在《白日焰火》之前，中國電影已經(jīng)有七年未問鼎歐洲三大電影節(jié)大獎(jiǎng)?！栋兹昭婊稹吩诎亓智芟隆半p熊”更是有史以來第一次。

由幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“幸福藍(lán)?！保┏銎?，刁亦男執(zhí)導(dǎo)編劇的《白日焰火》2月在第64屆柏林電影節(jié)斬獲最佳影片金熊獎(jiǎng)，廖凡獲得最佳男演員銀熊獎(jiǎng)。消息傳回國內(nèi)，迅速引爆話題。

3月21日，《白日焰火》上檔全國院線，無論是專業(yè)影評人還是普通觀眾，都給予影片高度評價(jià)。外媒也高度關(guān)注，如美國有線電視新聞網(wǎng)標(biāo)題為《一部黑色驚悚片可能是中國電影的游戲規(guī)則改變者》就稱，“這部中國文藝驚悚片獲得三項(xiàng)奇跡般的成就：贏得影評人支持，俘獲觀眾，得到國家新聞出版廣電總局的賞識?！?/p>

《白日焰火》首周票房達(dá)到6500萬，截至4月5日，總票房9560萬元。制片方“票房最終達(dá)到8000萬，最好破億，打破獲獎(jiǎng)影片票房慘淡魔咒”的預(yù)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

國際獲獎(jiǎng)，國內(nèi)熱映，《白日焰火》圓了很多電影人的“中國夢”。尤為一提的是，出品方幸福藍(lán)海在電影圈其實(shí)是一名“新兵”，《白日焰火》是其主投主控的第一部影片。刁亦男曾表示，《白日焰火》這部片子準(zhǔn)備了8年，找投資4年，是一部堪稱“被所有大公司都拒絕的作品”。為什么幸福藍(lán)海首部傾力制作的影片會(huì)選擇《白日焰火》？在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，又有哪些成功經(jīng)驗(yàn)值得探尋？

幸福藍(lán)海的前身是成立于2005年11月的江蘇藍(lán)海傳媒營銷有限責(zé)任公司，于2011年6月28日更名為幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司。作為江蘇廣電總臺（集團(tuán)）的控股子公司，幸福藍(lán)海目前已形成橫跨電影、電視兩大行業(yè)，縱貫內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)經(jīng)營、發(fā)行營銷、市場終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

在電影制片領(lǐng)域，幸福藍(lán)海最初是從參投開始的，《南京！南京！》《建國大業(yè)》《建黨偉業(yè)》《十月圍城》《讓子彈飛》……幸福藍(lán)海先后參投過近20部影片，多部影片票房過億，其中《建國大業(yè)》單片票房過4億，《讓子彈飛》單片票房超7億元。幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理洪濤表示，廣電背景的影視公司進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)既可以體現(xiàn)繁榮文化市場的社會(huì)責(zé)任，也可以實(shí)現(xiàn)自身多元化發(fā)展的訴求。

“要做全國一流的影視企業(yè)就要打造自有版權(quán)、主投主控的影視作品?！?011年幸福藍(lán)海電影業(yè)務(wù)開始謀求從“投資”向“投資+制作”轉(zhuǎn)型。

在轉(zhuǎn)型中積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍也是幸福藍(lán)海操盤《白日焰火》的一個(gè)重要原因。幸福藍(lán)海影業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、《白日焰火》制片人萬娟表示，《白日焰火》在拍攝期間一直在做制片手冊，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，培育出完整的制片體系，這些在將來的項(xiàng)目運(yùn)作中都可以提供給合作的導(dǎo)演或制片人。

“未來我們的目標(biāo)是把影業(yè)公司變成一個(gè)大制片人，讓影業(yè)從每年做2-4部的制片公司，轉(zhuǎn)型為能夠輸出年度片單的制片機(jī)構(gòu)、制片平臺，這不僅需要整體的產(chǎn)能規(guī)模有所增加，同時(shí)也要以有特質(zhì)的影片為突圍方向。目前我們儲(chǔ)備的項(xiàng)目已有20多個(gè)，每一個(gè)都是特質(zhì)清晰的商業(yè)類型片?！比f娟說。

電影：全產(chǎn)業(yè)鏈布局

幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钍阏J(rèn)為，作為一個(gè)電影界“新兵”，幸福藍(lán)海不去和大公司搶大導(dǎo)演資源，在選擇項(xiàng)目時(shí)也沒有進(jìn)行藝術(shù)片、商業(yè)片的嚴(yán)格區(qū)分，而是希望商業(yè)片有藝術(shù)品質(zhì)，藝術(shù)片有商業(yè)元素。洪濤也表示，“市場能夠認(rèn)可、我們能夠駕馭”是幸福藍(lán)海選題立項(xiàng)的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。

