陳嵐

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，并且人力資源管理水平直接決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)必須重視現(xiàn)代人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)，提高人力資源管理水平和效率。本文對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新

1 概述

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變化，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)于社會(huì)各行各業(yè)都造成了較為巨大的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的作用和重要性得到了進(jìn)一步的凸顯，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從另一個(gè)層面上來說也是企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對(duì)于人力資源管理都提出了新的要求，并且更加重視對(duì)人才的培養(yǎng)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理工作還有待進(jìn)一步的提高，需要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更加積極的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，做好理念與方法上的創(chuàng)新。

2 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

2.1 管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化

扁平化、集約化、靈活化以及多元化是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展重點(diǎn)，也是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所必須應(yīng)對(duì)的改進(jìn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)必須對(duì)于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以更加科學(xué)、合理、高效、簡(jiǎn)潔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系來應(yīng)對(duì)新的管理需求。知識(shí)與技術(shù)的同步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境進(jìn)行變化，并且構(gòu)建了新的人力資源管理模式。新的管理組織下，管理者和員工之間的地位和角色發(fā)生了一定的變化，企業(yè)管理者必須要靈活的進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好的適應(yīng)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，做好創(chuàng)新管理。

2.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理工作造成的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸的融入到各行各業(yè)當(dāng)中，并且為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供了新的思路和方法，有效的提高了企業(yè)的管理效率。在企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于人力資源的分配、生產(chǎn)與消費(fèi)過程實(shí)現(xiàn)了高效的監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)更好的完成了改革與重組，制定并落實(shí)了新的管理標(biāo)準(zhǔn)和條件，創(chuàng)造了一個(gè)高效的管理平臺(tái)。信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，為人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何更好的對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，采用科學(xué)的手段進(jìn)行人力資源的管理與開發(fā)，做好管理理念的扭轉(zhuǎn)成為了新時(shí)期人力資源管理工作的重要挑戰(zhàn)之一。

2.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)

全球經(jīng)濟(jì)一體化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，知識(shí)信息屬于特殊資源，國(guó)家的界限不夠明顯，并且科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，并且站在更高的層次上來重新審視人力資源管理工作所面臨的問題與挑戰(zhàn)，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的具體意義。企業(yè)管理者要構(gòu)建一套可以真正走向世界的管理機(jī)制，并且有效的保證內(nèi)部資源配置水平，就傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，更加適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展環(huán)境。

3 企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)人力資源管理工作的過程中，傳統(tǒng)理念認(rèn)為人力資源管理工作僅僅是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人事事務(wù)進(jìn)行管理，管理工作主要以行政工作為主。傳統(tǒng)人力資源管理工作并沒有真正的參與到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，而僅僅作為日常管理工作中的一種來開展，難以真正的體現(xiàn)出人力資源管理工作的實(shí)際意義。新時(shí)期，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，重視人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作其自有職能的變化。管理者要在開展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的過程中，積極的結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，真正的提高人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化以及超前化的人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)必須不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，更好的適應(yīng)不斷變化的外界形勢(shì)，提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理組織構(gòu)建的過程中，要以構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織來作為主要原則，提高管理組織的開放性和透明性，做好內(nèi)部組織的重組，提高人事關(guān)系的合理性與協(xié)調(diào)性。學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要需求，并且也是企業(yè)提高管理能力的重要前提。只有真正的具有良好的學(xué)習(xí)能力，才可以最快的汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更好的提高人力資源的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，提高企業(yè)綜合實(shí)力。管理組織結(jié)構(gòu)的制定，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行拓展。人力資源管理體系的建立要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求，并且明確人力資源管理工作與其他不同管理部門之間的職能關(guān)系。有效的激勵(lì)和考核評(píng)價(jià)制度，是人力資源管理工作中所不可忽視的一部分內(nèi)容。人力資源管理部門要對(duì)于現(xiàn)有管理問題進(jìn)行深入的分析，并且優(yōu)化管理流程和管理方法，圍繞企業(yè)總體人力資源水平來制定管理體系。人力資源管理組織要對(duì)于自身業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷的保持和發(fā)揮，并且不斷提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的過程中，也要積極的結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，并且具有獨(dú)特的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，可以科學(xué)的制定相應(yīng)的人員培養(yǎng)與任留制度，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高級(jí)管理人才。

3.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

人力資源管理工作開展的過程中，要將人才培養(yǎng)作為其中一項(xiàng)重要工作來對(duì)待。企業(yè)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)要為員工搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，更好的發(fā)揮員工的自身價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要真正的構(gòu)建有效的管理與培訓(xùn)機(jī)制，更好的吸引人才為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理部門要為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于員工的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)進(jìn)行良性的引導(dǎo)，達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展，互惠共贏，進(jìn)而提高企業(yè)人才的穩(wěn)定度。與此同時(shí)，高水平的創(chuàng)新型人才也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，知識(shí)型企業(yè)更是如此。

3.4 更新企業(yè)人力資源管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人力資源管理工作開展需要以人性化為主要開展方式，并且避免傳統(tǒng)人事管理工作中過于死板、權(quán)威的管理，實(shí)現(xiàn)柔化的管理模式，并且提高管理過程的靈活性，時(shí)刻根據(jù)管理需求來調(diào)整管理方式，提高人力資源管理工作的可執(zhí)行性。在人力資源管理模式改進(jìn)的過程中，要積極的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和需求，并且將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高員工的工作熱情。另外，還要積極的發(fā)揮員工的自身自主管理的職能，為員工提供良好的工作能力展示平臺(tái)，使得員工可以更好的對(duì)于自身能力進(jìn)行施展和發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的最大化。

4 結(jié)束語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想真正的保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須清晰的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要意義，并且通過有效的創(chuàng)新，更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，真正的構(gòu)建一個(gè)完善的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹穎.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析[J].管理觀察，2013（18）.

[2]俞懿展.淺談我國(guó)中小企業(yè)人力資源的科學(xué)管理[J].甘肅科技，2012（19）.

[3]李菊蘭.新形勢(shì)下中小企業(yè)人力資源管理體制創(chuàng)新研究[J].商，2011（05）.

[4]李建華.中小企業(yè)人力資源管理問題對(duì)策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（08）.