張振義

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)的快速進步，作為企業(yè)運營中的重要組成部分，財務管理對于提升企業(yè)的發(fā)展水平具有重要意義，本文通過對服裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行分析，提出了財務管理存在的問題，并制定了相應的對策，以期更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

關鍵詞：服裝企業(yè) 財務管理水平 提升策略

服裝企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于我國競爭力的提升及社會的和諧發(fā)展具有重要的促進作用，但由于各種因素的影響，導致服裝企業(yè)發(fā)展中的財務管理仍存在諸多問題，對此采取相應的對策是當前急需解決的重要問題。

一、服裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

當前，服裝企業(yè)發(fā)展面臨巨大的市場競爭，各種服裝產(chǎn)品的比拼給其帶來了巨大的發(fā)展壓力，如何強化自身的財務管理，提升經(jīng)濟效益，以減小壓力關乎服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財務管理就是對企業(yè)各項業(yè)務開展所需經(jīng)費的管理，當然不僅是指財務的支出，還有對各項投資成本項目的預測分析及各項因素的控制，然后制定財務計劃。財務的管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的具體情況，對企業(yè)的財務的各項關系以及其流動性進行的管理。企業(yè)的財務管理受到各個方面的影響，如財務管理的人才、財務管理的技術(shù)水平以及財務管理制度等。每一個因素的變化都會影響財務管理的水平，只有充分的考慮各個方面的因素制定合理的財務管理制度，才能夠促進企業(yè)財務管理的發(fā)展進步。但有些企業(yè)根本沒有意識到財務管理的重要性，根本沒有專門的財務管理機制，還有些財務管理的人員素質(zhì)較低，不能使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行財務的管理。而且現(xiàn)在的金融管理體制缺少對企業(yè)融資的支持力度，在激烈的市場競爭中，企業(yè)處于不利的地位。

二、服裝企業(yè)財務管理中存在的問題

服裝企業(yè)的運行涉及服裝設計、服裝定制、服裝制作、服裝出售等，這是一系列的運作環(huán)節(jié)，因此，其中涉及的資金來源也就表現(xiàn)在諸多方面，在服裝企業(yè)的發(fā)展過程中，由于各種因素的影響，使得財務管理方面仍存在諸多問題，需要對這些問題進行分析，以更好的了解企業(yè)財務管理現(xiàn)狀。

（一）財務管理意識淡薄

財務管理是一個企業(yè)發(fā)展運行的關鍵因素，對企業(yè)發(fā)展至關重要，但是目前有相當一部分的企業(yè)財務管理意識淡薄，對建立企業(yè)內(nèi)部的財務管理機制不夠重視，不能把資金的管理當作企業(yè)管理的重要方面來看待。企業(yè)管理者對財務管理的重視力度不夠，就會導致許多財務管理的措施不能夠認真地執(zhí)行，不能為企業(yè)各項活動的開展提供充足的資金，就會影響公司正常的運轉(zhuǎn)。

（二）財務管理人員素質(zhì)有待提高

財務管理是一項要求很高的業(yè)務，它需要專業(yè)水平較高的人才來進行。我國的會計人員也很多，但是其中許多人的素質(zhì)并不高。財務管理的人員首先要有較高的思想道德水平，較高的法律意識，還要有較強的專業(yè)技術(shù)知識。但是目前許多的企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)一般，甚至有些是領導的家屬或近親，在財務管理的過程中按照領導的指示做事，不能保證公正廉潔。企業(yè)任人唯親的現(xiàn)象一直都很嚴重，這些由于領導的關系進入企業(yè)的財務管理人員大多沒有專業(yè)的會計知識，法律意識也不高。不僅不能準確的記錄會計資料，甚至還會有許多違法的內(nèi)部操作導致企業(yè)財務管理的混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務管理的信息化水平較低

服裝企業(yè)由于處于傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展階段，目前財務管理大多仍采用傳統(tǒng)的核算方式，不能夠使用先進的軟件技術(shù)為財務管理服務。由于面臨生存的難題，企業(yè)大多注重眼前的發(fā)展，很少關注更新設備為將來的發(fā)展做準備，過高的信息化管理成本，也使財務管理的信息化水平停在較低的階段。還有企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)普遍的較低不能夠掌握現(xiàn)代信息化財務管理的工具，致使財務管理信息化建設很難開展。這樣財務管理不能滿足市場發(fā)展的需要，企業(yè)也就不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（四）內(nèi)部控制薄弱

服裝企業(yè)較大一部分是民營的企業(yè)，民營企業(yè)大多是由一人或少數(shù)的幾個人控制，這樣財務管理的內(nèi)部控制力度較低，財務管理容易混亂。一人或是少數(shù)的決策者對企業(yè)的財務管理決策的主觀隨意性較大，而且也沒有財務管理的相關的專業(yè)理論和方法，這樣就會造成財務監(jiān)控的力度不夠，財務管理比較混亂。缺少強有力的內(nèi)部控制和監(jiān)督，往往會導致職權(quán)的不明確，許多越權(quán)或是違規(guī)管理實踐的發(fā)生嚴重影響財務的正常管理，也會對企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴重的影響。目前許多在服裝行業(yè)有一定知名度的企業(yè)在IPO申請過程中被中國證監(jiān)會否決，很大程度上與企業(yè)內(nèi)部控制有一相當大的關系，如：存貨周轉(zhuǎn)控制問題、投資決策控制問題等較為常見。