“院線相當(dāng)于電視臺，影城相當(dāng)于頻道，電影制作相當(dāng)于內(nèi)容建設(shè)。”對渠道的格外重視，讓江蘇廣電的電影業(yè)務(wù)從一開始就有全盤布局的整體設(shè)想，并首先發(fā)力于終端。經(jīng)過幾年的儲(chǔ)備，目前幸福藍(lán)海已經(jīng)打通了制作、發(fā)行、放映各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間能夠互相支撐。

成立于2006年的幸福藍(lán)海影業(yè)是幸福藍(lán)海集團(tuán)旗下專門從事電影投資、制作、發(fā)行業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，從參投多部影片到推出主投主控影片，幸福藍(lán)海電影上游業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)從“投資”到“專業(yè)制作”的華麗轉(zhuǎn)身，一批青年導(dǎo)演、編劇相繼加盟，并與國內(nèi)外多家著名影視公司形成戰(zhàn)略合作，完備的電影孵化制片營銷機(jī)制正日趨成型。

在萬娟看來，廣電背景的企業(yè)發(fā)展電影業(yè)務(wù)，最大的優(yōu)勢在于影視聯(lián)動(dòng)，江蘇廣電旗下?lián)碛须娨?、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)電視臺、手機(jī)電視、移動(dòng)電視等全媒體傳播平臺，《白日焰火》在上映前后借助了各個(gè)媒體平臺共同推廣，取得了很好的宣傳效果，而聯(lián)動(dòng)過程中制片方也可以更及時(shí)、敏銳地了解受眾欣賞喜好的變化，從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。

“內(nèi)容創(chuàng)作其實(shí)是先于市場的，觀眾一直都有成長性的需求，電影人不能迎合市場?！比f娟說，她們希望通過《白日焰火》這個(gè)項(xiàng)目來打破一些常規(guī)，強(qiáng)化中國電影人的獨(dú)立思考意識。比如，在演員選取方面，與很多劇組都在等候大牌演員的檔期不同，《白日焰火》在確定演員陣容時(shí)，首先考慮的是角色本身的匹配，廖凡+桂綸鎂雖然不是市場最熱，但這種組合會(huì)帶給觀眾更多想象空間和吸引力。此外，《白日焰火》從市場的角度推出了一個(gè)新導(dǎo)演，用強(qiáng)大的制片系統(tǒng)、宣發(fā)系統(tǒng)來支持一部藝術(shù)電影，這些做法都給文藝片創(chuàng)作提供了另一種可能性。

2014年，除了《白日焰火》取得開門紅。公司參投的姜文新作《一步之遙》，3D魔幻大片《白發(fā)魔女傳之明月天國》也備受期待。同時(shí)，幸福藍(lán)海還與暢銷書作家張嘉佳簽約，成立了張嘉佳工作室，接下來將推出根據(jù)其暢銷作《睡前故事》改變的影片《好久不見》。

在產(chǎn)業(yè)鏈下游方面，幸福藍(lán)海院線是全國廣電系統(tǒng)唯一的一條院線，也是江蘇地區(qū)占有率和票房貢獻(xiàn)度第一的院線。截至2013年12月底，已有加盟影院68家，銀幕共計(jì)353塊。2014年幸福藍(lán)海院線的目標(biāo)則是“沖全國前10”。

電視?。簭?qiáng)化劇本工作

《人間正道是滄?！贰段业姆ㄌm西歲月》《老大的幸福》《新戀愛時(shí)代》《特種兵之火鳳凰》……幸福藍(lán)海曾推出過多部精品電視劇，并多次獲得飛天獎(jiǎng)、金鷹獎(jiǎng)、五個(gè)一工程獎(jiǎng)等，這些電視劇在播出期間也取得了較好的收視成績。

與電影業(yè)務(wù)不同，幸福藍(lán)海的電視劇業(yè)務(wù)已經(jīng)有了十幾年的操盤經(jīng)驗(yàn)，主控性較強(qiáng)。考慮到上市公司對產(chǎn)能規(guī)模的要求，2013年幸福藍(lán)海一共制作了8-9部電視劇，這些劇將在今年陸續(xù)與觀眾見面。與2013年沖量的訴求不同，2014年幸福藍(lán)海投拍電視劇的態(tài)度是“不著急開機(jī)”，并將整體制作數(shù)量減少為5-6部。

業(yè)內(nèi)人士都知道，中國電視劇供大于求的矛盾日益突出，很多電視劇生產(chǎn)出來之后就束之高閣，對此，洪濤表示，“幸福藍(lán)海將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目的評估論證和流程的管控，以劇本高質(zhì)量、制作高水準(zhǔn)為要求，多出精品經(jīng)典劇、行業(yè)標(biāo)桿劇，市場的反應(yīng)我們無法預(yù)測，但是主觀方面要盡最大的努力。”

