路荀濤

摘要：安全培訓工作對于石油企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，開展安全培訓工作不僅能夠有效提升員工的安全意識，也能夠幫助管理人員及時發(fā)現企業(yè)生產過程中存在的安全隱患，并采取針對性的處理對策。雖然近年來我國石油企業(yè)基層安全培訓工作取得了一定的成效，但是與國家標準還存在著一些差距，為了保障安全生產，石油企業(yè)領導人員必須要意識到基層安全培訓工作的重要性，本文主要分析現階段下石油企業(yè)基層安全培訓工作的現狀與培訓思路。

關鍵詞：石油企業(yè) 基層安全培訓 思路

1 概述

安全生產一直都是石油企業(yè)的不懈追求，安全生產與員工的生命財產安全息息相關，離開了安全生產，石油企業(yè)是難以實現長遠發(fā)展的，因此，石油企業(yè)的安全生產一直以來都是政府關注的重點，而做好安全培訓工作也是安全工作的基石，青島石油管道的爆炸也給我們敲響了安全的警鐘。對全體員工開展安全培訓工作能夠有效提升員工的安全意識，也能夠幫助管理人員發(fā)現企業(yè)管理工作中存在的薄弱問題，下面就針對石油企業(yè)基層安全培訓工作進行深入的分析。

2 現階段下石油企業(yè)基層安全培訓工作的現狀

2.1 基層員工未意識到安全培訓工作的重要性 由于各種歷史遺留因素的影響，一些基層員工未深入的意識到安全培訓工作的重要性，參與培訓的主觀意識較差。實際上，實施安全培訓不僅可以有效提升員工的安全意識，也可以提升他們的安全操作水平，員工安全培訓的內容多種多樣，包括與安全生產的知識、法律法規(guī)、崗位規(guī)程、逃生知識、技術規(guī)范、消防知識、應急救援知識、安全生產規(guī)章制度等等。但是很多員工內心深處卻有一個這樣的想法，他們認為只要加強學習就可以防止安全事故的發(fā)生，而安全培訓就是一些規(guī)章制度的問題，枯燥無味，參與的積極性也不高。

2.2 培訓工作停留在表面 雖然很多石油企業(yè)都有相應的培訓機構，也有專業(yè)的培訓教師，但是其培訓工作往往只停留在表面上，未將教師的力量充分的發(fā)揮出來，這主要是由于三個原因造成：首先，培訓教師專業(yè)技能水平偏低，教學水平還有待提升。其次，技術培訓與安全培訓未得到融合，培訓工作中常常有重復，也有一些內容被忽視，這就導致培訓工作難以達到應有的深度。再次，由于安全培訓不同于技術培訓，其效應是難以在短期體現出來的，因此，部分員工就對安全培訓抱有一種僥幸心理，認為培訓與不培訓差別不大，這就影響了培訓的效果。最后，還有部分石油企業(yè)開展基層安全培訓工作僅僅是為了配合上級部門的檢查，這樣的培訓必然是難以起到良好成效的。

2.3 培訓針對性不足 目前，石油企業(yè)基層安全培訓存在著重理論、輕技能的現象，安全培訓工作并未針對員工的年齡、性別、崗位、學歷進行，這也是導致安全培訓工作不理想的重要因素。在安全培訓工作中，理論培訓較為容易，因此，在培訓工作中也常存在重理論、輕技能的現象，對于員工現場的指導很少，這種理論與實踐脫節(jié)的情況在很大程度上制約了員工綜合技術水平的提升。

3 石油企業(yè)基層安全培訓的新思路

3.1 重視對員工安全意識的培養(yǎng) 雖然近年來我國石油企業(yè)基層安全培訓工作取得了一定的成效，但是與國家標準還存在著一些差距，為了保障安全生產，石油企業(yè)領導人員必須要意識到基層安全培訓工作的重要性，從思想上加強重視，將安全操作貫穿到各類宣傳與教育工作中，全面提升員工的安全意識。

