包裝費用與支付貨物管理人員的管理費用。

運輸，顧名思義，指的即是在原材料采購，產(chǎn)品的配送等方面所必須付出的運輸成本。這也是企業(yè)為了實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本目的而往往著重在意的環(huán)節(jié)，這需要企業(yè)管理者盡量減少對原料與產(chǎn)品不必要的運輸以及合理科學地規(guī)劃實現(xiàn)每次運輸?shù)男б孀畲蠡?/p>

風險指的即是在企業(yè)運營中出現(xiàn)的難以避免、不可逆轉(zhuǎn)的損失。這種風險在物流運輸?shù)捏w現(xiàn)尤為顯著，也體現(xiàn)在產(chǎn)品沒有滿足客戶需求而表現(xiàn)出來的損失[2]。

3 在物流管理中的中小企業(yè)對策采取

3.1建立并完善科學合理的物流管理方式與制度，注重對物流管理方式的創(chuàng)新。中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟能力較弱、發(fā)展程度較低、產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋較窄等原因，致使企業(yè)管理者長久以來為了實現(xiàn)利潤的收益，注重對市場的不斷開拓、生產(chǎn)技術(shù)的提高，這樣的運營方式，因其發(fā)展的后續(xù)性較差，現(xiàn)在看來過于片面且存在較大的缺陷。所以，中小企業(yè)想要實現(xiàn)真正意義上的長效發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變以往的運營管理觀念，加強對物流管理的重視程度，在滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求的前提下，結(jié)合自身企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況與特色，建立符合企業(yè)發(fā)展的物流管理的模式，不能簡單的將物流管理與貨物運輸?shù)韧?，而是需要將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等過個方面結(jié)合起來，形成有機的整體，利用對企業(yè)運營中的不同模塊的管理、控制與調(diào)節(jié)來促進物流管理模式的更好建立。最終達到節(jié)約成本，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高[3]。

3.2 加強對外合作，與相關(guān)的物流公司共同發(fā)展

針對現(xiàn)存的物流管理模式即單方面的依靠自身發(fā)展這樣的情況，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟的較高要求，這就需要中小企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的物流管理方式，進行創(chuàng)新。這樣做有利于減少中小企業(yè)對物流管理成本的投入，也有助于提高企業(yè)物流管理的能力，提高其自身的市場競爭力。在這里指的合作伙伴即是物流管理機構(gòu)，這樣的機構(gòu)借助其專業(yè)的物流管理模式來滿足中小企業(yè)在運營中對物流管理的需求。這樣做能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的便利與優(yōu)勢，這樣做能夠節(jié)約中小企業(yè)發(fā)展的成本也為企業(yè)做好自身的經(jīng)營項目提供了良好的環(huán)境，從而進一步提高市場競爭力。雖然，這樣做需要額外的付出費用實現(xiàn)企業(yè)的運營，但對比于中小企業(yè)單純的自身發(fā)展物流運營鏈所需的成本，這些付出都是微不足道的。同時，這樣做也有利于對資源的利用效率，這也是企業(yè)對社會負有責任心的表現(xiàn)。

3.3 注重對人才的引進與培養(yǎng)

科學技術(shù)是中小企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障，因此，對于人才的引進與培養(yǎng)不容忽視。中小企業(yè)只有充分認識到具有專業(yè)知識的人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能真正實現(xiàn)企業(yè)成為創(chuàng)新型、科技型企業(yè)。想要做好這項工作，重點在于如何發(fā)展人才的作用。這就需要企業(yè)加大投入力度，首先要再結(jié)合自身實際情況與需求的前提下，建立專門的人才引進機制，使得人才不斷絕；再者，利用充分的優(yōu)勢、良好的待遇與穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等是加強對人才的有效競爭力；最為重要的是，企業(yè)應該得加強與相關(guān)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士的交流與合作，切實的提高物流管理能力，解決在物流管理運營中出現(xiàn)的問題。

3.4 注重對物流管理信息的采集與相關(guān)體系的建立

中小企業(yè)想要實現(xiàn)對成本的有效控制，那就必須要加強對信息化管理的重視。其具體做法包括：采用相關(guān)的管理設(shè)備，實現(xiàn)管理的自動化、科學化、數(shù)據(jù)化；引進相關(guān)的人才，推動信息化的順利建立與長期有效發(fā)展；將信息化管理運用到物流管理的每個環(huán)節(jié)中去實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，使得整個企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個有效的有機整體。這樣做有利于避免在物流管理中出現(xiàn)的差錯，實現(xiàn)在采購原料、產(chǎn)品驗收、及時發(fā)貨等方面的快速準確。在這個過程中中小企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況，建立符合自身發(fā)展的物流管理運營模式，實現(xiàn)真正的科學化管理[4]。

4 總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展注重于精益求精，也注重于對細節(jié)的著重在意，實現(xiàn)從每個環(huán)節(jié)出發(fā)的推動企業(yè)良好發(fā)展的有效動力。物流管理作為企業(yè)運營發(fā)展中不可忽視的組成部分，中小企業(yè)應當該在對自身的物流管理模式正確了解的前提下進行全面而系統(tǒng)的發(fā)展，加強對技術(shù)、對人才的重視程度，最終實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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[2]劉朝元.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考[J].民營科技，2013，（8）：101.

[3]王宏志.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考[J].價值工程，2013，（9）：178.

[4]王衛(wèi).對中小企業(yè)內(nèi)部物流管理的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（8）：139.