張冬梅

摘要：信息化時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。技術(shù)和資本取得相對(duì)容易的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率變得十分重要。財(cái)務(wù)管控是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能，對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行效率和質(zhì)量，提升核心競爭力具有十分重要的意義。本文介紹了目前現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)主要手段，并對(duì)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用進(jìn)行重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控 企業(yè)集團(tuán) 經(jīng)營 作用

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要職能是以現(xiàn)代企業(yè)資本（包括貨幣資本、物化資本以及人力資本）為主要管控對(duì)象，以建立適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的相關(guān)制度和安排，通過實(shí)施有效的管理和控制，達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)核心競爭力和價(jià)值最大化的目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能廣度和深度的不斷加深，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段日益豐富，并且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展以及企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要解決的重要問題，本文從成本控制、資金管理、績效評(píng)價(jià)三個(gè)方面介紹目前現(xiàn)代化的管控手段，主要分析了目標(biāo)成本與杠桿成本控制、全面預(yù)算管理、信息共享資金控制模式以及平衡計(jì)分卡等手段對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的作用。

一、企業(yè)集團(tuán)成本控制與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控手段創(chuàng)新

（一）目標(biāo)成本控制與標(biāo)桿成本控制

做好成本控制工作是提升現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要手段。尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)面臨著高資本成本和低經(jīng)濟(jì)增長的情況，做好成本控制工作相當(dāng)重要，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理日益重視的一個(gè)方面。常見的成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容的不斷豐富，成本控制方法也有所變化。目前比較流行的是目標(biāo)成本控制和杠桿成本控制。目標(biāo)控制方法不拘泥于在企業(yè)產(chǎn)品制造、服務(wù)形成過程中降低成本，而主要是通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、基于產(chǎn)品生命周期理論，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到對(duì)產(chǎn)品成本源頭控制，不但有利于降低產(chǎn)品整體產(chǎn)品，更有助于提升產(chǎn)品核心競爭力，提高差異度。目標(biāo)成本法不是僅僅以成本控制為重點(diǎn)的方法，而是基于企業(yè)未來發(fā)展的一種成本控制戰(zhàn)略，因此在實(shí)務(wù)中得到了日益廣泛的應(yīng)用。杠桿成本法是基于企業(yè)內(nèi)部流程比較和外部流程比較成本控制方法。一方面企業(yè)集團(tuán)有多個(gè)產(chǎn)品線，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線成本控制流程進(jìn)行總結(jié)，并挑選出成本控制相對(duì)突出的產(chǎn)品成產(chǎn)線，并將其標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)集團(tuán)其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制作為標(biāo)桿，不斷發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并持續(xù)改進(jìn)，以提升企業(yè)整體的成本控制手段。另一方面標(biāo)桿成本控制是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)尋求在成本控制方面比較領(lǐng)先企業(yè)，以此作為標(biāo)桿，通過對(duì)比分析、尋找差距，調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)施策略等達(dá)到成本控制水平提升的目標(biāo)。標(biāo)桿成本控制是一個(gè)先模仿、后超越的過程控制方法。

（二）目標(biāo)與標(biāo)桿成本控制對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的作用

目標(biāo)成本和標(biāo)桿成本方法是財(cái)務(wù)管理職能不斷拓展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營中主要重要作用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是這兩種方法不僅僅拘泥于成本降低這一個(gè)目標(biāo)，而是將企業(yè)成本控制作為企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略。以標(biāo)桿成本控制為例，標(biāo)桿成本控制法實(shí)質(zhì)上是企業(yè)不斷超越競爭對(duì)手的一個(gè)戰(zhàn)略性成本控制方法。嚴(yán)格意義來說，目標(biāo)成本和標(biāo)桿成本控制是基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的成本控制方法，因?yàn)槠洳坏⒅爻杀窘档?，而且注重核心競爭力和競爭?yōu)勢的建立。二是這兩種方法有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理控制方法的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過目標(biāo)和杠桿成本控制，有助于企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控手段創(chuàng)新