在電視劇板塊，目前幸福藍(lán)海集團(tuán)旗下有四個(gè)電視劇子公司，天地縱橫、盛世影視、江蘇藍(lán)海傳媒、幸福藍(lán)海北京分公司，以及若干個(gè)工作室，這些制作單元平行發(fā)展。幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司規(guī)劃拓展部主任邵成武認(rèn)為，現(xiàn)在很多公司采取三部制，孵化部（文學(xué)部）、制作部、發(fā)行部，這種組織架構(gòu)的好處是資源可以整合，幸福藍(lán)海部分吸收了這種架構(gòu)，由集團(tuán)規(guī)劃拓展部進(jìn)行類似中央廚房的劇本孵化、評估論證等工作，“統(tǒng)分結(jié)合、以分為主”的板塊模式能取長補(bǔ)短，權(quán)責(zé)也比較明確，天然形成競爭，有利于精品力作的產(chǎn)出。

2014年，幸福藍(lán)海更加注重電視劇生產(chǎn)的整體把握，進(jìn)一步聚焦與優(yōu)秀編劇、導(dǎo)演、演員的深度合作，加強(qiáng)項(xiàng)目論證評估機(jī)制，保障集團(tuán)精品迭出、佳作不斷。重點(diǎn)待播劇目包括：青春軍旅勵(lì)志劇《8848》，現(xiàn)代家庭倫理劇《二胎》，年代情感勵(lì)志劇《草帽警察》，科幻喜劇《一飛沖天》，近代奪寶傳奇劇《迫在眉睫》等等。

未來：百部精品 千張銀幕

秉承“責(zé)任塑造形象，品質(zhì)成就未來”的辦臺理念，幸福藍(lán)海的影視劇業(yè)務(wù)也力爭通過創(chuàng)作更多“傳播主流價(jià)值、傳遞美好生活”的高品質(zhì)作品來塑造自己的美好形象。

江蘇廣電總臺（集團(tuán)）臺長、董事長卜宇表示，在精品生產(chǎn)上，江蘇廣電重點(diǎn)把握兩個(gè)方面：一是完善制度機(jī)制和整合資源，以幸福藍(lán)海為主體，整合臺內(nèi)和社會(huì)各方面資源，在項(xiàng)目儲(chǔ)備、項(xiàng)目論證、人才引進(jìn)、內(nèi)部管理、績效考核等方面建立和完善一整套制度機(jī)制，激發(fā)活力，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，增強(qiáng)精品生產(chǎn)能力和運(yùn)營能力。二是加強(qiáng)精品項(xiàng)目創(chuàng)作生產(chǎn)，以劇本研發(fā)為抓手，根據(jù)市場調(diào)研、分析和判斷，增強(qiáng)策劃能力，整合資源推出原創(chuàng)精品項(xiàng)目。

近年來，幸福藍(lán)海積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入大幅增長、利潤率迅速提升。2013年，幸福藍(lán)海收入規(guī)模達(dá)到8億元，凈利潤為1.1億。

2012年3月，幸福藍(lán)海向證監(jiān)會(huì)正式提報(bào)招股說明書及相關(guān)材料，積極推進(jìn)上市步伐。借上市東風(fēng)，幸福藍(lán)海將進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更加優(yōu)質(zhì)的市場主體，更好地整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在電視劇方面，幸福藍(lán)海有一個(gè)五年規(guī)劃（2011-2015）：推出行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿劇、優(yōu)質(zhì)劇，確保電視劇年產(chǎn)量達(dá)到8部約300集，力爭占到衛(wèi)視黃金檔播出總量的5%；電影從以往的“被動(dòng)投資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌肴ψ印保幟磕曛魍?-2部，跟投3-4部有影響力的電影，力爭擁有影城120-150家，銀幕1000塊，成為全國排名前5的影視投資運(yùn)營商。

“如何把基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，是最近這兩年我們著重做的事情?！焙闈硎?，這個(gè)基礎(chǔ)首先是人，人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)，其次是進(jìn)一步規(guī)范管理，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如與現(xiàn)代高科技和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸、3D電影的探索。

九年歷程，幸福藍(lán)海漸行漸堅(jiān)定。未來，推出“百部精品，千張銀幕”，實(shí)現(xiàn)高利潤產(chǎn)出的日?；蔀榫哂袊H知名度的影視內(nèi)容提供商，幸福藍(lán)海正在沿著“一流導(dǎo)向、一流規(guī)模、一流效益、一流影響力、一流品牌”的目標(biāo)駛向?qū)儆谧约旱乃{(lán)海。

（胡里）