摘要：盈利是企業(yè)運(yùn)行的基本目的之一，企業(yè)的成本控制能有效提高企業(yè)的盈利能力，也是企業(yè)獲得生存能力的有效途徑之一，本文基于會計(jì)成本控制的基礎(chǔ)理論并結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的基本內(nèi)容分析其在市場競爭中的重要性，掌握有效的成本控制方法，建立系統(tǒng)的企業(yè)成本控制方案，并加強(qiáng)企業(yè)的市場觀念，總結(jié)會計(jì)成本控制的基本原理，以供廣大同仁參考并提出寶貴意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 范疇 標(biāo)準(zhǔn) 原則

市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在市場競爭中獲勝的重要因素和手段就是要有效地控制成本，降低成本、提高收益，同時(shí)這也是企業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)的有效途徑。為了使企業(yè)能夠長久生存和發(fā)展壯大，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，分析現(xiàn)行成本控制體系，加強(qiáng)控制成本的效率，并且制定出更完善的成本控制策略。

一、成本控制的內(nèi)涵及特點(diǎn)

成本控制對于企業(yè)的發(fā)展具有重大的實(shí)踐意義，為此企業(yè)采用了不同的方法和策略。在市場經(jīng)濟(jì)中控制成本能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須有效地利用這一手段，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）成本控制的內(nèi)容

成本控制是指企業(yè)運(yùn)營過程中通過核算各種材料的使用成本信息，按照預(yù)定的成本費(fèi)用限制實(shí)際成本的支出，通過這兩個(gè)成本的比較結(jié)果體現(xiàn)商業(yè)活動的效率，調(diào)整企業(yè)管理，糾正各種偏差以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化程序并節(jié)約成本等。

（二）單一標(biāo)準(zhǔn)成本控制是傳統(tǒng)方法的特點(diǎn)

成本預(yù)定的限額其實(shí)就是傳統(tǒng)意義上的“成本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)目前普遍采用的核算標(biāo)準(zhǔn)”，這樣可能會阻礙企業(yè)各部門和員工的進(jìn)步。會計(jì)成本核算的傳統(tǒng)方法在不同的成本計(jì)算和成本因素的分布配額達(dá)到企業(yè)的基本要求，不過這個(gè)企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是在長期的生產(chǎn)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，隨著通貨膨脹等各種因素的出現(xiàn)，之前所確定的商品價(jià)格不能因?yàn)榧夹g(shù)和生產(chǎn)方法的改進(jìn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣會導(dǎo)致計(jì)算成本的準(zhǔn)確性受到影響。如果企業(yè)以會計(jì)定額的成本標(biāo)準(zhǔn)作為評價(jià)控制的成本則很難保證公正，這就會造成企業(yè)內(nèi)一些服務(wù)人員很容易完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù)，也會出現(xiàn)有很多“有利的差異”，在一定程度上助長了員工不思進(jìn)取的風(fēng)氣。

二、我國企業(yè)成本控制存在的問題

我國一些企業(yè)采用了許多先進(jìn)的成本控制的方法，但由于企業(yè)生存環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)和自身特點(diǎn)等諸多原因，使得成本控制存在一些問題。

（一）觀念上的落后影響企業(yè)成本控制

成本控制觀念和落后現(xiàn)象是現(xiàn)在中小企業(yè)普遍存在的問題，主要是對成本核算的認(rèn)識和控制成本的方法存在偏差，這樣會直接影響成本管理的目標(biāo)，許多企業(yè)不僅關(guān)注如何降低成本，還注重使用成本的效率，使投入的成本產(chǎn)生最大的效益，綜合降低企業(yè)的成本。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本通過精心的管理和分配，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，這種節(jié)約觀念不同于現(xiàn)代成本控制理念，在某些情況下過度的成本控制可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的下降，除了生產(chǎn)成本外，企業(yè)的生產(chǎn)活動等綜合指數(shù)也決定著企業(yè)管理的效果，它還涉及各個(gè)方面，如各級工作人員的管理效果等。長久以來人們一直認(rèn)為企業(yè)的成本控制應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，企業(yè)的生產(chǎn)車間、服務(wù)團(tuán)隊(duì)和員工等是企業(yè)運(yùn)營過程中的執(zhí)行者，大多數(shù)工人認(rèn)為管理成本控制以及如何控制等問題不是他們的工作范疇，這種比較落后的成本意識使工人參與成本控制積極性不高，在一定程度上導(dǎo)致成本控制效果不好。

