包冉

追蹤行業(yè)或市場總體趨勢時，拐點的出現(xiàn)至為關(guān)鍵，這意味著趨勢的大轉(zhuǎn)折；要么是蟄伏已久之后的狂飆猛進，要么是縱情狂歡之后的行將落幕。

出貨量已持續(xù)增長七個季度的中國手機行業(yè)，終于在2014年迎來了向下拐點。工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“2014年第一季度，手機上市新品607款，同比下滑9.5%；手機出貨量1億部，同比下降24.7%；其中智能手機出貨量8911萬部，同比下滑9.8%；國內(nèi)品牌出貨6686萬部，同比下滑34.9%”。本次統(tǒng)計報告中惟一增長的數(shù)據(jù)項，對中國手機企業(yè)卻絕非好消息——“以蘋果三星為代表的國際廠商出貨3395萬部，同比逆勢增長9.2%?！?/p>

出現(xiàn)向下拐點的原因很簡單，幾乎全擺在明面上。首先是需求飽和，表征為擁有量的充分普及和手機性能的嚴重過剩；其次，從功能手機向智能手機的轉(zhuǎn)型紅利，邊際效用消失殆盡，Q1智能手機出貨占比近90%就是明證；再次，同質(zhì)化嚴重，從內(nèi)到外都已無法用審美疲勞來形容了；最后，價格失敏，國產(chǎn)中高端智能手機激烈的割喉戰(zhàn)繼續(xù)殺跌至千元以下；在此價位上，廠商人艱不拆、用戶累覺不愛，再也找不到普大喜奔的絲逆襲滿足感了。

拐點，是遲早要來的客觀規(guī)律。問題的關(guān)鍵是，從業(yè)者在拐點來臨之前的判斷，和拐點到來之后的抉擇。去年底，國產(chǎn)手機傳統(tǒng)巨頭“中（興）、華（為）、酷（派）、聯(lián)（想）”，以及新明星小米，都將6000萬臺年出貨量作為及格線，并上看1億指標。從單個企業(yè)來說，這個目標量級是合理的，不僅確保企業(yè)快速增長，還可以領(lǐng)跑國內(nèi)行業(yè)、躋身全球三甲。但是，簡單加總并與今年一季度市場數(shù)據(jù)對比之后，這些指標就有些“荒謬”了。

其實，各家廠商并不糊涂，因為“在直道上咬住對手、在彎道上實現(xiàn)反超”是顛撲不破的戰(zhàn)術(shù)原理，尤其在市場由增量拉動轉(zhuǎn)向存量更新的拐點當口。但是，靠什么實現(xiàn)反超？靠什么在夕陽臨近時掃蕩戰(zhàn)場？是進一步壓榨供應(yīng)鏈成本獲得的超低價格？還是開辟一個新的領(lǐng)域？

顯然，后者是更明智的，這也是為什么總自稱為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米可以在2014年被繼續(xù)看好的原因。在其低價手機的背后，是完整的MIUI生態(tài)系統(tǒng)，包括但不限于最基礎(chǔ)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、基于米粉品牌輕松擴張的產(chǎn)品線、第三方開發(fā)者與應(yīng)用。事實上，這一戰(zhàn)略源于四年前小米成立之初，也決定了今天它能夠在戰(zhàn)略上領(lǐng)先競爭對手一個身位。

另外，當新興市場領(lǐng)域開始進入成熟期，真正的大家伙們必然要下山收割果實。日前，在百度主導(dǎo)下，愛奇藝與100+聯(lián)合推出視頻手機，其實質(zhì)即借助網(wǎng)絡(luò)視頻這一高度普適性的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，推廣百度手機云OS，在戰(zhàn)略根基的層面復(fù)刻小米模式，其優(yōu)勢是百度巨大流量和資本加持；至于阿里巴巴和騰訊，很快也會卷土重來。至此，一個產(chǎn)業(yè)的顛覆周期就圓滿了。手機終于從單純的通信終端，變身為移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的計算終端；主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)的核心力量，被互聯(lián)網(wǎng)公司所取代，一輪以在線服務(wù)為基礎(chǔ)的新增長，持續(xù)可期。

反過來，最近在廣電行業(yè)熱議的“一劇兩星”新政，圍繞短期市場反應(yīng)與格局變化的議論很多。但依筆者看來，還是要從新政實施之后“是否會造成市場和產(chǎn)業(yè)的拐點”來觀察——如果電視劇市場的拐點將要到來，怎么判斷、如何應(yīng)對、能否開辟出一個全新的生態(tài)領(lǐng)域并領(lǐng)銜新的產(chǎn)業(yè)增長周期呢？恐怕這是立意高遠的企業(yè)家應(yīng)該認真思考的戰(zhàn)略要沖。