3.2 根據培訓對象的特點制定出針對性的培訓方案 我國相關法律規(guī)定，石油企業(yè)負責人為安全生產第一責任人，這一規(guī)定就能夠為我國石油企業(yè)基層安全培訓工作的進行奠定了相應的基礎，為了提升培訓的有效性，在安全培訓工作中應該根據培訓對象的特點制定出針對性的培訓方案。就現階段來看，石油企業(yè)基層安全培訓的對象包括企業(yè)領導、管理人員、兼職講師、一線員工，對于企業(yè)領導，安全培訓內容應該以安全技術與安全法規(guī)為主；對于企業(yè)管理人員與兼職講師，安全培訓內容應該以安全管理知識與現場管理制度為主；對于一線員工，安全培訓內容應該以避險能力與安全知識的培訓為主，同時，注重風險識別與自我保護機能的培訓。此外，還要注意到，在開展基層安全培訓工作時，還要為員工宣傳一些現階段的新技術與新知識，對近期發(fā)生的石油安全生產事件進行深入的解讀，注重實踐，這樣才能夠全面優(yōu)化安全培訓效果。

3.3 將考核機制與獎勵機制融入培訓中，激發(fā)出員工培訓的積極性 員工培訓的積極性對于培訓的效果有著直接的影響，如果員工缺乏參與興趣，那么再完善的培訓機制都難以取得良好的成效，而將考核機制與獎勵機制融入培訓工作中，即可有效地激發(fā)出員工參與培訓的積極性與主動性。在考核完成后，需要進行全面的考核，對于考核成績優(yōu)秀的員工，可以予以相應的物質獎勵與精神獎勵，而考核成績不合格的員工，則要予以相應的處罰，發(fā)揮出警示作用，讓員工可以從心底里重視培訓。此外，石油企業(yè)還需要建立好短期的安全培訓機制，對于一線員工，應該定期進行考核，讓員工可以時時刻刻的保持警覺，對于管理人員也要定期進行安全培訓，將安全工作定位在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性高度上，努力實現石油企業(yè)的安全生產。

在培訓形式方面，可以采用常規(guī)的培訓方法，也可以使用競賽、演講、報告會、墻報、板報、培訓班、報告會的模式來開展，安全培訓的內容也要涵蓋到安全生產法規(guī)、法制觀念、安全生產政策、本單位安全生產形勢等方面。對于一線員工，還要根據他們工種的不同開展針對性的培訓，全面提升企業(yè)內部員工的安全意識。

3.4 開展靈活多樣的安全培訓形式 石油企業(yè)內部員工崗位與層次的不同決定其培訓要求、培訓內容與培訓重點也是不同的，為了優(yōu)化培訓效果，石油企業(yè)就需要采取靈活多樣的培訓形式，這可以從以下幾個方面進行：首先，實施脫產集中學習制度，根據不同的培訓要求開展針對性的安全培訓工作，并將安全培訓工作與技術培訓進行密切的結合，著重提升員工的安全技術、安全意識以及技術技能；其次，實施定崗短訓制度，開展安全專項教育，采用現場指導的模式拓寬員工的知識面，積極普及網絡化教學，提升安全培訓的效果；最后，對于一線員工的安全培訓工作應該多用講解、實物、現身說法、現場參觀、音像、經驗分享的直觀培訓方式，并堅持持證上崗制度，將安全培訓工作的效用真正的落實到實處。

3.5 開展安全活動，優(yōu)化安全培訓的效果 在石油企業(yè)內部定期開展安全活動能夠有效地提升員工的安全素質，因此，各個基層單位應該密切結合工作與崗位的特征加強對關鍵裝置、重點部位、要害部位以及特種設備的管理工作，采取不同的培訓形式循序漸進的發(fā)展安全培訓活動、安全知識培訓計劃、安全知識競賽等活動，將安全與生產進行有機結合，將安全培訓與安全教育工作真正的落實到施工現場，從根本生提高員工的操作技能、安全意識，將安全隱患消除在萌芽中，為企業(yè)的安全生產保駕護航。

4 結語

總而言之，安全培訓工作對于石油企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，開展安全培訓工作不僅能夠有效提升員工的安全意識，也能夠幫助管理人員及時發(fā)現企業(yè)生產過程中存在的安全隱患，并采取針對性的處理對策。由于各種因素的影響，我國石油企業(yè)的基層安全培訓工作還存在著一些問題，這些問題包括企業(yè)領導方面的、員工方面的，也包括培訓教師方面的，為了有效提升安全培訓工作的有效性，企業(yè)領導必須要制定出完善的培訓措施，將每一項工作落實到實處，相信通過大家的努力，安全培訓工作定可以取得良好的成效。

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