（二）成本預(yù)測和預(yù)算制度不完善

1.成本預(yù)測方案的準(zhǔn)確性有待提高。企業(yè)的生產(chǎn)銷售流程一般先是由企業(yè)銷售部門進(jìn)行市場調(diào)查，對市場供需進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，通過各方面的信息確立本公司產(chǎn)品的銷售方向，現(xiàn)在有許多企業(yè)對產(chǎn)品未來的銷售方向沒有準(zhǔn)確定位，對市場需求的預(yù)測也不合理，使生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有相適的銷路，預(yù)測市場需求的失誤也導(dǎo)致了一些企業(yè)的過度生產(chǎn)，使產(chǎn)品的庫存量過大導(dǎo)致所有支出的成本增加，影響現(xiàn)金流問題，增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2.成本預(yù)算不合理。企業(yè)要對生產(chǎn)的材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，但是往往計(jì)算結(jié)果的可行性不強(qiáng)或是在實(shí)際生產(chǎn)中不能根據(jù)人工和材料等費(fèi)用及時(shí)調(diào)整，也就是說成本的計(jì)算不是根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)算，也不符合現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)水平，使企業(yè)的成本控制松懈，在預(yù)算上對材料的損耗幾乎沒有約束力。

（三）成本控制的內(nèi)涵過于狹義

有些公司成本控制的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和加工制造產(chǎn)品原料的成本和費(fèi)用，但經(jīng)常忽略購買和銷售過程中的成本控制，也忽略其他企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，整個(gè)企業(yè)缺乏成本管理意識，沒有整體發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，成本控制的方法不系統(tǒng)，單純依靠降低制造成本在市場上取得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)利潤最大化是不可能的。只有正確理解成本管理和控制的所有進(jìn)程，才有可能在市場競爭中建立優(yōu)勢。

（四）企業(yè)成本信息失真

成本信息失真的主要原因如下：一是企業(yè)只注重核算材料、人工、制造成本費(fèi)用，忽視產(chǎn)品的研究與開發(fā)的成本。二是有些企業(yè)還在采用片面的計(jì)算方法，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目標(biāo)，甚至人為調(diào)整實(shí)際數(shù)值，造成嚴(yán)重的損失。在我國，由于一些企業(yè)成本管理不得當(dāng)，企業(yè)的利益一直達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)，這些都與虛假的成本信息有關(guān)。

（五）控制銷售和研究的成本效果不理想

一些企業(yè)對成本的管理和控制缺乏合理性，費(fèi)用控制致使研發(fā)和銷售的投入不足，難以保證企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、制定企業(yè)運(yùn)營成本的基本原則

一是注重經(jīng)濟(jì)性，也就是節(jié)約原則，成本控制中比較突出的問題是缺乏節(jié)約的觀念，企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的過程中應(yīng)該充分考慮到節(jié)約對企業(yè)生存的重要性。二是制定成本控制方案要具有完整性和全面性。三是成本控制方案要與企業(yè)的實(shí)際情況相符?？刂瀑M(fèi)用應(yīng)適合企業(yè)需求，并使之適合企業(yè)、部門的實(shí)際成本支出，不能完全和簡單地移植其他現(xiàn)成的方案。四是成本的控制要符合分口分級的原則。各部門管理依據(jù)自己的管理職能互相合作并分組負(fù)責(zé)控制成本費(fèi)用，形成良好的管理體系。五是權(quán)利與責(zé)任相匹配的原則。為了使企業(yè)控制成本切實(shí)有效的進(jìn)行，要嚴(yán)格貫徹權(quán)責(zé)相結(jié)合原則，管理部門如果沒有權(quán)力，就無法控制成本的支出問題。六是例外原則。這個(gè)原則主要在特殊的矛盾情形中起作用。七是注重實(shí)效的管理目標(biāo)原則。成本控制是管理目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素，它必須基于成本目標(biāo)，并限制了企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)的最低標(biāo)準(zhǔn)，旨在取得在最佳平衡的基礎(chǔ)上帶來的經(jīng)濟(jì)效益。endprint

四、我國企業(yè)加強(qiáng)成本監(jiān)管的措施

（一）根據(jù)成本信息，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)運(yùn)行過程中的成本控制主要是針對各種信息材料并通過成本控制方法，核算會計(jì)成本信息，按照預(yù)定的成本和費(fèi)用原則，調(diào)整企業(yè)的商業(yè)活動以提高工作效率等。企業(yè)運(yùn)行的成本是根據(jù)會計(jì)核算出的成本信息限制實(shí)際輸出成本，這樣就有可能影響企業(yè)的運(yùn)營效率，科學(xué)的管理原則有利于提高企業(yè)的工作效率，降低存貨量以減少成本損耗。企業(yè)實(shí)施有效的成本控制必須打破原有經(jīng)驗(yàn)的限定而進(jìn)行充分的市場研究，以獲得市場需求的第一手資料，根據(jù)市場需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而通過客戶的需求而減少企業(yè)不必要的成本支出。