三、提升服裝企業(yè)財務管理水平的策略

財務管理關乎服裝企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對于其市場競爭力的提升具有重要意義，因此，根據(jù)企業(yè)財務管理中存在的問題，采取對應的措施，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升具有重要意義。

（一）強化財務管理意識

服裝企業(yè)的財務管理是其運轉(zhuǎn)的關鍵，但是鑒于現(xiàn)代許多企業(yè)管理中普遍對財務管理不夠重視的現(xiàn)狀，管理者應該轉(zhuǎn)變觀念提高認識加強對財務管理的重視，把加強企業(yè)資金的管理控制作為建設現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。管理者要深刻的認識到做好企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，制定嚴格的企業(yè)財務管理制度，并且嚴格要求企業(yè)相關部門按照規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)財務關系到企業(yè)的各個部門，所以，在提高對財務管理的重視度時一定要落實到不同的部門，加強財務管理重要性的宣傳力度，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務運轉(zhuǎn)都得到良好的控制。

（二）加強財務管理人員的技能培訓

財務管理人員的素質(zhì)直接決定了服裝企業(yè)財務管理的水平，因此要想提高服裝企業(yè)財務管理的水平就要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員。企業(yè)在選擇會計管理人員時一定要進行嚴格的審查，一定要選用有相應資格證書的會計人員，而且注重會計人員的經(jīng)驗。在制定會計選拔制度時可以明文規(guī)定不允許與企業(yè)高層領導有親近關系的人員擔任，而且定期對會計的業(yè)務能力進行考察，以使公司的會計能夠樹立謹慎的觀念時刻注意自己作為會計人員的職責。除了監(jiān)督考察外，還要定期的組織對會計人員的教育培訓，使會計人員掌握最新最先進的技術(shù)更好的開展財務管理的工作。定期的對財務管理人員進行思想道德和法律意識的宣傳教育，使會計在增強業(yè)務能力的同時提高思想道德水平。endprint

（三）加強財務管理信息化建設

在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，財務管理的信息化建設也更加重要。服裝企業(yè)財務管理面臨眾多的困難，其中信息化的水平低就是很重要的問題需要認真解決。首先，改變傳統(tǒng)復雜的數(shù)據(jù)運算的會計財務計算的方法，培養(yǎng)懂得現(xiàn)代高科技軟件操作的會計作業(yè)手段。專門撥出一定的資金用于財務管理的信息化建設，配置會計使用的電腦設備，在硬件上先做好準備。然后對會計人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓讓會計人員掌握現(xiàn)代財務管理的手段，使財務人員擺脫繁重的數(shù)字運算，更多地關注財務的分析和調(diào)查。建設信息化財務管理機制，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部形成高效的財務運算機制，在企業(yè)外部利用網(wǎng)絡與銀行建立長久融洽的合作關系，利用銀行的資源提升自身的競爭力。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度

服裝企業(yè)財務管理缺少內(nèi)部控制機制導致財務管理的混亂，因此需要建立嚴格的財務監(jiān)督制度加強對財務的監(jiān)督控制規(guī)范財務管理，才能夠使企業(yè)財務管理適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。建立財務監(jiān)督機制要以人為本，明確每個人在財務管理中的權(quán)力和義務，防止財務管理中的越權(quán)行為。企業(yè)財務管理人員很多都是依靠血緣關系選擇的，這是企業(yè)財務管理內(nèi)部控制力弱、管理混亂一方面的原因。建立監(jiān)督機制就是為了防止這些因血緣關系進入企業(yè)財務管理部門的管理者未達到不合法的目的而進行違規(guī)的操作，避免帶來經(jīng)濟損失的風險。

服裝企業(yè)應當建立嚴格的監(jiān)督機制，在企業(yè)各部門或是上下級之間都有明確的權(quán)利和職責，使相互的監(jiān)督公開透明。強有力的監(jiān)督除了能夠規(guī)范財務管理秩序外還能夠提高企業(yè)財務管理人員工作的積極性，在內(nèi)部部門監(jiān)督的長期執(zhí)行下形成管理人員自我的自覺監(jiān)督。這樣不僅提高財務管理的水平，也能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，促進企業(yè)整體的發(fā)展。

四、結(jié)束語

財務管理對于企業(yè)運營至關重要，因此，在未來的發(fā)展過程中，服裝企業(yè)可以創(chuàng)造一種新的財務控制流程，使財務控制的流程與企業(yè)業(yè)務的流程完美的結(jié)合，讓財務控制的人員參與到業(yè)務的流程中，對企業(yè)的業(yè)務實施全程的財務的控制，這樣每一筆賬都能夠有明確的去向，財務更加的透明。創(chuàng)新財務管理制度還要注意對財務管理中至關重要的點的控制，這些至關重要的點會決定整個財務管理控制系統(tǒng)對財務管理控制的效果。對這些點控制好了，還能起到事半功倍的效果，使財務的控制更加的科學有效，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

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