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        湘鄂情為何到了“剝離餐飲”地步?

        2014-07-07 21:03:22林雁兮
        中外管理 2014年7期
        關(guān)鍵詞:多元化企業(yè)

        林雁兮

        “做過(guò)餐飲的人都知道,這盤(pán)棋已經(jīng)沒(méi)法再繼續(xù)往前走了,高端餐飲沒(méi)了,低端餐飲我提前一年做了,也沒(méi)成,我有什么本事說(shuō)在本行業(yè)內(nèi)崛起?已經(jīng)無(wú)路可走?!泵蟿P在6月中旬接受媒體采訪時(shí)難掩落寞。

        作為中國(guó)民營(yíng)餐飲A股第一股,湘鄂情創(chuàng)始人的孟凱,也曾是A股市場(chǎng)上的中國(guó)餐飲首富,而今已經(jīng)決定:在6月30日之前從上市公司中全面剝離餐飲業(yè)務(wù)!

        其實(shí)在這一天到來(lái)前,孟凱認(rèn)為自己已經(jīng)做了很多自救措施。比如:進(jìn)軍環(huán)保業(yè)和影視業(yè),還在5月初宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。他甚至表示“湘鄂情遲早會(huì)改名字”。但這些迫于上市公司業(yè)績(jī)壓力的舉措,并沒(méi)有令湘鄂情起死回生,反而被業(yè)界專(zhuān)家稱(chēng)作“病急亂求醫(yī)”?!吨型夤芾怼饭倬W(wǎng)也曾專(zhuān)門(mén)撰文稱(chēng)其為“酒駕”。

        “湘鄂情轉(zhuǎn)型失敗的案例告訴我們,在過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)的‘野蠻增長(zhǎng)年代,盲目多元化,沒(méi)問(wèn)題,只要敢做怎么樣都賺。可是,在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性減速期后,誰(shuí)贏、誰(shuí)輸,取決于誰(shuí)能集中火力,做細(xì)做精!”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)終身教授陳志武在6月初的一次內(nèi)部會(huì)議上對(duì)《中外管理》如是解讀湘鄂情。

        是的,“什么都做,什么都賺錢(qián)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,有多元化投資沖動(dòng)或者正在多元化路上的企業(yè),該如何判研,如何抉擇?

        “酒駕式”投資

        湘鄂情,一個(gè)不得不說(shuō)的案例。

        2013年7月27日宣布擬以2億元收購(gòu)江蘇中昱環(huán)保51%股權(quán),正式進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè);

        2014年3月7日,宣布收購(gòu)北京中視精彩影視文化公司51%股權(quán),正式進(jìn)軍影視傳媒;

        2014年5月5日,宣布與中科院計(jì)算所共建網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室……

        這些年,雖然人們對(duì)企業(yè)多元化投資行為司空見(jiàn)慣,但湘鄂情的轉(zhuǎn)型讓業(yè)界一片嘩然,做餐飲的竟然搞起了影視、環(huán)保和大數(shù)據(jù)?業(yè)界專(zhuān)家表示,從表面上看湘鄂情是在斷腕自救,但其實(shí)是希望用大撒網(wǎng)的方式找到最后的救命稻草。

        投資大數(shù)據(jù)的前景尚且未知,不過(guò),湘鄂情投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)的行為已飽受詬病?!昂茱@然,湘鄂情收購(gòu)中昱環(huán)保純屬概念炒作,當(dāng)收購(gòu)中昱環(huán)保的利好釋放殆盡時(shí),湘鄂情轉(zhuǎn)而又提出終止收購(gòu)。股市投資者不應(yīng)被概念收購(gòu)迷惑?。 敝型额檰?wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮對(duì)此表示。

        什么熱就投什么的湘鄂情,也是眾多企業(yè)的一個(gè)縮影。多元化投資已到了該冷思考的時(shí)候。對(duì)餐飲領(lǐng)域以外沒(méi)有人才團(tuán)隊(duì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積淀的湘鄂情能走多遠(yuǎn)?以其投資的三個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō):環(huán)保行業(yè)目前尚處于萌芽階段,行業(yè)技術(shù)還不成熟;影視行業(yè)則已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期,行業(yè)集中度逐漸提高,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)非常激烈;而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)期。進(jìn)入這些領(lǐng)域的湘鄂情,自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?未來(lái)將如何突破?