（二）強(qiáng)化成本觀念，實(shí)施全面成本控制

為了達(dá)到成本控制的目的，企業(yè)要充分利用各部門和工人參與成本控制過程，降低材料的成本，對所有員工進(jìn)行思想教育，建立完備的獎勵(lì)制度，使企業(yè)生產(chǎn)組織管理達(dá)到成本管理的要求，并讓成本損耗直接關(guān)系到各部門的經(jīng)濟(jì)利益，建立合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，使全體員工有共同的奮斗目標(biāo)，成本控制有意識地滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。采用有效的方法提高他們的節(jié)約意識，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率并降低成本。

（三）提高成本預(yù)測和預(yù)算

1.加強(qiáng)對成本預(yù)測的控制。企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)根據(jù)成本效益和動態(tài)成本支出問題進(jìn)行控制和研究，比較分析成本的投入和產(chǎn)出，確定資金投入的必要性和效益性。企業(yè)相關(guān)部門要加大市場環(huán)境審查力度，不要只注重產(chǎn)品一時(shí)的市場需求，必須有長遠(yuǎn)的眼光。預(yù)測市場所需的新產(chǎn)品要做深入的挖掘，準(zhǔn)確地掌握市場需求產(chǎn)品類型，避免盲目的生產(chǎn)投入。產(chǎn)品過剩使產(chǎn)品輸入量過大，易引起市場的飽和，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)低于成本價(jià)格，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)并最終影響企業(yè)的利潤。

2.企業(yè)成本預(yù)算要在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)要制定完善的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，對這個(gè)計(jì)劃中的各種原材料做出合理的預(yù)算。成本控制過程嚴(yán)格按照生產(chǎn)成本預(yù)算，加強(qiáng)對預(yù)算費(fèi)用約束，促進(jìn)成本節(jié)約。

（四）不斷完善全面成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容和范圍不僅存在于生產(chǎn)領(lǐng)域，也應(yīng)該貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。成本控制的對象也不應(yīng)局限于企業(yè)的支出成本控制，它也涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等過程，還要充分考慮控制對象的范圍。因此，企業(yè)成本控制要深入到成本的整個(gè)生命周期，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、設(shè)計(jì)開發(fā)研究和售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，還包括影響成本的預(yù)測、決策、技術(shù)和營銷等領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注上級供應(yīng)商、客戶和分銷商，綜合各方面情況和信息，正確理解成本管理和控制所有的過程，從而在激烈的競爭市場競爭中建立優(yōu)勢。

（五）加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本信息管理

1.建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證成本的財(cái)會核算和其他信息在一定程度上真實(shí)可靠，提高工作人員的會計(jì)管理能力，一方面加強(qiáng)法治和職業(yè)道德教育，另一方面提高員工自律意識，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和節(jié)約意識；此外為了加強(qiáng)成本控制，企業(yè)要做好詳細(xì)的市場調(diào)查和信息反饋，對產(chǎn)品的最新技術(shù)、信息資源、物流成本、庫存成本和維護(hù)成本進(jìn)行分析，成本控制和成本處理的內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循科學(xué)的管理手段。

2.統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)能力、材料倉庫和庫存商品和初步的銷售計(jì)劃。成本控制分析包括企業(yè)價(jià)值鏈的競爭和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈預(yù)算，各部門要根據(jù)自身的情況合理降低成本，確立一個(gè)最優(yōu)節(jié)約公司成本的計(jì)劃。如，采購部門采購的材料要根據(jù)庫存和企業(yè)生產(chǎn)部門的實(shí)際情況來確定，盡可能實(shí)現(xiàn)“零成本”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)面向全球化，形成適合企業(yè)自身的價(jià)值鏈戰(zhàn)略。

（六）嚴(yán)格控制產(chǎn)品的銷售和研究成本

在產(chǎn)品開發(fā)或進(jìn)入市場前做好準(zhǔn)備工作，制定一個(gè)完整的計(jì)劃，投入的資金成本要有合理的界限。確定一個(gè)合理的成本范疇，在實(shí)施的過程中確保投入開發(fā)成本費(fèi)用符合實(shí)際情況，但在后續(xù)研發(fā)時(shí)要控制投入，在創(chuàng)新領(lǐng)域增加投資要慎重，同時(shí)也不能忽略投入成本帶來的利益?？紤]材料的成本投入的同時(shí)也不要忽視質(zhì)量，企業(yè)可以考慮將資金投入到研究和開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線上，這樣有可能取得奇效。

總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和企業(yè)自身的狀況，選擇適合企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，從而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。Z

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作者簡介：

劉克政，男，德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授。研究方向：會計(jì)教學(xué)及應(yīng)用。endprint