李曉春

摘 要：施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要良好的經(jīng)濟效益作為支撐，與此同時，經(jīng)濟效益的高低也是衡量施工企業(yè)成本管理水平的重要指標。降低項目成本的目的在于提高經(jīng)濟效益，由此可見，施工企業(yè)的成本控制與經(jīng)濟效益休戚相關。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，鑒于此，從施工企業(yè)成本控制存在的問題出發(fā)，探討完善施工企業(yè)成本控制的策略和方法。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0104-02

引言

施工企業(yè)的成本控制是一項綜合、復雜的工作，它涉及到施工企業(yè)日常管理的方方面面，需要很多環(huán)節(jié)相互配合。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷深化，施工企業(yè)面臨的競爭日趨白熱化，工程的招投標價格與成本價越來越接近，利潤空間不斷被擠壓。在這樣的背景下，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須重視成本控制，狠抓重要環(huán)節(jié)。具體來說，施工企業(yè)加強成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對于施工企業(yè)面臨的宏觀形勢而言，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須為客戶提供工期短、造價低、質量高的產(chǎn)品，而成本管理則是能否完成這一目標的核心工作。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，中國施工企業(yè)的成本控制工作普遍較為薄弱，很多成本控制問題未能得到及時有效地解決，嚴重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，施工企業(yè)只有強化自身成本管理，及時找到問題并予以解決，才能夠不斷發(fā)揮施工企業(yè)的技術優(yōu)勢。其次，目前中國建筑市場的開放程度較高，很多工程項目都實行招投標的方法。業(yè)務自然傾向壓低標的價格，企業(yè)唯有繼續(xù)豐富成本管理的內(nèi)容，改進成本控制的做法，才能夠創(chuàng)造出更多的效益。最后，施工企業(yè)還能夠通過加強成本管理來樹立職工的成本意識，長此以往，有助于形成規(guī)范、科學的成本管理體系。在實踐中，一些企業(yè)將成本管理同員工責任相掛鉤，不僅能夠培養(yǎng)員工的主人翁精神，還能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏對成本控制的正確認識

由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在很長一段時間施工企業(yè)的管理層一提到成本管理工作，立馬就認為這是財務部門的工作，有些項目經(jīng)理甚至直接將成本控制的責任全部歸責于財務管理部門，造成了工程人員、技術人員只負責與工程質量、進度、人員組織等工作的情況。這樣的分工從表面來看貌似分工明確、權責清晰、各司其職，然而長此以往，成本控制工作卻變得無人問津。近年來，隨著施工企業(yè)之間的競爭加劇，這種不重視成本控制的思想已經(jīng)開始暴露出弊端。一方面，有些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主，希望提前竣工或者提高工程質量而盲目增加施工設備和相關人員，采用了一系列雖然可行但是卻不經(jīng)濟的技術或材料，將在很大程度上造成了人工費、材料費的浪費。另一方面，技術人員如果未能合理布置現(xiàn)場，那么將會增加材料的二次倒運費。由此可見，施工企業(yè)的成本控制工作是一個需要發(fā)動全體員工的全過程化的控制，并不僅僅是某一個部門的工作。從實際角度來看，工程主管人員才是成本控制的主體，財務人員是成本控制的組織者，如果施工企業(yè)未能意識到這一問題，就難以實現(xiàn)工程成本控制的管理目標。

（二）施工方案缺少論證，合理性不足

施工企業(yè)的工程項目中標后，必須在結合施工現(xiàn)場實際情況，充分考慮到技術上、經(jīng)濟上的可行性之后，制定出合理的施工方案。通常來說，施工方案需要考慮項目參與人員的構成、素質、設備、項目特點等情況，擬定多種施工方法和程序，通過反復的對比和論證，挑選出技術上和經(jīng)濟上都比較穩(wěn)定的方案作為最終的執(zhí)行方案。目前，中國施工企業(yè)在實際的施工過程中，很多項目都沒有進行與施工方案的比較，這與中國施工企業(yè)人員的知識結構和思考問題的慣性有關。由于缺乏從技術、經(jīng)濟角度的比較，導致實際施工所耗用的人工、材料、設備等，與事先預算的情況相去甚遠。

（三）材料物質控制乏力，浪費嚴重

近年來，雖然施工企業(yè)開始逐步意識到成本管理的重要意義，項目經(jīng)理部也采取了一些專門針對材料成本管理的措施，但是從總體上來說，還是未能徹底改變過去粗放的管理思路，材料成本管理并未取得理想的成效，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有些企業(yè)未能建立起切實可行的材料領用制度，或者即便建立了制度，在實際工作中卻沒有嚴格執(zhí)行，導致材料隨意進場、出場，余料散布在工地現(xiàn)場，無人回收，浪費情況十分嚴重。尤其在實行計件承包制以后，出產(chǎn)量成為工程班組最先思考的問題，導致材料物質超量消耗、設備過度磨損的問題時有發(fā)生，一些小型工具往往無人愛護，沒有專人負責保管和回收。其次，由于缺乏專業(yè)的材料工程師，一些施工企業(yè)下料計算偏差較大，廢品率居高不下，建筑材料堆放在工地上無人看管，遺失情況嚴重。同時，由于缺乏材料供應記錄和專職的材料管理人員，一旦出現(xiàn)材料短缺的問題，也難以追責。最后，作業(yè)現(xiàn)場平面設計不合理也是導致項目成本難以控制的原因之一。施工現(xiàn)場布局不合理，會導致材料的重復搬運，既容易出現(xiàn)材料損耗，同時也增加了搬運費用。