        6月12日,停牌近一個(gè)月的湘鄂情復(fù)牌后,第一時(shí)間宣布將攜手山東廣電新媒體有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東廣電新媒體),開(kāi)拓家庭智慧云終端服務(wù)的市場(chǎng)。自2014年3月以來(lái)的3個(gè)月時(shí)間里,湘鄂情的轉(zhuǎn)型橫跨環(huán)保、影視、新媒體、大數(shù)據(jù)和云終端等五大領(lǐng)域,有些項(xiàng)目之間“八竿子打不著”。

        其實(shí),湘鄂情真的在餐飲業(yè)無(wú)路可走嗎?從目前市場(chǎng)情況看,雖然面臨政策壓力,但無(wú)論高端還是中低端餐飲市場(chǎng),都有做得很不錯(cuò)的企業(yè)。比如小南國(guó)之類(lèi)的企業(yè),在餐飲產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型,實(shí)施多品牌策略。還有凈雅之類(lèi)高端餐飲,則進(jìn)入快餐、團(tuán)餐體系,大力開(kāi)拓大眾餐飲市場(chǎng),凈雅在2013年?duì)I收、利潤(rùn)都有增長(zhǎng)。像湘鄂情這種極端的跨行業(yè)找出路的企業(yè),在戰(zhàn)略上極不可取。

        回歸“集中火力“時(shí)代

        在陳志武的研究中,雖然中國(guó)滬深300成分股公司里,多元化投資的公司所占比率越來(lái)越高,然而同時(shí),業(yè)務(wù)板塊越多的公司,業(yè)績(jī)表現(xiàn)越差。這不得不引起我們的反思。

        企業(yè)盲目擴(kuò)張,多元化格局愈演愈烈,甚至出現(xiàn)湘鄂情跟風(fēng)轉(zhuǎn)型怪現(xiàn)象的內(nèi)在原因是什么?陳志武認(rèn)為,背后深層原因是:

        其一,資本的價(jià)格太低。影響因素包括:貸款利率非市場(chǎng)化、資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)被過(guò)度管制、敵意收購(gòu)不可能、地方政府官商勾結(jié);其二,金融業(yè)由少數(shù)幾家銀行壟斷,民間金融不開(kāi)放,金融資源過(guò)度集中在大公司手中,鼓勵(lì)了多元化擴(kuò)張;其三,各行業(yè)的行政審批等管制太多,使享有特權(quán)的大企業(yè)更能夠得到機(jī)會(huì),助長(zhǎng)了多元化擴(kuò)張的沖動(dòng)。

        而當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)家成為投資人的時(shí)候,我們是否正在失去自己的英特爾、蘋(píng)果以及喬布斯?

        必須看到的是,現(xiàn)在整個(gè)金融行業(yè)也面臨錢(qián)荒,部分銀行已經(jīng)停止按揭和貸款業(yè)務(wù)。投資和多元化沖動(dòng),成為無(wú)源之水、無(wú)本之木?,F(xiàn)在到了一些企業(yè)該回歸主業(yè)的時(shí)候了,其實(shí),按照陳志武的研究,現(xiàn)今許多中國(guó)企業(yè)因?yàn)橐恍┨厥庠?,走出了一段多元化狂奔之路,回首世界企業(yè)史上,這樣相似的景象也曾經(jīng)在1980年代前后出現(xiàn)。而現(xiàn)在,世界大公司已經(jīng)出現(xiàn)了“去多元化”趨勢(shì),即集中化經(jīng)營(yíng)。

        正如陳志武在會(huì)上對(duì)中國(guó)企業(yè)界所說(shuō),經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性減速時(shí)期后,誰(shuí)贏、誰(shuí)輸,取決于誰(shuí)能集中火力,做細(xì)做精,不僅能防衛(wèi)而且能隨時(shí)進(jìn)攻!

        責(zé)任編輯:李靖

        湘鄂情的跨界投資履歷

        2013年1月14日,董事長(zhǎng)孟凱披露未來(lái)6個(gè)月擬套現(xiàn)11.77億元,后被發(fā)現(xiàn)套現(xiàn)是為投資自己父親開(kāi)設(shè)的鐵礦。

        2013年7月27日宣布擬以2億元收購(gòu)江蘇中昱環(huán)保51%股權(quán),正式進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

        2013年12月16日,出資5100萬(wàn)元持有合肥天焱51%股權(quán)。當(dāng)月24日,以4000萬(wàn)元收購(gòu)江蘇晟宜環(huán)保有限公司51%股權(quán)。

        2014年2月11日,宣布收購(gòu)控股子公司合肥天焱剩余49%股權(quán)。合肥天焱成為其全資子公司。

        2014年3月7日,宣布收購(gòu)北京中視精彩影視文化公司51%股權(quán),正式進(jìn)軍影視傳媒。

        2014年3月13日宣布收購(gòu)笛女影視傳媒(上海)有限公司51%的股權(quán),加碼影視傳媒。

        2014年5月5日,宣布與中科院計(jì)算所共建網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

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