趙繼英

摘要：在實踐過程中中職學(xué)校財務(wù)管理面臨一些問題，比如財務(wù)管理制度建設(shè)不足、投資效率低、財務(wù)控制力度不夠等問題。因此，中職學(xué)校的財務(wù)管理存在著若干問題。隨著中職學(xué)校競爭的加劇，學(xué)生對中職學(xué)?？萍紕?chuàng)新能力要求較高。解決中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題，提升中職學(xué)校財務(wù)管理能力，對于中職學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的提升具有十分重要的作用。中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴格等方面。做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面A做起。

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 財務(wù)管理 探討

在實踐過程中中職學(xué)校財務(wù)管理面臨一些問題，比如財務(wù)管理制度建設(shè)不足、投資效率低、財務(wù)控制力度不夠等問題。因此，中職學(xué)校的財務(wù)管理存在著若干問題。隨著中職學(xué)校競爭的加劇，學(xué)生對中職學(xué)?？萍紕?chuàng)新能力要求較高。解決中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題，提升中職學(xué)校財務(wù)管理能力，對于中職學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的提升具有十分重要的作用。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理指的是學(xué)校進行資金管理、結(jié)算，開展相關(guān)財務(wù)活動的一系列工作總和。從根本上講，學(xué)校財務(wù)管理的終極目標就是讓學(xué)校資金利用最大化，成本最低化。學(xué)校財務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個管理水平和運作過程。具體而言中職學(xué)校財務(wù)管理可包括投資管理、融資管理、資金分配、營運等多個方面。所謂投資管理是指學(xué)校將閑置的資金投入到有可能盈利的業(yè)務(wù)中去，其目標是為了風險最低化，收益最大化。所謂學(xué)校的融資管理是學(xué)校為生產(chǎn)經(jīng)營活動而籌集資金的活動和行為，可分為自有資金和借入資金。

二、中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題

中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴格等方面。

（一）中職學(xué)校財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足

制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的一大問題。一者，很多中職學(xué)校并未建立或完善一整套的財務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒有一整套嚴格的標準來規(guī)范，所以這些學(xué)校的財務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的學(xué)校建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對于財務(wù)管理的約束力度不夠，對于財經(jīng)紀律的執(zhí)行力度也差強人意。所以，中職學(xué)校財務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中職學(xué)校財務(wù)管理上的混亂。

（二）投資效率低、隨意性大

隨著市場競爭的日益加劇，很多中職學(xué)?；谔岣咦陨砀偁幩降目紤]，著手多種經(jīng)營，一些投資項目也因此得以上馬。然而由于中職學(xué)校財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。更有甚者，不少學(xué)校花費巨資投資生產(chǎn)，最終落了個竹籃打水一場空，瀕臨破產(chǎn)的危險。部分中職學(xué)校不能著眼于長遠，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風險就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補缺陷，學(xué)校力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個怪圈。

（三）財務(wù)控制力度不夠

財務(wù)控制力度不嚴是中職學(xué)校財務(wù)管理中面臨的一大問題。目前由于財務(wù)會計制度的運作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中職學(xué)校的財務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中職學(xué)校的負責人眾多權(quán)力一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營決策和財務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了學(xué)校的財務(wù)控制力度。

三、中職學(xué)校財務(wù)管理的相關(guān)對策

做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面做起。

（一）不斷完善財務(wù)管理制度

不斷完善財務(wù)管理制度是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個方面完善財務(wù)管理制度。首先，對于那些財務(wù)管理制度沒有健全的學(xué)校，一定要建立健全。其次，對那些已經(jīng)建立起來的規(guī)章制度，一定要確保中職學(xué)校的所有人員嚴格執(zhí)行。再次，要杜絕財務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。

（二）不斷提高投資效率

不斷提高投資效率是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第二大步驟。如前所述，由于中職學(xué)校財務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。所以不斷提高中職學(xué)校的投資效率至關(guān)重要。下一步，一定要從以下幾個方面做起：一是要完善學(xué)校 投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對中職學(xué)校投資的前期論證。三是要做好中職學(xué)校投資的事后追責。

（三）加強中職學(xué)校財務(wù)控制力度

加強中職學(xué)校財務(wù)控制力度是解決中職學(xué)校財務(wù)管理問題的第三大步驟。中職學(xué)校必須嚴格根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律辦事，大力加強財務(wù)管理組織機構(gòu)和工作體系的建立，分工協(xié)作，各司其責，加大對中職學(xué)校的財務(wù)控制力度，唯有如此，才能從根本上加強中職學(xué)校財務(wù)控制力度。

綜上，學(xué)校財務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個管理水平和運作過程。中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題主要包括財務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務(wù)控制不嚴格等方面。做好中職學(xué)校的財務(wù)管理要從不斷完善完善財務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強財務(wù)控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好學(xué)校財務(wù)管理工作。

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