二、強化施工企業(yè)成本控制的對策

（一）順利正確的成本控制理念，建立健全成本控制體系

一方面，施工企業(yè)應該樹立起正確的成本控制理念。施工企業(yè)的工程項目成本控制不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能體現(xiàn)出企業(yè)的整體管理水平，因此，施工企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部加大對成本管理相關理念的宣傳，向企業(yè)管理層和各部門員工普及成本控制的基本原則和重要意義，讓企業(yè)全體員工能夠首先從思想上重視成本控制的理念，并且將其落實正在日常的工作之中。這樣的層層控制，人人參與、處處把關的成本管理方式，將有助于改變施工企業(yè)傳統(tǒng)管理中只重視建設不重視成本的觀念，將成本觀念時刻放在心間。另一方面，施工企業(yè)還需要盡快建立健全成本控制體系，并且將成本控制責任制落實在實際建設過程中，從而最大程度地保證成本管理工作的有序、高效運行。具體來說，在企業(yè)的成本控制體系中，要力爭形成權力、責任、利益三者有機結合的目標責任制，能夠把責任細化分解，分攤到每一個具體的部門和人員身上。與此同時，施工企業(yè)還需要及時制定出與目標責任制相匹配的獎懲措施，從而實現(xiàn)權、責、利三者的相互統(tǒng)一，逐步成為剛性的企業(yè)制度。只有通過以上措施，才能夠全面調(diào)動施工企業(yè)所有員工參與成本控制的主觀能動性，讓節(jié)約成本成為每一位員工的工作習慣，從而幫助企業(yè)順利實現(xiàn)成本控制的目標。endprint

（二）優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)質量、成本、工期的最佳組合

可以說，科學的施工方案，不僅能夠保證項目如期竣工，還能夠促進施工過程中各項資源的合理配置和高效使用。大量的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，如果不考慮合理工期的范圍，不管工期出現(xiàn)提前還是延后，都會導致工程成本的增加。如果在合理工期基礎上提前竣工，則需要采用更多的人力物力來趕工，設備租賃費、材料費、臨時設施使用費、人工費等都可能出現(xiàn)大幅度提升。如果在合理工期基礎上拖后竣工，也會造成管理費、人工工資、材料租賃、機械租賃等費用開支的升高。鑒于此，施工企業(yè)需要正確處理好工期、成本、質量三者的關系，讓所有的施工項目都能夠在合理的施工組織、先進的施工技術、完善的施工條件下順利開展。高質量的施工方案能夠有效減少返工頻率，從而減少成本支出，同時也是工期的重要保證?？偟膩碚f，工期、質量、成本三者是相互制約、相互影響的，唯有實現(xiàn)三者的均衡狀態(tài)，才能夠實現(xiàn)最低的成本費用支出。

（三）重視對材料費用的成本控制

有相關統(tǒng)計顯示，施工企業(yè)的材料費用占工程項目總成本的60%以上，也是施工企業(yè)感覺難以有效控制成本的環(huán)節(jié)。針對材料物資這一重要的成本項目，施工企業(yè)應該實施全過程全方位的控制。首先，從材料申購審批開始，不論是采購、運輸、驗收、入庫、保管、領用、報廢中的哪一個環(huán)節(jié)，都與施工項目組、材料管理中心、項目部、生產(chǎn)管理中心等多個責任中心相關聯(lián)，因此，在進行材料成本控制時，各個責任中心要相互配合，相互溝通，才能夠完善每一個控制環(huán)節(jié)，爭取不出現(xiàn)紕漏。其次，對于項目現(xiàn)場的材料要加強管理。有些施工項目組不重視控制材料的發(fā)放環(huán)節(jié)，發(fā)放方式較為隨意，完全按照施工人員上報的需求量發(fā)放，常常出現(xiàn)多余材料被遺棄在工地上，甚至出現(xiàn)施工人員拿去變賣的情況，造成了極大的浪費。因此，材料管理部門對于材料的發(fā)放要嚴格依照預算，如果出現(xiàn)特殊情況需要超額領用，也必須要進行深入的調(diào)查，了解真實原因。與此同時，對于發(fā)出的材料也要做好詳實的記錄，尤其要清楚記載材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額等要素，以便出現(xiàn)問題時能夠及時追溯。最后，除了對施工現(xiàn)場的材料進行控制之外，還應該重視通過技術手段的創(chuàng)新升級來節(jié)約成本。具體來說，施工企業(yè)可以在施工設計階段設置儲料場，并且盡可能采用機械作業(yè)方式，提高工作效率。同時，還可以大量吸引擁有豐富經(jīng)驗的材料管理人員和材料工程師，并且加強對材料的進場檢驗。

結語

綜上所述，施工企業(yè)每一階段的成本控制都具有十分重要的意義，因此施工企業(yè)的成本控制應該貫穿到項目從投標至竣工的各個環(huán)節(jié)。值得注意的是，成本控制方法并非一成不變，而是應該根據(jù)具體工程的特點，制定出與之相適應的成本控制方法，做好成本預算、實施、核算、考核、整理資料等工作，唯有有始有終地對待成本控制工作，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目標，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為企業(yè)拓展出更加寬廣的發(fā)展空間，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理目標。

參考文獻：

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[3] 張石頭.關于施工企業(yè)成本管理問題的思考[J].企業(yè)研究，2013，（6）.[責任編輯 陳鳳雪]endprint