（一）全面預(yù)算管理與信息共享控制模式

資金管理是是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，從某種程度來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是圍繞資金管理來展開的，因此資金管理成為財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)順利成章。企業(yè)集團(tuán)作為擁有數(shù)個(gè)子公司的集團(tuán)企業(yè)，資金管理的效率將直接影響未來企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。為了提升企業(yè)集團(tuán)資金管理效率，理論和實(shí)務(wù)界進(jìn)行了有益的嘗試。從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司以及資金庫模式，可以說財(cái)務(wù)管控手段一直在不斷調(diào)整和發(fā)展。本文認(rèn)為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)資金管理管控中，無論采取哪種資金管理模式，其中有兩個(gè)手段是不容忽視的。即全面預(yù)算管理與信息共享。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算的手段，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配和管理，以達(dá)到提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的目的。全面預(yù)算管理的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是資金預(yù)算。通過全面預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)資金使用的效率和質(zhì)量，達(dá)到不浪費(fèi)資金，不過渡使用資金的目標(biāo)。全面預(yù)算管理以價(jià)值分解的方式，使預(yù)算目標(biāo)層層分解，由上而下的建立反饋和控制系統(tǒng)，從而將目標(biāo)管理和價(jià)值管理結(jié)合到一起，以達(dá)到成本節(jié)約、有效使用企業(yè)集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。信息共享資金管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息提出的，它也是企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要手段，信息共享下的資金管理模式是將企業(yè)資金籌集、投資和使用相關(guān)信息，通過縱向、橫向以及交叉流通和分享，達(dá)到全面掌握資金使用信息，有效管控資金流量和存量的目的。

（二）全面預(yù)算管理與信息共享模式對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用

將信息共享和全面預(yù)算管理結(jié)合起來，有助于企業(yè)資金管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。具體來看，主要有兩個(gè)方面的作用。一方面：資金尤其是現(xiàn)金是企業(yè)集團(tuán)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，通過加強(qiáng)信息共享和全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)資金利用效率和質(zhì)量。通過信息共享，有助于企業(yè)資金流控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另一方面信息共享和全面預(yù)算管理兩者互相配合，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部無價(jià)值的作業(yè)和流程，消除內(nèi)部死角，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。在信息時(shí)代，充分認(rèn)識(shí)信息共享的重要性，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)管控手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。

三、企業(yè)集團(tuán)績效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控手段創(chuàng)新endprint

（一）平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)模式

績效評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要方面，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)手段首推平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡又稱為BSC。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。平衡計(jì)分卡最初的目的就是要通過對(duì)企業(yè)績效的全面評(píng)價(jià)，達(dá)到戰(zhàn)略制導(dǎo)的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡將創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部同外部顧客價(jià)值提升、市場聯(lián)系起來，從而將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意價(jià)值的具體體現(xiàn)為顧客價(jià)值是否得到了提升、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是否得到市場認(rèn)可連接起來。通過平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)，可以將創(chuàng)意企業(yè)的具體創(chuàng)意價(jià)值經(jīng)過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、顧客價(jià)值以及財(cái)務(wù)四個(gè)層面得到體現(xiàn)。

（二）平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用

平衡計(jì)分卡將企業(yè)集團(tuán)價(jià)值通過內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)向外部顧客價(jià)值以及市場轉(zhuǎn)化，從而構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要內(nèi)容。具體來看，平衡計(jì)分卡對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展主要作用主要表現(xiàn)在：從本質(zhì)來看，鑒于企業(yè)集團(tuán)尤其重視人力資本的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為平衡計(jì)分卡不但是一個(gè)有效的績效評(píng)價(jià)工具，而且還是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理工具，利用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度可以將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化一個(gè)具體的戰(zhàn)略操作性框架。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解，在分解的過程中，形成一個(gè)一個(gè)的具體性的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)分配到部門與個(gè)人，從而形成部門與個(gè)人提升工作積極性的驅(qū)動(dòng)因素和績效考核指標(biāo)。例如企業(yè)集團(tuán)投資回報(bào)率靠什么體現(xiàn)，一是通過提升創(chuàng)意水平，在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)更多的銷售收入。二是通過減少內(nèi)部成本來實(shí)現(xiàn)。通過平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，不但可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供操作性框架，而且實(shí)質(zhì)上是對(duì)戰(zhàn)略管理地圖的一種延伸和豐富，從而有助于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管控手段必須跟隨企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新，以達(dá)到有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。成本控制、資金管理以及績效評(píng)價(jià)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，本文介紹了幾種財(cái)務(wù)管理控制方法，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展將起到一定推動(dòng)作用?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管控手段比較多，然而在具體應(yīng)用過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)需要和具體環(huán)境的限制，只有這樣現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管控手段才能有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

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