潘金妹

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而民營高新技術(shù)企業(yè)也成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。高新科技相對(duì)于民營企業(yè)而言，還是處于發(fā)展初期，在傳統(tǒng)制造業(yè)上體現(xiàn)的更明顯。對(duì)于我國高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題應(yīng)該做大量的調(diào)研和分析，結(jié)合實(shí)際，提出解決問題的有效對(duì)策，促進(jìn)高級(jí)技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)問題 相關(guān)對(duì)策

我國的高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展不同，其經(jīng)營主體主要是通過高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品，而傳統(tǒng)企業(yè)主要是用最少的物質(zhì)資源消耗創(chuàng)造出盡可能多的滿足人們需要的普通產(chǎn)品從中獲得最大利益。隨著發(fā)展進(jìn)程過快，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有制定系統(tǒng)化規(guī)則，這就意味著存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，將直接影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加速。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題要進(jìn)行深入剖析，及時(shí)制定解決方案則顯得尤為重要。

一、當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著每年自然災(zāi)害的發(fā)生和全球金融危機(jī)消退跡象緩慢的負(fù)面影響，盡管國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了很多阻礙和打擊，但是我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)仍保持持續(xù)增長態(tài)勢(shì)，總產(chǎn)值與去年同期相比長幅較大。高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)收入的主要來源是依靠高新技術(shù)產(chǎn)品銷售所得；二是高新技術(shù)企業(yè)吸資能力較強(qiáng)，盈利性大，但同時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)較高，負(fù)債比率一直居高不下；三是在總資產(chǎn)中，無形資產(chǎn)弱化，占據(jù)低比重不利位置，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理模式固化

我國高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展初期，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法不重視，一直沒有完善的管理機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的崗位安排不當(dāng)、沒有責(zé)任到人等現(xiàn)象的存在，沒有提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況不能作出準(zhǔn)確分析。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的欠缺

高新技術(shù)企業(yè)由于注重科技人才的培養(yǎng)和選拔、科技信息的保密，在招聘會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)往往將人員是否可信作為首要條件考察，而不是其專業(yè)素養(yǎng)的高低。這就使得很多財(cái)務(wù)人員并不具備較高的專業(yè)知識(shí)水平，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）企業(yè)體積大，負(fù)債比率高

高新技術(shù)企業(yè)依靠的是銷售其產(chǎn)品作為企業(yè)盈利的主要來源，企業(yè)的盈利能力在一定程度上，是將科技創(chuàng)新所取得的成果轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理的高效能力。這能夠體現(xiàn)出在高新企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在其盈利能力的核心是對(duì)凈資產(chǎn)收益率的高追求；這不僅能夠看出企業(yè)的經(jīng)營能力高，同時(shí)，也能查找出一些弊端。裝備制造行業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)中的一員，研發(fā)時(shí)所出現(xiàn)的需要投入大量的原材料、廢料損耗大、研發(fā)投入相對(duì)利潤占比較大等問題，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的凈資產(chǎn)收益率，致使企業(yè)負(fù)債率高。

（四）籌資渠道狹窄、融資難阻礙企業(yè)發(fā)展

高新企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，只是作為中小企業(yè)群體而存在，融資難問題成為企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的最大問題，直接影響企業(yè)的向前發(fā)展。由于企業(yè)資金短缺、缺少風(fēng)投等難題造成企業(yè)的信用危機(jī)，致使投資者在將資金投入之前做大量風(fēng)險(xiǎn)考量，時(shí)間過長會(huì)影響企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。

三、解決高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）推陳出新，先進(jìn)管理理念為主導(dǎo)

建立完善的高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)分配，責(zé)任到人和權(quán)利的掌控，進(jìn)行人員崗位合理化配置，制定清晰的業(yè)務(wù)核算流程，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要明晰，以保證制度的設(shè)定對(duì)財(cái)務(wù)工作人員本身和內(nèi)部資產(chǎn)控制具有可掌控性和約束性。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

針對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平的提高，保證企業(yè)股東利益的最大，可以從企業(yè)外部市場(chǎng)上聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)，全面建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的局面。

（三）提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，居安思危

目前，高新技術(shù)企業(yè)存在著高盈利和高負(fù)債率利弊并存的現(xiàn)象，而線纜行業(yè)中，高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)尤為突出，大大提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此必須采取有效的預(yù)防措施來加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠得到長足發(fā)展。首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和預(yù)判分析機(jī)制等；其次要減少固定資產(chǎn)的投入；三是在企業(yè)投資和經(jīng)營上，利用科技開發(fā)資金來運(yùn)營；四是產(chǎn)品多樣化，避免單一產(chǎn)品不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是與其他企業(yè)合作，資金分散削弱風(fēng)險(xiǎn)。

（四）拓展融資渠道，有效解決資金瓶頸難題

高新技術(shù)企業(yè)要想在高收入與高風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，可以依靠企業(yè)核心技術(shù)高的優(yōu)勢(shì)來做吸引點(diǎn)，向海外拓展業(yè)務(wù)；同時(shí)，要提高企業(yè)信用度，拓寬融資渠道，不僅僅通過投資方的輔助資金，還可以依據(jù)企業(yè)實(shí)力主動(dòng)向政府申請(qǐng)一些政策性補(bǔ)貼或是銀行貸款，提高企業(yè)抵御及承受風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在了解當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在問題后，要著力解決問題就要找出問題存在的關(guān)鍵，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，建立與實(shí)際結(jié)合行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)查找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明化。具有公信力則會(huì)吸引更多的投資者，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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