王春節(jié)

摘 要：企事業(yè)單位員工是建設(shè)團隊建設(shè)的根本，因此加強內(nèi)部的團隊建設(shè)從根本上還需要從一定的角度來進行控制，保證內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。本文對此進行了詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；團隊建設(shè)；分析

一、內(nèi)部團隊建設(shè)的影響因素

在普遍的團隊建設(shè)有幾個因素是相對比較重要的：

1.優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)

所謂“小勝靠智，大勝靠德”，一個好的團隊離不開好的領(lǐng)導(dǎo)，而一個讓團隊成員們信服的團隊領(lǐng)頭人必須具備高素養(yǎng)、強能力和好品德，他做的更多的是領(lǐng)導(dǎo)而不是管理，如此才能提高團隊成員合作的意愿程度讓他們緊密團結(jié)在一起。

2.共同的事業(yè)愿景和目標

組織存在并讓人認可的價值和意義賦予了團隊的生命力，其次要制定團隊組織經(jīng)營的目標，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用，增強競爭聚合力從而加強團隊的合作。

3.做同伴而不是同伙

團隊內(nèi)部的制度上或管理決策上往往存在偏差，不可能得到全體一致的同意，可以提出建議，但不能固執(zhí)理論或者拉幫結(jié)派敷衍工作抗議，這樣影響執(zhí)行力的作法嚴重降低了工作效率。

作為同伴要互相學習，共同進步。在某些問題上要幫教而不是幫做，要有樂于分享經(jīng)驗的心胸，在團隊工作中必須要自我調(diào)整，協(xié)調(diào)好工作中競爭與合作的利益天平。

4.合理的考核與獎懲

薪酬考核體系要合理而有挑戰(zhàn)性，才能穩(wěn)定團隊利益群體動態(tài)合作競爭的狀態(tài)。此外，團隊的利益分配的度是激勵制度的關(guān)鍵所在，懲罰制度即要增加影響團隊合作與利益的機會成本，以減少非合作的戰(zhàn)略行為。

二、內(nèi)部團隊建設(shè)方法

1.轉(zhuǎn)變團隊的管理方式，治“本”。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：

增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

培養(yǎng)團隊的責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。

提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

2.提高團隊的綜合能力，強“根”。

團隊的綜合能力應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。

學習能力。學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動發(fā)展。

績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。

和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。

3.培育團隊的文化精神，塑“魂”。

團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養(yǎng)團隊精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：

意識力。要注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎(chǔ)。

協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關(guān)重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團隊，才能使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團隊業(yè)績大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

三、總結(jié)

團隊合作的建設(shè)與管理是自身發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理策略中非常重要的一個環(huán)節(jié)，所以，對于內(nèi)部的團隊合作的思考與探索是必要的，只要了解合作的源動力，加上管理得當，一支優(yōu)秀的團隊會散發(fā)無限的商業(yè)魅力。

參考文獻：

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