張嬡婷

摘要：2001年12月11日，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)體制改革具有巨大的推動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理模式都難以滿足當(dāng)今新時(shí)代發(fā)展需求，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，這迫使企業(yè)尋求一種科學(xué)、高效的管理方式，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)未來(lái)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程，是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展方向、目標(biāo)和政策做出決策和管理的藝術(shù)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，從而提高企業(yè)整體的管理水平。目前，戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)中出現(xiàn)了較多的問題，阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就我國(guó)加入WTO后我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了具有中國(guó)本土化特色企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

關(guān)鍵詞：世界貿(mào)易組織 企業(yè)戰(zhàn)略管理 本土化

0 引言

戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的經(jīng)營(yíng)管理具有不可替代的作用，是我國(guó)企業(yè)管理內(nèi)容中重要的一部分。目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是解決我國(guó)就業(yè)問題的主要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著巨大的作用。隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐正在快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐進(jìn)入了高潮，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊。但是仍然有部分企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的保守性，使得管理體制不規(guī)范、不完善，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化不敏感，抑制了企業(yè)本身與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須探求一種適合我國(guó)本身發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為只有大型企業(yè)才能實(shí)施戰(zhàn)略管理，致使絕大多數(shù)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)證研究都是以大型企業(yè)為基礎(chǔ)的。其實(shí)不然，戰(zhàn)略管理不僅適應(yīng)于大型企業(yè)，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)講，同樣有必要。

我國(guó)各類企業(yè)，不論大小對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有著重要的作用，都能為我國(guó)積極的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新以及增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。我們企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是不能根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定了一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)；二是對(duì)戰(zhàn)略管理不重視，根本就沒有制定適應(yīng)企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，最終的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)倒閉。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展總體分析，可以得出每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)停業(yè)或者倒閉。不管是經(jīng)濟(jì)大國(guó)美國(guó)，還是英國(guó)、日本、荷蘭等，每年倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是歸根結(jié)底倒閉的原因就是缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理技術(shù)和能力，無(wú)法開展戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在日漸激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2 加入WTO后我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的新形勢(shì)

2.1 加入WTO后我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

隨著2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在較多的挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義基礎(chǔ)建設(shè)帶來(lái)了巨大的沖擊。

其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：

①WTO在很大程度上促進(jìn)了原來(lái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是金融、電訊等原來(lái)受政府保護(hù)的企業(yè)，使得國(guó)外有大量的公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并采取了更加機(jī)智的發(fā)展方式，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和速度都形成了一定的壓力，使得我國(guó)企業(yè)面臨著更激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是那些成本高、水平低以及管理落后的企業(yè)，將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

②國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度對(duì)國(guó)有企業(yè)的沖擊力進(jìn)一步提高。在日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，尤其是壟斷程度較高的行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式提出了質(zhì)疑，使得企業(yè)的管理方式難以滿足當(dāng)今新時(shí)代的發(fā)展需求。

③加入WTO后，我國(guó)有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和政策都需要進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整，對(duì)不符合WTO規(guī)則的內(nèi)容進(jìn)行完善。因此對(duì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不能完全依靠原有的管理方式，應(yīng)該遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的改變勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)體質(zhì)、政府工作人員以及企業(yè)管理等提出了更大的挑戰(zhàn)。

2.2 戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略真正產(chǎn)生是在工業(yè)革命后現(xiàn)代大型企業(yè)產(chǎn)生以及賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡。在企業(yè)環(huán)境日漸復(fù)雜和動(dòng)蕩的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略思想是隨著西方企業(yè)管理理論發(fā)展逐漸形成的。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：上世紀(jì)60-70年代以約翰·錢德勒為代表的戰(zhàn)略管理理論；20世紀(jì)80年代以邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；20世紀(jì)90年代以普拉哈拉德和哈默形成的核心能力學(xué)派的戰(zhàn)略理論；90年代后期戰(zhàn)略管理的新發(fā)展。20世紀(jì)90年代在進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球一體化、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的沖擊，使得我國(guó)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化更加迅速，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域也相應(yīng)做出了改變。

3 建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化研究

戰(zhàn)略問題與企業(yè)長(zhǎng)期性、方向性的重大決策有關(guān)。在改革開放和加入WTO后，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展思想發(fā)生了相應(yīng)的變化，只有不斷總結(jié)和積累戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，才能建立適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理模式，為企業(yè)提供更加完善和科學(xué)的建設(shè)素材，為創(chuàng)造有中國(guó)特色戰(zhàn)略管理模式奠定基礎(chǔ)。這也是本文提出的戰(zhàn)略管理本土化。只有本土化，才有國(guó)際化，本土化過程就是國(guó)際化過程。為此我國(guó)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理本土化工作：

3.1 戰(zhàn)略管理研究理論本土化

企業(yè)首先應(yīng)該培養(yǎng)一支戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐兼?zhèn)?、具有?guó)際化水平的科研隊(duì)伍，并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，創(chuàng)建適合我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式。目前我國(guó)大多數(shù)高效戰(zhàn)略管理教學(xué)都是選取外國(guó)公司案例，主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的案例研究極少，質(zhì)量也不高，難以滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要。因此必須深入探討我國(guó)各類企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行比較，總結(jié)適合我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式與技術(shù)，從而形成具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理理論體系，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.2 戰(zhàn)略管理實(shí)踐模式本土化

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，積極培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平、高技能的企業(yè)家隊(duì)伍，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。其次，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略管理制定目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)部門傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在此基礎(chǔ)上，不能完全照搬國(guó)外成熟的戰(zhàn)略管理模式。作為泱泱大國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并在我國(guó)大量、長(zhǎng)期的存在，再加上我國(guó)企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并且我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期是有限的，這與美國(guó)私有制企業(yè)所有者截然相反。為了防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)管理上的失誤，就必須保證企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性，把本土化與國(guó)際化完美的結(jié)合，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.3 推動(dòng)戰(zhàn)略管理組織建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理組織建設(shè)包括國(guó)家宏觀戰(zhàn)略管理開發(fā)和企業(yè)組織戰(zhàn)略管理開發(fā)與制度的研究。因此應(yīng)該在重點(diǎn)高校的工商管理學(xué)院?jiǎn)为?dú)建立戰(zhàn)略管理系完善戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，并定期開展學(xué)術(shù)會(huì)議，加強(qiáng)同行之間的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，使他們能熟練的掌握生產(chǎn)、金融、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等學(xué)科知識(shí)和管理技能。這對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理本土化有著不可或缺的意義。

4 總結(jié)

我國(guó)在加入WTO以來(lái)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻的意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理體質(zhì)、規(guī)范和技術(shù)的重要性。面對(duì)加入WTO所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必須深刻的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建構(gòu)適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)合理戰(zhàn)略管理模式，從而提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為實(shí)現(xiàn)具有我國(guó)特色的戰(zhàn)略管理本土化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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