曹君

通信公司是集語音業(yè)務(wù)、信息與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)、有線電視業(yè)務(wù)和工程技術(shù)服務(wù)于一體的綜合信息服務(wù)企業(yè)。近年來，通信公司工會堅持圍繞中心，服務(wù)大局，大力加強民主管理，組織職工廣泛參與公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等各項工作，有效地增強了職工的主人翁意識，為公司增添了活力，促進(jìn)了油田通信事業(yè)科學(xué)、有效、穩(wěn)健發(fā)展。

一、拓寬渠道，搭建平臺，多方式組織職工參政議政

精心組織職工參政議政是搞好民主管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們針對公司基層單位分布點多、面廣、線長、人員分散的特點，在保障職工代表大會有效行使職權(quán)的基礎(chǔ)上，采取多種方式組織廣大職工參政議政。

組織召開“知情議政”懇談會，職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)共商發(fā)展大計。每年在職代會和工作會召開之前，我們都組織基層一線職工代表召開“知情議政”懇談會。會前，專門下發(fā)通知，要求職工代表廣泛聽取和收集基層職工的意見和建議，精心做好發(fā)言準(zhǔn)備。會上，公司經(jīng)理通報過去一年的工作情況及下步設(shè)想，聽取職工代表帶上來的各方意見和建議，面對面溝通交流，現(xiàn)場回答職工代表提出的問題，不能立即答復(fù)的責(zé)成職能部門限期答復(fù)。會后，工會負(fù)責(zé)將職工代表提出的意見、建議，以及職能部門的答復(fù)情況進(jìn)行歸類、整理，以文件形式向全公司進(jìn)行通報，做到事事有回音，件件有答復(fù)。兩年來，職工代表提出的122條意見和建議，都得到有效解決和落實，其中“蘇里格單井自動化項目優(yōu)化”、“油氣田站控系統(tǒng)開發(fā)”等30多條建議還被吸收到經(jīng)理工作報告中。“知情議政”懇談會我們已經(jīng)堅持了13年。

深入基層一線，與職工“零距離”接觸，傾聽意見和呼聲。兩年來，先后深入基層一線230人次，走訪了17個單位和62個基層班組，收集意見和建議150多條，分門別類整理后，交職能部門進(jìn)行答復(fù)和解決。外圍通信站提出，由于通信查修服務(wù)大多在生活小區(qū)，使用機動車不安全，使用自行車速度慢，要求配備電動三輪車，提高查修工上門服務(wù)的效率。我們了解到這一情況后，及時向公司反映，與安全環(huán)保機動部溝通協(xié)調(diào)，為6個外圍通信站配備了16臺電動三輪車，既安全環(huán)保，又方便快捷，提高了查修服務(wù)質(zhì)量。

二、講究方法，突出重點，多舉措組織職工參與民主監(jiān)督

搞好民主監(jiān)督是落實民主管理的有效途徑。我們積極采取措施，組織職工廣泛參與民主監(jiān)督，讓廣大職工知企事，監(jiān)企政，充分調(diào)動了職工當(dāng)家作主的積極性。

推進(jìn)廠務(wù)公開，讓職工廣泛監(jiān)督。在廠務(wù)公開工作中，我們把廣大職工關(guān)心、關(guān)注的問題，歸納為4個方面、19項內(nèi)容，列為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容定期進(jìn)行公開。在公司辦公樓和17個基層單位的醒目位置設(shè)置了廠務(wù)公開欄，每月更新公開內(nèi)容，基層單位半年向工會匯報一次站（隊）務(wù)公開情況，工會每半年進(jìn)行一次通報。我們還在各基層單位聘任了25個監(jiān)督員，監(jiān)督廠務(wù)公開落實情況。兩年來共公開內(nèi)容216項次，確保廣大職工知情、監(jiān)督。有一基層單位公開差旅費使用情況，職工反映只有總數(shù)，過于籠統(tǒng)，不夠具體。我們得知后，及時下去檢查核實，會同基層單位進(jìn)行整改，不僅公開到具體人，而且將出差地點、天數(shù)、補助標(biāo)準(zhǔn)一一進(jìn)行公開，讓職工滿意。

搞好巡視活動，讓職工代表重點監(jiān)督。我們組織職工代表深入基層開展巡視活動，重點了解職代會提案落實情況，監(jiān)督職工的勞動保護和休息休假情況，認(rèn)真查看生產(chǎn)施工現(xiàn)場是否存在安全隱患和管理問題，并形成巡視報告向公司反映，認(rèn)真協(xié)調(diào)加以解決。職工帶薪年休假制度實行以來，我們一直把這項工作作為巡視重點進(jìn)行監(jiān)督落實。我們在巡視活動中，發(fā)現(xiàn)有些基層單位對職工年休假制度落實不到位，反饋到公司后，引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)成人力資源部認(rèn)真查找原因，采取有效措施加以解決。次年我們再次把年休假制度作為巡視重點，確保這項制度得到落實，全年有95%的基層職工先后享受了帶薪年休假制度，有效維護了職工的切身利益。

三、結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，多形式組織職工參與生產(chǎn)經(jīng)營

廣泛組織職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營是深化民主管理工作的著力點。我們緊密結(jié)合通信公司的實際，通過開展特色勞動競賽，將廣大職工的聰明才智引導(dǎo)到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上來，有效激發(fā)了職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展增添了活力。

開展 “我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計”合理化建議競賽活動。我們組織廣大職工緊緊圍繞通信公司的生產(chǎn)經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效、提高效益等合理化建議活動，抓好征集、立項、實施、評價每一個環(huán)節(jié)的工作，使之貫穿于全年，激發(fā)職工以實際行動投身到生產(chǎn)經(jīng)營中來。兩年來，我們征集到合理化建議124條，采納發(fā)布、表彰獎勵了45條，創(chuàng)經(jīng)濟效益986萬元，在公司形成人人為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。

開展“安全雙零”競賽活動。我們會同安全機動環(huán)保部，組織職工全員參與安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任體系和《通信公司十項安全舉措》，讓每名職工明確安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)。兩年來，我們在基層單位評選出37名“安康杯”先進(jìn)個人，把他們聘為安全監(jiān)督員，明確職責(zé)，讓他們用自己的實際行動監(jiān)督帶動身邊的職工，形成了人人講安全，人人想安全，人人保安全良局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零事故” 。endprint